股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長期激勵(lì)的一種方法,屬于期權(quán)激勵(lì)的范疇。是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才,而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象 部分股東權(quán)益,使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。中小型公司股權(quán)激勵(lì)如何實(shí)行?
1:股權(quán)激勵(lì)的制定
對(duì)于劃定范圍內(nèi)的人員是否需要認(rèn)定持股資格。首先,進(jìn)行崗位考評(píng),針對(duì)不同的管理崗位制定不同的考評(píng)指標(biāo),并對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行評(píng)價(jià),達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者繼續(xù)留任,不合格者則必須離職;然后,**內(nèi)部競(jìng)聘上崗方式,補(bǔ)齊空缺的管理崗位;**后,在人員明確的情況下,制定員工股掛鉤。
2:股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施
在實(shí)施過程中,企業(yè)經(jīng)常會(huì)碰到這樣的情況:**股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,員工持有了一部分股份,但是似乎有“一次持股,終身享受”的擔(dān)憂,也就是擔(dān)心員工持有股份以后,具備了被雇用者和企業(yè)所有者的雙重身份,如果工作表現(xiàn)不好,反而比原來更加難以約束。所以,就必須建立股權(quán)流動(dòng)機(jī)制和相應(yīng)的考評(píng)體系,在實(shí)際操作中,可以將員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施與績效考評(píng)體系很好的結(jié)合起來。
相信**以上方法的實(shí)施,員工即使持了股份,壓力依然時(shí)刻存在,他的股份有多少收益,甚至能不能繼續(xù)持有股份,都和他的工作表現(xiàn)息息相關(guān)。從而在**股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)長期激勵(lì)的同時(shí),也真正達(dá)到長期約束的目的。員工激勵(lì)與約束從來都是相對(duì)的,失去約束的激勵(lì)也無法發(fā)揮其應(yīng)有的功效。
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