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市場(chǎng)門店管理技巧培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時(shí)間: | 編輯:佚名

如何做好市場(chǎng)店面管理?每天處理的事情又很多。從開門起,巡場(chǎng)、安排工作,有時(shí)可能還要面對(duì)一些難對(duì)付的客人:似乎有永遠(yuǎn)忙不完的事。下文介紹市場(chǎng)門店管理技巧方面的知識(shí)和相關(guān)培訓(xùn)課程,希望對(duì)大家有所幫助:

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如何做好市場(chǎng)客戶管理?市場(chǎng)客戶管理都包括那些內(nèi)容?市場(chǎng)客戶管理技巧有哪些?下文介紹市場(chǎng)客戶管理技巧方面的知識(shí)和相關(guān)培訓(xùn)課程,希望對(duì)大家有所幫助:

市場(chǎng)門店管理技巧

一控制流失率

任何門店都會(huì)面臨導(dǎo)購(gòu)流失的問(wèn)題,從業(yè)人員的工作性質(zhì)、加之對(duì)年齡的一些限制,是導(dǎo)購(gòu)流失的客觀現(xiàn)實(shí),但是導(dǎo)購(gòu)流失率過(guò)高會(huì)對(duì)銷售產(chǎn)生很大影響。所以要做好店鋪管理就必須要學(xué)會(huì)控制流失率。


二因人定崗

門店的經(jīng)營(yíng)性調(diào)整不可避免,這時(shí)人員也會(huì)適當(dāng)變動(dòng),調(diào)整時(shí)要穩(wěn)定導(dǎo)購(gòu)人員的心態(tài),根據(jù)導(dǎo)購(gòu)人員的特點(diǎn),做好適當(dāng)安排,避免導(dǎo)購(gòu)人員有后顧之憂。


三實(shí)行人性化管理

門店對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員制定的服務(wù)規(guī)范是必須遵守的,原則問(wèn)題上堅(jiān)持嚴(yán)肅、嚴(yán)格,這樣才能使整個(gè)隊(duì)伍有序規(guī)范.但另一方面,導(dǎo)購(gòu)人員也是常人,要對(duì)其思想動(dòng)態(tài)加以關(guān)注,導(dǎo)購(gòu)員情緒的好壞直接影響到銷售熱情,對(duì)生活中有困難的導(dǎo)購(gòu)人員要加以幫助和關(guān)心,體現(xiàn)管理人性化。


四適當(dāng)激勵(lì)

導(dǎo)購(gòu)人員每天站的時(shí)間在六個(gè)小時(shí)以上,工作做得好,也會(huì)讓其產(chǎn)生成就感,沒(méi)有哪個(gè)人希望自己是落后的,所以適當(dāng)?shù)募?lì)會(huì)讓人從心底里接受并做的更好。


五店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制

在一個(gè)門店中,店長(zhǎng)的作用是不容忽視的,他是廠家與客戶的紐帶,也是一個(gè)門店的核心。他要對(duì)門店的人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、銷售進(jìn)行負(fù)責(zé)。因此,想要管理好各個(gè)門店,先要從管好店長(zhǎng)這一環(huán)節(jié)開始做起。


六充分授權(quán)

大到一個(gè)企業(yè),小到一個(gè)門店,如果管理者不懂得授權(quán),勢(shì)必增加工作難度。所以相互協(xié)作的同時(shí)也要做好各自工作,分工合作。

市場(chǎng)門店管理技巧培訓(xùn)課程

《區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與管理》

主講:李治江

第 一單元:區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)策略

一、區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)前期調(diào)研(R)

二、鎖定目標(biāo)市場(chǎng)與意向客戶(STP)

三、制定區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)策略(MM)

四、區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)高效執(zhí)行(I)

五、區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)持續(xù)改進(jìn)(C)


第二單元:區(qū)域市場(chǎng)管理技巧

一、區(qū)域市場(chǎng)渠道管理

二、區(qū)域市場(chǎng)客戶管理

三、區(qū)域市場(chǎng)門店管理

四、區(qū)域市場(chǎng)品牌管理

五、區(qū)域市場(chǎng)問(wèn)題管理

《市場(chǎng)開發(fā)策略與推廣技巧》

主講:莊志敏

一、單元經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)推廣創(chuàng)新

(一)市場(chǎng)低迷與新營(yíng)銷變革

(二)信息化技術(shù)與新營(yíng)銷變革

二、營(yíng)銷策劃與銷售業(yè)績(jī)提升

(一)將先進(jìn)理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)用的營(yíng)銷戰(zhàn)法

(二)營(yíng)銷策劃與顧客認(rèn)同

三、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的創(chuàng)造力思維

(一)借鑒成功營(yíng)銷,提升營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力

(二)跨行業(yè)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)研究

四、市場(chǎng)定位與營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃

(一)市場(chǎng)認(rèn)知是營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的前提

(二)企業(yè)定位是營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的路徑

(三)成功的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃

五、品牌價(jià)值與客戶關(guān)系強(qiáng)化

(一)客戶價(jià)值:到底需要什么?

(二)客戶關(guān)系強(qiáng)化的行為路徑

六、業(yè)績(jī)提升與消費(fèi)購(gòu)買研究

(一)銷售工具的運(yùn)用

(二)銷售工具的提煉與推廣

七、促銷活動(dòng)策劃與市場(chǎng)推廣

(一)促銷是差異化營(yíng)銷實(shí)施的常態(tài)

(二)促銷的策劃與實(shí)施

《農(nóng)牧市場(chǎng)開發(fā)與客戶管理》

主講:姚路加

一、以農(nóng)牧企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練

(一)農(nóng)牧企業(yè)業(yè)務(wù)員的成長(zhǎng)中的幾個(gè)階段

(二)農(nóng)牧企業(yè)銷售人員的基本素質(zhì)

(三) 銷售人員如何聚集正能量


二、快速提升你的渠道開發(fā)與管理能力

(一)沒(méi)有溝通就沒(méi)有銷售

(二)深度分析農(nóng)牧經(jīng)銷商的購(gòu)買心

(三)農(nóng)牧的經(jīng)銷商選擇與關(guān)系建立

(四)**快速處理農(nóng)牧經(jīng)銷商異議

(五)大膽開口,快速成交

(六)農(nóng)牧經(jīng)銷商的分類與管理


三、如何做好農(nóng)牧企業(yè)的會(huì)議營(yíng)銷

《海外市場(chǎng)拓展及客戶渠道管理》

主講:張慧海

導(dǎo)言:拯救中國(guó)式出口危機(jī)

一、從“坐商”到“行商”

二、海外市場(chǎng)拓展工具

三、海外產(chǎn)品營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)

四、海外渠道客戶開發(fā)

五、海外客戶渠道管理

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式

市場(chǎng)門店管理技巧培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

諾達(dá)**

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐,經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

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