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深圳財務(wù)報表分析課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2024-10-29

導(dǎo)語概要

?在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)運營風(fēng)險如同潛伏在暗處的猛獸,隨時可能對企業(yè)造成致命的打擊。而通過有效的財務(wù)分析,就如同在黑暗中點亮一盞明燈,能夠幫助企業(yè)識別并防范這些運營風(fēng)險。同時,這也有助于企業(yè)提高經(jīng)營管理水平,使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠穩(wěn)健前行,猶如一艘在波濤洶涌的大海中始終保持正確航向的巨輪。

財務(wù)分析培訓(xùn)咨詢

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)運營風(fēng)險如同潛伏在暗處的猛獸,隨時可能對企業(yè)造成致命的打擊。而通過有效的財務(wù)分析,就如同在黑暗中點亮一盞明燈,能夠幫助企業(yè)識別并防范這些運營風(fēng)險。同時,這也有助于企業(yè)提高經(jīng)營管理水平,使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠穩(wěn)健前行,猶如一艘在波濤洶涌的大海中始終保持正確航向的巨輪。


本課程其核心目標(biāo)在于助力高級管理人員,尤其是那些身負(fù)財務(wù)管理重任的人員。在企業(yè)的運營管理體系中,經(jīng)濟增加值、成本、投資、融資以及現(xiàn)金流量等要素,猶如一個個關(guān)鍵的齒輪,它們的運轉(zhuǎn)狀況直接影響著企業(yè)這臺龐大機器的整體效能。

財務(wù)分析培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

企業(yè)財務(wù)管理人員、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理骨干等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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財務(wù)分析培訓(xùn)內(nèi)容

一、經(jīng)濟增加值分析

1.企業(yè)財務(wù)分析為什么要引入經(jīng)濟增加值?

釋例1:引入案例(一)經(jīng)銷商的經(jīng)濟增加值。

釋例2:引入案例(二)銀行客戶經(jīng)理的價值分析。

2.傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績衡量方法并不完善。

釋例3:某項目傳統(tǒng)投資分析與EVA管理投資分析。

3.用經(jīng)濟增加值(EVA)可以估量企業(yè)的盈利水平。

4.用“EVA=稅后凈利潤-資本成本”評價業(yè)績。 

釋例4:EVA的意義以及在業(yè)績衡量中的作用。

釋例5:新舊投資項目EVA分析與決策。

二、成本分析 

1.成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系(成本習(xí)性)。

2.成本可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進行分類。

3.成本分析的基本工具(1):作業(yè)成本法。

釋例6:紅都服裝公司2010年11月傳統(tǒng)成本計算表與作業(yè)成本計算表對比。

釋例7:某企業(yè)銷售部門傳統(tǒng)成本費用明細(xì)表與作業(yè)成本費用明細(xì)表對比。

成本分析的基本工具(2):作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的比較。

釋例8:作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的比較。

釋例9:將傳統(tǒng)成本信息轉(zhuǎn)換為作業(yè)成本信息。 

4.成本分析的基本工具(3):量本利分析法。

釋例10:單個產(chǎn)品(項目)、多個產(chǎn)品(項目)的盈虧平衡分析。

盈虧臨界圖分析。 

釋例11:邊際貢獻分析。

釋例12:因素分析、敏感性分析。

5.成本分析的基本工具(4):營運杠桿分析法

釋例13:營運杠桿分析。

三、投資分析

1.投資分析概論。

2.投資分析通常被用作對于投資決策的支持。

3.投資機會分析:一般分析步驟。

4.投資分析工具(1):投資回收期。

釋例14:投資回收期的計算。

5.投資分析工具(2):內(nèi)部投資回報率(IRR)

釋例15:內(nèi)部投資回報率的計算與運用。

6.投資分析工具(3):凈現(xiàn)值(NPV)

釋例16:凈現(xiàn)值的計算與運用。

投資分析總結(jié)。

四、融資分析

1.融資分析概論

2.融資過程與融資方式分析

3.融資優(yōu)序理論

4.融資六因素分析

5.融資需求分析

釋例17:信達公司融資需求分析。

五、現(xiàn)金流量分析

1.現(xiàn)金流量分析概論

2.凈利潤與經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的關(guān)系

3.現(xiàn)金流量質(zhì)量分析

(1)現(xiàn)金流量的質(zhì)量特征

(2)三種活動現(xiàn)金流量質(zhì)量分析

釋例18:四家企業(yè)現(xiàn)金流量項目對比表。

(3)現(xiàn)金流量組合的可能性—七種情形

釋例19:A企業(yè)2017年現(xiàn)金流量組合分析。

釋例20:寶山鋼鐵集團2017年現(xiàn)金流量質(zhì)量分析。

4.現(xiàn)金流動性分析和現(xiàn)金流量獲取能力分析

釋例21:A企業(yè)現(xiàn)金流動性分析和現(xiàn)金流量獲取能力分析

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

財務(wù)報表分析講師推薦

  • 財務(wù)報表分析講師

    張軍

    張軍老師擁有外企世界500強、國企、股份集團公司等多類型市場主體、多行業(yè)高級財務(wù)管理人員工作經(jīng)歷,曾任國華人壽保險股份有限公司四川分公司 財務(wù)總監(jiān) ,香港紅十字會 災(zāi)后重建四川辦事處 財務(wù)負(fù)責(zé)人,四川寶潤投資有限公司 財務(wù)總監(jiān)...

  • 財務(wù)報表分析講師

    王子墨

    王子墨老師有著21年企業(yè)財務(wù)管理實踐經(jīng)驗,曾任:江蘇洞庭山礦泉水集團| 財務(wù)總監(jiān),江蘇天明機械集團 | 財務(wù)部長,連云港市港圣開關(guān)制造 | 財務(wù)經(jīng)理,東北油泵廠 | 會計,對制造業(yè)成本管理、全面預(yù)算、風(fēng)控管理、財務(wù)體系建設(shè)等有著豐富的工作經(jīng)驗...

  • 財務(wù)報表分析講師

    常建軍

    財務(wù)管理實戰(zhàn)講師,有豐富的財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任解放軍三五零七工廠 財務(wù)處長,工商銀行三五零七儲蓄所 所長,香港天威集團珠海打印機耗材公司 財務(wù)總監(jiān),廣州未來之窗 總會計師/總經(jīng)理,中鋼鋼鐵西安公司 市場部總經(jīng)理...

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