為使財務管理成為企業(yè)管理的核心，使之真正發(fā)揮核心作用，有效控制企業(yè)成本，就必須做好企業(yè)財務管理工作。如何提升財務管理水平？需要從以下幾個方面入手。

一、夯實會計基礎工作，提高會計信息質(zhì)量

“抓基礎，練內(nèi)功”是我公司會計工作不斷提高的保證。會計基礎工作是會計工作的基本環(huán)節(jié)，也是經(jīng)濟管理工作的重要基礎，多年來，公司財務資產(chǎn)部一直把會計基礎工作作為會計工作的首要任務來抓，把會計基礎工作與改善經(jīng)營管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來，積極更新和完善措施，使會計基礎工作逐步規(guī)范，財務管理水平穩(wěn)步提高。

1、建立健全內(nèi)部財務管理制度，規(guī)范財務行為

財務制度是企業(yè)從事財務活動，實施財務管理，進行會計核算和實施會計監(jiān)督的基本準則和行為規(guī)范。按照國家的統(tǒng)一要求，結(jié)合企業(yè)實際，建立科學、合理、有序的企業(yè)財務制度，既是加強財務管理的重要內(nèi)容，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有力保證。為規(guī)范整個公司的財務行為，使整個公司的會計基礎工作做到有章可循，有法可依，公司財務資產(chǎn)部從建立和規(guī)范財務制度入手，結(jié)合公司自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，相繼出臺了資金管理、成本核算、預算管理、資產(chǎn)管理、會計報告考核、利潤分配等一整套切實可行的財務管理制度，使整個公司的財務管理工作逐步納入到標準化、規(guī)范化、制度化上來。同時，為保證各項管理制度的嚴格實施，公司財務資產(chǎn)部定期抽調(diào)會計人員組成檢查小組，對公司所屬各單位的會計基礎工作、內(nèi)部控制制度、審計意見和審計決定的落實、財務收支預算和設備購置預算的執(zhí)行、資金的使用、稅收等情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并將檢查結(jié)果納入年終考核，直接與年終財務工作的評比掛鉤。以上措施的嚴格執(zhí)行，既促進了會計人員之間的廣泛交流，又有效降低了違規(guī)違紀行為的發(fā)生，使整個公司會計基礎工作得到了整體提高和協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、實行會計主管委派制，加強會計監(jiān)督功能

提高財務管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。具體由公司財務資產(chǎn)部將政策水平強、綜合素質(zhì)好、具有獨立工作能力的會計人員委派到公司所屬單位作為財務資產(chǎn)管理和會計核算工作，對各單位的經(jīng)濟活動實施會計監(jiān)督。會計主管的任命和工資待遇仍由公司負責，這就減少了公司所屬單位對會計工作的行政干預，增強會計主管工作的獨立性，有助于會計主管充分發(fā)揮“監(jiān)督、規(guī)范、指導、橋梁”的作用，對于強化企業(yè)財務管理，提高會計信息質(zhì)量，從源頭上加強內(nèi)部控制，防范風險，有效避免和杜絕生產(chǎn)經(jīng)營活動中不規(guī)范行為的發(fā)生起到了積極的促進作用。

二、實行全面預算管理，加強對生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理已從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)計劃為中心逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐载攧展芾砗吞岣呓?jīng)濟效益為中心。然而，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，財務管理仍處于非常被動的地位。大量的生產(chǎn)經(jīng)營活動往往是在發(fā)生以后，才由財務部門進行賬務處理或辦理收付款業(yè)務。企業(yè)一年之中，應實現(xiàn)多數(shù)收入，發(fā)生多數(shù)支出，這些支出如何發(fā)生，應不應該發(fā)生，財務部門則無法主動有效地進行管理和控制。造成這種局面的根源在于企業(yè)的財務管理和計劃管理相脫節(jié)，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動仍然按照傳統(tǒng)的計劃管理模式運行。為改變這種局面，更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展，公司需實行全面的預算管理，財務控制的重點逐步向全面預算轉(zhuǎn)移，**全面預算的編制、執(zhí)行、考核三個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的控制和管理。

（一）在預算編制環(huán)節(jié)，工程造價部門依據(jù)“量入為出、統(tǒng)籌兼顧、先急后緩”和“由下而上、上下結(jié)合、綜合平衡”的原則，將企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動全部納入年度預算，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議批準后下達執(zhí)行。

（二）在預算執(zhí)行環(huán)節(jié)，公司所屬各單位和各職能部門都必須嚴格執(zhí)行預算計劃，未列入年度預算的事項不得列支有關(guān)費用，公司財務部門原則上不安排生產(chǎn)性和預算外資金支出。

（三）在考核環(huán)節(jié)，財務部門按季考核各單位、各職能部門預算執(zhí)行情況，編寫預算執(zhí)行分析報告。對沒有完成收入預算或超額的支出預算項目查明原因，落實責任，并**經(jīng)濟責任制獎懲兌現(xiàn)。

由此，公司將建立起以全面預算為軸心的生產(chǎn)經(jīng)營管理新秩序，有效地強化財務的預測、控制和監(jiān)督職能，避免傳統(tǒng)管理體制造成的計劃、財務兩張皮現(xiàn)象；初步實現(xiàn)財務部門對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的參與、管理和控制，實現(xiàn)企業(yè)管理以財務管理和提高經(jīng)濟效益為中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

三、強化資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)的生命線。科學、合理、有序地運籌資金，是企業(yè)財務工作的重中之重，也是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的前提條件。公司成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，用以加強資金管理，由結(jié)算中心統(tǒng)一對整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營、基建技改資金進行籌措、運營和監(jiān)控。進一步加強資金的統(tǒng)一集中管理和調(diào)度，發(fā)揮了資金的**大效能，提高資金的使用效率，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。

四、加強財會隊伍建設，提高財會人員素質(zhì)

會計工作哦不但專業(yè)技術(shù)很強，而且政策性也很強，還必須具備較高的職業(yè)道德水準。因此，造就一支政策理論水平高、思想作風好、專業(yè)知識精、能打“硬仗”的財務隊伍，是做好企業(yè)財會工作的前提和保證。為了適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，適應公司現(xiàn)在和今后發(fā)展的需要，公司財務資產(chǎn)部**訂閱圖書、雜志、舉辦會計人員后續(xù)教育培訓班、電算化培訓班、定期召開財務負責人座談會等多種途徑向會計人員灌輸新的財經(jīng)政策法規(guī)、會計實務方法、財務管理理念和稅收管理知識等，努力打造學習型的會計隊伍。**不斷的學習，財務人員更新財務知識和理財思路，拓寬了工作視野，業(yè)務素質(zhì)和思想素質(zhì)不斷增強，保證了會計服務質(zhì)量的不斷提高和財務管理工作的日趨完善。

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