員工股權(quán)激勵(lì)線上培訓(xùn)課程

科技發(fā)展日新月異，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、5G、AI、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等各種新技術(shù)層出不窮，在此大變局下，企業(yè)如何賺到錢？技術(shù)**、產(chǎn)品極致、模式創(chuàng)新、管理水平高、成本控制好等等都可以作為這個(gè)問題部分或全部的答案，但是所有答案的背后，都離不開人！招人難、留人更難，股權(quán)激勵(lì)作為一種留住的人才、激勵(lì)人才的手段，受到了越來越多上市公司、非上市公司的廣泛關(guān)注與運(yùn)用，華為任正非說過，“華為能走到今天，得益于分錢分得好”。

?明確激勵(lì)方向，抓住激勵(lì)本質(zhì)

?搞懂持股模式，明確持股方式

?掌握設(shè)計(jì)要素，形成落地方案

?理清實(shí)施流程，掌握落地方法

?附贈(zèng)實(shí)用協(xié)議模板：超值工具包贈(zèng)送（方案設(shè)計(jì)模板、必備協(xié)議文件、股權(quán)數(shù)量分配模型、績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)、股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律法規(guī)匯編）

第一單元 股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)

●什么是股權(quán)激勵(lì)

●股權(quán)激勵(lì)的原理

●股權(quán)激勵(lì)的類型（通常順序）

●股權(quán)激勵(lì)的作用

●股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)

第二單元 股權(quán)激勵(lì)10D模型

1. 股權(quán)激勵(lì)10D模型

2. 股權(quán)激勵(lì)10大要素

第三單元 股權(quán)激勵(lì)的12種主要模式

1. 超額分紅模式

2. 在職分紅模式

3. 業(yè)績(jī)股票模式

4. 虛擬股票模式

5. 延期支付模式

6. 虛擬股票期權(quán)模式

7. 股票增值權(quán)模式

8. 賬面價(jià)值增值權(quán)模式

9. 員工持股計(jì)劃模式

10.  管理層收購(gòu)模式

11. 股票期權(quán)模式

12. 限制性股票模式

第四單元 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

1. 股權(quán)激勵(lì)模式的選擇

2. 方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的5項(xiàng)原則

3. 10D模型在方案設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

4. 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施步驟

5. 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的考核

第五單元 股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)與稅務(wù)處理

1. 股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理

2. 股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)處理

第六單元 股權(quán)激勵(lì)的有效運(yùn)行

1. 財(cái)務(wù)規(guī)范與稅收問題

2. 信息披露問題

3. 分紅管理問題

4. 長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制問題

5. 完善公司治理問題

6. 老板角色轉(zhuǎn)變問題

第七單元 股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)資本運(yùn)作的影響

1. 對(duì)企業(yè)上市的影響及其解決辦法

第八單元 股權(quán)激勵(lì)涉及的法律法規(guī)解讀

1. 《股權(quán)激勵(lì)相關(guān)事項(xiàng)備忘錄1》

2. 《股權(quán)激勵(lì)相關(guān)事項(xiàng)備忘錄2》

3. 《股權(quán)激勵(lì)相關(guān)事項(xiàng)備忘錄3》

4. 《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》

5. 《國(guó)有控股上市公司（境內(nèi)）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》

6. 《國(guó)有控股上市公司（境外）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》

7. 《關(guān)于國(guó)有控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度有關(guān)問題的通知》

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問：拿出多少股權(quán)做激勵(lì)合適？

答： 拿出多少股權(quán)總量，需要考慮三個(gè)方面的因素：1、分出去的股權(quán)不會(huì)影響到大股東對(duì)企業(yè)的控制。2、計(jì)劃現(xiàn)在激勵(lì)多少人、將來激勵(lì)多少人。3、每個(gè)人激勵(lì)數(shù)量多少為適當(dāng)。按照的經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)行業(yè)拿出的激勵(lì)總量在10%-20%；高科技行業(yè)、人才密集型行業(yè)、初創(chuàng)期公司可以多一些，在30%-40%。無(wú)論拿出多少總量，都有必要跟老板強(qiáng)調(diào)：再少的股份也要分次授予、逐步到位，既是甄選考驗(yàn)，又是控制風(fēng)險(xiǎn)。

培訓(xùn)費(fèi)用：899元/人（直播） 399元/人（錄播）4980元/人（線下面授）

課程咨詢：18898361497（何老師）

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù)，涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長(zhǎng)！