深圳財務(wù)報表分析課程

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)運營風(fēng)險如同潛伏在暗處的猛獸，隨時可能對企業(yè)造成致命的打擊。而通過有效的財務(wù)分析，就如同在黑暗中點亮一盞明燈，能夠幫助企業(yè)識別并防范這些運營風(fēng)險。同時，這也有助于企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠穩(wěn)健前行，猶如一艘在波濤洶涌的大海中始終保持正確航向的巨輪。

本課程其核心目標(biāo)在于助力高級管理人員，尤其是那些身負(fù)財務(wù)管理重任的人員。在企業(yè)的運營管理體系中，經(jīng)濟增加值、成本、投資、融資以及現(xiàn)金流量等要素，猶如一個個關(guān)鍵的齒輪，它們的運轉(zhuǎn)狀況直接影響著企業(yè)這臺龐大機器的整體效能。

一、經(jīng)濟增加值分析

1.企業(yè)財務(wù)分析為什么要引入經(jīng)濟增加值？

釋例1：引入案例（一）經(jīng)銷商的經(jīng)濟增加值。

釋例2：引入案例（二）銀行客戶經(jīng)理的價值分析。

2.傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績衡量方法并不完善。

釋例3：某項目傳統(tǒng)投資分析與EVA管理投資分析。

3.用經(jīng)濟增加值（EVA）可以估量企業(yè)的盈利水平。

4.用“EVA=稅后凈利潤－資本成本”評價業(yè)績。 

釋例4：EVA的意義以及在業(yè)績衡量中的作用。

釋例5：新舊投資項目EVA分析與決策。

二、成本分析 

1.成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系（成本習(xí)性）。

2.成本可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進行分類。

3.成本分析的基本工具（1）：作業(yè)成本法。

釋例6：紅都服裝公司2010年11月傳統(tǒng)成本計算表與作業(yè)成本計算表對比。

釋例7:某企業(yè)銷售部門傳統(tǒng)成本費用明細(xì)表與作業(yè)成本費用明細(xì)表對比。

成本分析的基本工具（2）：作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的比較。

釋例8：作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的比較。

釋例9：將傳統(tǒng)成本信息轉(zhuǎn)換為作業(yè)成本信息。 

4.成本分析的基本工具（3）：量本利分析法。

釋例10：單個產(chǎn)品（項目）、多個產(chǎn)品（項目）的盈虧平衡分析。

盈虧臨界圖分析。 

釋例11：邊際貢獻分析。

釋例12：因素分析、敏感性分析。

5.成本分析的基本工具（4）：營運杠桿分析法

釋例13：營運杠桿分析。

三、投資分析

1.投資分析概論。

2.投資分析通常被用作對于投資決策的支持。

3.投資機會分析：一般分析步驟。

4.投資分析工具（1）：投資回收期。

釋例14：投資回收期的計算。

5.投資分析工具（2）：內(nèi)部投資回報率（IRR）

釋例15：內(nèi)部投資回報率的計算與運用。

6.投資分析工具（3）：凈現(xiàn)值（NPV）

釋例16：凈現(xiàn)值的計算與運用。

投資分析總結(jié)。

四、融資分析

1.融資分析概論

2.融資過程與融資方式分析

3.融資優(yōu)序理論

4.融資六因素分析

5.融資需求分析

釋例17：信達公司融資需求分析。

五、現(xiàn)金流量分析

1.現(xiàn)金流量分析概論

2.凈利潤與經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的關(guān)系

3.現(xiàn)金流量質(zhì)量分析

（1）現(xiàn)金流量的質(zhì)量特征

（2）三種活動現(xiàn)金流量質(zhì)量分析

釋例18：四家企業(yè)現(xiàn)金流量項目對比表。

（3）現(xiàn)金流量組合的可能性—七種情形

釋例19：A企業(yè)2017年現(xiàn)金流量組合分析。

釋例20：寶山鋼鐵集團2017年現(xiàn)金流量質(zhì)量分析。

4.現(xiàn)金流動性分析和現(xiàn)金流量獲取能力分析

釋例21：A企業(yè)現(xiàn)金流動性分析和現(xiàn)金流量獲取能力分析