股權(quán)激勵是對員工進行長期激勵的一種方法,屬于期權(quán)激勵的范疇。是企業(yè)為了激勵和留住核心人才,而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權(quán)益,使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體,從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。中小型公司股權(quán)激勵如何實行?
1:股權(quán)激勵的制定
對于劃定范圍內(nèi)的人員是否需要認定持股資格。首先,進行崗位考評,針對不同的管理崗位制定不同的考評指標(biāo),并對現(xiàn)有人員進行評價,達到標(biāo)準(zhǔn)者繼續(xù)留任,不合格者則必須離職;然后,**內(nèi)部競聘上崗方式,補齊空缺的管理崗位;**后,在人員明確的情況下,制定員工股掛鉤。
2:股權(quán)激勵計劃的實施
在實施過程中,企業(yè)經(jīng)常會碰到這樣的情況:**股權(quán)激勵計劃,員工持有了一部分股份,但是似乎有“一次持股,終身享受”的擔(dān)憂,也就是擔(dān)心員工持有股份以后,具備了被雇用者和企業(yè)所有者的雙重身份,如果工作表現(xiàn)不好,反而比原來更加難以約束。所以,就必須建立股權(quán)流動機制和相應(yīng)的考評體系,在實際操作中,可以將員工股權(quán)激勵計劃的實施與績效考評體系很好的結(jié)合起來。
相信**以上方法的實施,員工即使持了股份,壓力依然時刻存在,他的股份有多少收益,甚至能不能繼續(xù)持有股份,都和他的工作表現(xiàn)息息相關(guān)。從而在**股權(quán)激勵實現(xiàn)長期激勵的同時,也真正達到長期約束的目的。員工激勵與約束從來都是相對的,失去約束的激勵也無法發(fā)揮其應(yīng)有的功效。
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