戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2023-08-24
?當(dāng)您聽到“戰(zhàn)略”這個詞的時候，是否會感到有些模糊和抽象？現(xiàn)在是時候給企業(yè)重新制定或修訂戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎？如何確保企業(yè)的愿景、使命和目標(biāo)不僅是口號和標(biāo)語，還能變成實際行動？企業(yè)的財務(wù)健康和戰(zhàn)略健康之間有何關(guān)聯(lián)？如何科學(xué)而有效地制定戰(zhàn)略規(guī)劃？又要怎樣讓年度經(jīng)營計劃不再成為公司內(nèi)部的爭執(zhí)工具？
當(dāng)您聽到“戰(zhàn)略”這個詞的時候，是否會感到有些模糊和抽象？現(xiàn)在是時候給企業(yè)重新制定或修訂戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎？如何確保企業(yè)的愿景、使命和目標(biāo)不僅是口號和標(biāo)語，還能變成實際行動？企業(yè)的財務(wù)健康和戰(zhàn)略健康之間有何關(guān)聯(lián)？如何科學(xué)而有效地制定戰(zhàn)略規(guī)劃？又要怎樣讓年度經(jīng)營計劃不再成為公司內(nèi)部的爭執(zhí)工具？
清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致而可行的年度經(jīng)營計劃，以及全面的預(yù)算和績效考核，共同構(gòu)成了集團(tuán)公司經(jīng)營管理的“指南”。它們也是企業(yè)從制定戰(zhàn)略到實施執(zhí)行，建立核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
本課程**案例分析和學(xué)員企業(yè)的實際分享等多種形式，將引領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃的重要性，幫助學(xué)員洞察戰(zhàn)略的本質(zhì)；掌握通用的戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效地轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營計劃，并進(jìn)行過程監(jiān)控和結(jié)果保障；使企業(yè)能夠在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境中找到適合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。讓我們一起開啟這個學(xué)習(xí)之旅，共同探索成功的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃的奧秘。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)課程推薦
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程介紹
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容
第 一模塊：統(tǒng)一思維和語境? 到底什么是“戰(zhàn)略”
第二模塊：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和途徑
第三模塊：起而行之? 戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實例
第四模塊：年度經(jīng)營計劃的編制
戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)導(dǎo)師與企業(yè)教練
方隊
北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA
曾任：北大方正丨事業(yè)部經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理
曾任：神州長城丨副總經(jīng)理
方老師擁有20多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在兩家上市公司任職并擔(dān)任高管。對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著高度的敏銳，以多年的高管實戰(zhàn)經(jīng)歷，總結(jié)并創(chuàng)建了《戰(zhàn)略管理金三角》體系，從戰(zhàn)略制定、系統(tǒng)支撐、到戰(zhàn)略執(zhí)行三個方面，幫助企業(yè)實現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到目標(biāo)落地的戰(zhàn)略全過程管理...
企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)師
李文明
曾任：大通集團(tuán)丨人力資源總監(jiān)
曾任：花帝集團(tuán)丨副總裁兼首 席戰(zhàn)略官
曾任：島某大學(xué)丨科技處副長、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長
美國匹茲堡大學(xué)卡茲商學(xué)院博士后，有21年企業(yè)戰(zhàn)略與文化構(gòu)建實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)、企業(yè)文化體系、創(chuàng)業(yè)架構(gòu)、品牌生成路徑等等。曾為雄風(fēng)實業(yè)、禚氏集團(tuán)、大通集團(tuán)、寶博集團(tuán)、花帝集團(tuán)等40 家企業(yè)搭建企業(yè)戰(zhàn)略、文化架構(gòu)等項目...