酒店《財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理》管理提升實訓(xùn)
————善于思考、夯實作為；精通運營、創(chuàng)新管理
★**師資：洲際、萬豪、雅高、希爾頓、喜達屋、錦江、首旅、開元酒店集團知名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人；本團隊師資為一線精英經(jīng)理、運營總監(jiān)、業(yè)主及業(yè)主代表，以及風向標級行業(yè)導(dǎo)師等，對酒店行業(yè)充滿熱忱，至心研究，有獨立自主的管理和思想體系，以其高效而特色鮮明的培訓(xùn)風格，給與酒店財務(wù)管理者強規(guī)范力與管理能力提升。
★優(yōu)質(zhì)教法：4G自組學(xué)習 運營實訓(xùn)【萬豪/洲際/雅高酒店/百優(yōu)實訓(xùn)營】 實戰(zhàn)實習 嚴謹考核
【前置理論自習：1、閱讀教材、資料，2、練習作業(yè)、批閱糾改，3、訓(xùn)前考試、痛點自查，4、個性需求總結(jié)、建檔----合計3天】——在線教學(xué)電腦CP/手機APP互動，理論自學(xué)、能力鍛造。
【現(xiàn)場基地實訓(xùn)：1、現(xiàn)場流程實訓(xùn)，2、個性專題提升，3、禮儀日常訓(xùn)練，4、才藝文化熏陶，5、定崗式考核，6、酒店觀摩考察（國際國內(nèi)）】
★教學(xué)管理：前置理論自組織在線教學(xué)，基地實訓(xùn)項目實戰(zhàn)，管理參與式畢業(yè)考核，自選認證實習就業(yè)。
組織活動：針對性品牌酒店觀摩，名家熱點專題講座，知名會展體驗，科技園區(qū)智能產(chǎn)品博覽，文化創(chuàng)意拓展，游覽名勝觀光采風---自選參加，統(tǒng)一購買保險。
★實訓(xùn)模塊：
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管理提升 |
實訓(xùn)提綱 |
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職業(yè)修養(yǎng) |
◆商務(wù)/旅游酒店定位與財務(wù)總監(jiān)行政管理提升實訓(xùn)————推陳出新，優(yōu)勝神器
商務(wù)/旅游酒店功能特性財務(wù)管理意識提升實訓(xùn)
酒店財務(wù)總監(jiān)能力建構(gòu)（運營部門財務(wù)管理、財務(wù)部門財務(wù)管理）
魅力總監(jiān)酒店商務(wù)禮儀訓(xùn)練
財務(wù)總監(jiān)職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練
——八大職業(yè)經(jīng)理人管理意識、高端服務(wù)業(yè)管理辨識等
2--4個杰出范例案例分析及解析實務(wù)提升
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管理提升 |
◆財務(wù)總監(jiān)常務(wù)管理工作流程及優(yōu)能管理提升實訓(xùn)———對比與借鑒，優(yōu)勝創(chuàng)新
溝通督導(dǎo)與高效執(zhí)行管理提升實訓(xùn)
酒店財務(wù)智能化管理提升實務(wù)
酒店財務(wù)流程精細化與關(guān)鍵時刻管理提升實訓(xùn)
財務(wù)部職能管理權(quán)重分配（出納、會計等）
日常運營財務(wù)總監(jiān)常務(wù)工作流程解析與訓(xùn)練（日、周、月、季、年）
2--4個杰出范例案例分析及解析實務(wù)提升
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財務(wù)專項（一） |
◆成本核算與采購管理提升實務(wù)———對比與借鑒，優(yōu)勝創(chuàng)新
酒店收益管理與成本控制精細化管理提升實務(wù)
酒店業(yè)戰(zhàn)略理財（稅務(wù)籌劃）提升實務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)金融與酒店價值評估專項技能實訓(xùn)
采購與庫房管理提升實務(wù)
2--4個特色知名酒店部門案例分析及解析實務(wù)提升
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財務(wù)專項（二） |
財務(wù)分析（業(yè)主投資及籌資融資）與預(yù)算管理實務(wù)操作提升實訓(xùn)———對比與借鑒，優(yōu)勝創(chuàng)新
財務(wù)報表與運營投資管理提升實訓(xùn)
酒店籌備及運營預(yù)算控制操作實訓(xùn)
開業(yè)前，上市前（資產(chǎn)維護，融資投資，皮毛），財務(wù)報表發(fā)現(xiàn)問題（美國飯店業(yè)方法）
業(yè)主方財務(wù)報表決策使用實務(wù)（美國飯店業(yè)方法）
發(fā)展融資及籌資及管理提升實務(wù)
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財務(wù)專項（三） |
◆運營部門財務(wù)流程與實務(wù)管理提升實訓(xùn)———對比與借鑒，優(yōu)勝創(chuàng)新
前廳財務(wù)流程實務(wù)
客房（夜查）財務(wù)流程實務(wù)
餐飲財務(wù)流程實務(wù)
康樂財務(wù)流程實務(wù)
集團財務(wù)高層、非財務(wù)管理（店總、業(yè)主代表等）人員財務(wù)管理實訓(xùn)
部門協(xié)調(diào)與財務(wù)處理管理實訓(xùn)
2--4個特色知名酒店部門案例分析及解析實務(wù)提升
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★班型分類：集訓(xùn)班（集中培訓(xùn)，每4天休一天）；周末班（每周1天，每周六或日）
★開班日期：固定開班，每月兩期—每月15日，月底**后一個周六定期開班；
循環(huán)開課，隨到隨學(xué)。
〓系統(tǒng)管理提升班：
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【專業(yè)提升學(xué)員】--無管理經(jīng)歷酒店財務(wù)從業(yè)人員，財務(wù)/企業(yè)/工商管理院校學(xué)生，財務(wù)在職人員等;
學(xué)期6天，學(xué)費4000元/人（含實訓(xùn)教學(xué)、教材資料、考試輔導(dǎo)、觀摩交流費用等）;
系統(tǒng)理論 技能實操 部門管理 管理提升 |
★認證推薦：
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美國認證協(xié)會飯店業(yè)協(xié)會ACI《國際注冊酒店（財務(wù)）總監(jiān)/經(jīng)理》職業(yè)資格證書：
考核鑒定費1300元/1000元/人（含申請報名、考試鑒定、證書費用等） |
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