作死指數(shù)**

同事誤讀：你以為你是明哲保身，殊不知說出這句話的時候，領(lǐng)導同事已經(jīng)給你貼上“失職失德”的標簽。

解讀：能找到你做的事，還能不關(guān)你事？你是公司的一員不？公司的事不是你的事？既然是你的事又何來不關(guān)你事？這是**沒有職業(yè)風度的職場“雷”語，不想被嫌棄不想被孤立的話，千萬不要說出這種話。你以為這不是你的事，你以為把自己摘得一干二凈是明哲保身之舉。殊不知在上司眼里，你和公司是一條船上的，你這句話豈不是對自己的逃避責任、劃清界限不打自招？而對于同事來說，下回沒有人愿意和你合作，更會防著你生怕被你“咬”。如果你做得太過分的話，將來被同事聯(lián)手送出局也說不定哦.

作死指數(shù)NO.2

同事誤讀：這大概是我迄今為止聽到**“給力”的一句話，“給力”到我都無法用語言去回敬他。面對這樣的同事我只能說，呵呵！

解讀：“你行你上啊”是今年的流行語，表達了眾多設(shè)計師的心聲。都說一千個讀者眼中有一千個哈姆雷特，在職場中也同樣如此。“執(zhí)行者”和“策劃者”擁有不同的想法是再正常不過，因此溝通就顯得尤為重要。當然，對于職場人來說，“你行你上啊”這種話還是放在心里吧，企業(yè)絕對不會需要一個可以隨時被頂替的人。

作死指數(shù)NO.3

同事誤讀：一直如此？那還要人做事情干嘛？整幾個機器人往流水線上一放，設(shè)幾個答錄機回答客戶的電話得了。面試時也不用復試終試那么層層篩選考察潛力了，還費心做KPI年終考核干嗎？人手一本標準流程，大家照本宣科就能讓業(yè)績永遠紅紅火火下去了。

解讀：科學的流程化管理固然很有必要，但事情不是一成不變的?？蛻舻囊笫撬疂q船高的，科技的發(fā)展是日新月異的，自我的提升是在分分秒秒中進行的。遇到了固有流程和方法解決不了的問題，如果你能提出新的變通方法，或是優(yōu)化這套固有的流程化管理，提升效率，何樂而不為呢？與人方便，與己，也可以在績效中寫上一筆。

作死指數(shù)NO.4

同事誤讀：醒一醒，這不是上課回答老師的問題，你可以用這種沒頭腦的話來敷衍，你已經(jīng)畢業(yè)了！連份內(nèi)的活兒都做不來，那你還來上班做什么？升職、獎金倒是會肖想，但稍微超出一點能力或者職責范圍的事情你就推脫，如此沒擔當，怪不得一輩子做“影帝”、“影后”。

解讀：公司不是學校。在學校，你付學費但不動腦筋糟蹋的是你自己；在公司，老板發(fā)你工資你還總說“做不來”或“不知道”，那就趁早做好卷鋪蓋走人的覺悟吧。不會就學，誰都是從不會開始的。同事雖然不是老師，但你“做不來”可以問可以學，不會每個同事都給你冷臉的；而對于“不知道”的事情，至少你要弄清楚你職責范圍的那部分，而等你把超出職責范圍的“不知道”也弄清楚了，就是你進階的時候了。

作死指數(shù)NO.5

同事誤讀：時間是擠出來的，你有時間上淘寶、刷微博，但是你卻告訴我沒時間做上班該做的事！即使你現(xiàn)在正在忙，也可以說“等我把先把手頭上的事做完”，總好過“我沒時間做”啊！公司聘你來是來工作的，不是來上網(wǎng)的。

解讀：“我沒時間做”這句話常常從兩種人口中說出來，一種是職場新人，對業(yè)務不熟悉，做事效率太低導致“沒時間做”；另一種是職場老人，仗著自己資歷深就不干這個不干那個。當然，不論是老人還是新人，都不應該用“時間不夠”當作打發(fā)工作的借口，這會讓其他同事甚至上司認為你不夠?qū)I(yè)，不夠敬業(yè)。