2024營銷團隊管理培訓

營銷團隊管理培訓將深入分析營銷團隊現(xiàn)狀，讓學員認知當前的市場競爭壓力及應該具備的競爭意識，職業(yè)化意識，打造狼性營銷團隊，學習如何保持職場動力，做一名職業(yè)化的員工，從而打造一支具備執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，無往不勝的隊伍。

第 一 章、營銷精英職業(yè)化修煉

一、營銷精英信念體系重構

1、情緒ABC理論

2、是什么讓你形成消極的信念？

3、為什么要改變消極的信念？

4、根除消極信念的重新架構法導入

5、有效改變消極信念的五個步驟

二、員工的四個不良習慣

1、推卸責任

2、不會受權

3、“做任務”而不是“做結(jié)果”

4、不善于“團隊合作”

三、職場精英必修職業(yè)理念

1、態(tài)度決定一切

2、優(yōu)秀的人不抱怨

3、自信讓你更加成功

4、反省自我——我是一切的根源

5、千萬不要“自我設限”

6、溝通就是互動——山不過來我過去

7、“差不多”思想讓你永遠不會成功

8、要想天助，首先要自助

9、每一處土地都是一座鉆石礦

案例：多案例分析

第二章、狼性團隊建設

一、以狼為教練，向狼學習

1、冷靜達觀的強者心態(tài)

2、臥薪嘗膽等待機會

3、面對失敗毫不氣餒

4、千變?nèi)f化發(fā)動進攻

5、眾狼一心抗拒敵人

6、自由放縱的性格

7、奉獻、感恩、忠誠

8、溝通勝于暴力戰(zhàn)斗

9、永遠保持強烈的好奇

二、團隊認知

1、沒有完美的個人，只有完美的團隊

2、團隊與群體的區(qū)別

3、團隊建設的原則與方法

4、高效團隊的基本特征

三、形成團隊執(zhí)行合力

1、把公司當作自己的公司

2、樹立團隊意識，學會與人合作

3、團隊思考——持久執(zhí)行的保障

四、個人成長修煉

1、目標管理的方法

2、時間管理的方法

3、養(yǎng)成高效能的習慣

案例：華為的狼性文化

第三章、團隊溝通技巧

一、溝通概述

1、溝通的重要性

2、溝通的雙70%法則

3、溝通就是為了有效

4、溝通的基本問題和原則

5、溝通的規(guī)律和要點

二、溝通的六大障礙

1、價值觀和立場不同

2、文化差異

3、觀念和心態(tài)差異

4、具體技能差異

5、沒有共同背景

6、情緒影響

三、如何達成有效溝通

1、誠信寬容的溝通心態(tài)

2、有效傾聽的技巧

3、三種溝通模式

4、進入對方的頻道

5、個性化溝通

6、高效溝通六步系統(tǒng)流程

四、職場全方位溝通技巧

1、向上溝通

2、平行溝通

3、向下溝通

4、簡化語言

5、先聽再說

互動：溝通游戲

第四章、打造結(jié)果執(zhí)行力

一、不要任務，要結(jié)果

1、完成任務≠結(jié)果

2、結(jié)果是做一個員工的底線

3、執(zhí)行型人才的四個標準

二、心態(tài)決定行動

1、行動，來自結(jié)果心態(tài)

2、不是“想要”，而是“一定要”

3、結(jié)果心態(tài)三要素

三、行動決定結(jié)果

1、行動才能出結(jié)果

2、立即行動，速度第一

3、行動要有重點

4、不要借口

四、如何打造團隊高效執(zhí)行力

1、把目標量化到每個流程

2、把目標細化到日常工作

3、一步一個腳印地達成目標

4、凡事追求完美

5、修煉人格，打造個人魅力

案例：知名公司的執(zhí)行力分析