股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長期激勵(lì)的一種方法，屬于期權(quán)激勵(lì)的范疇。是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象 部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。中小型公司股權(quán)激勵(lì)如何實(shí)行？

1：股權(quán)激勵(lì)的制定

對(duì)于劃定范圍內(nèi)的人員是否需要認(rèn)定持股資格。首先，進(jìn)行崗位考評(píng)，針對(duì)不同的管理崗位制定不同的考評(píng)指標(biāo)，并對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者繼續(xù)留任，不合格者則必須離職；然后，**內(nèi)部競(jìng)聘上崗方式，補(bǔ)齊空缺的管理崗位；**后，在人員明確的情況下，制定員工股掛鉤。

2：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施

在實(shí)施過程中，企業(yè)經(jīng)常會(huì)碰到這樣的情況：**股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，員工持有了一部分股份，但是似乎有“一次持股，終身享受”的擔(dān)憂，也就是擔(dān)心員工持有股份以后，具備了被雇用者和企業(yè)所有者的雙重身份，如果工作表現(xiàn)不好，反而比原來更加難以約束。所以，就必須建立股權(quán)流動(dòng)機(jī)制和相應(yīng)的考評(píng)體系，在實(shí)際操作中，可以將員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施與績效考評(píng)體系很好的結(jié)合起來。

相信**以上方法的實(shí)施，員工即使持了股份，壓力依然時(shí)刻存在，他的股份有多少收益，甚至能不能繼續(xù)持有股份，都和他的工作表現(xiàn)息息相關(guān)。從而在**股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)長期激勵(lì)的同時(shí)，也真正達(dá)到長期約束的目的。員工激勵(lì)與約束從來都是相對(duì)的，失去約束的激勵(lì)也無法發(fā)揮其應(yīng)有的功效。

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