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財務(wù)報表分析課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2024-10-29

導語概要

分析力是解決問題必要技術(shù)。通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是財務(wù)人員和管理人員的必備技能。

財務(wù)分析培訓咨詢

分析力是解決問題必要技術(shù)。通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是財務(wù)人員和管理人員的必備技能。

財務(wù)報表分析有多種用途——業(yè)績評估、發(fā)現(xiàn)風險和提供決策信息。不同的分析目的,分析的方法、內(nèi)容和引用的工具不同,好的分析來源于好的理解,好的理解來源于幫助學員 組織自己的分析框架。然而,目前財務(wù)報表分析的書籍對財務(wù)分析的方法千篇一律,把財務(wù)報表分析機械定義為財務(wù)比率的計算和解釋,對業(yè)績的評估、財務(wù)健康狀況的診斷結(jié)論往往錯誤百出,管理者對財務(wù)人 員提供的財務(wù)報表分析的認同感很低,極大降低了財務(wù)報表分析的應(yīng)用價值。

顛覆性變化的時代,財務(wù)人員面臨新的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的財務(wù)職能不能滿足企業(yè)對財務(wù)人員的期望。財務(wù) 職能由反映職能向決策支持職能轉(zhuǎn)變,財務(wù)人員的工作內(nèi)容由核算監(jiān)督到深度參與經(jīng)營決策轉(zhuǎn)變,財務(wù)分析工作成為財務(wù)人員工作的關(guān)鍵工作內(nèi)容,因此,如何提高財務(wù)人員的財務(wù)分析技能具有現(xiàn)實意義。

本課程不是照本宣科地給學員講解教科書式的財務(wù)比率計算、分析和解釋;而是專為學員提供一整套 提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題能力的指南

財務(wù)分析培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓時間。

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課程對象

企業(yè)財務(wù)管理人員、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理骨干等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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財務(wù)分析培訓內(nèi)容

一、財務(wù)報表與財務(wù)分析概述

1、財務(wù)三大報表解析

三大報表的簡述

--泳池理論舉例表達

2、三大報表之間的關(guān)系

3、何為財務(wù)分析

4、財務(wù)分析的重要性

二、解析財務(wù)分析現(xiàn)狀

1、財務(wù)分析的四大現(xiàn)象

財務(wù)分析就是計算財務(wù)指標并進行解釋

財務(wù)分析模板化、格式化,缺乏靈活性、創(chuàng)新性和實用性

財務(wù)分析重心在于完成任務(wù),而不是解決問題,缺乏目的性和針對性

財務(wù)分析的視野局限于過去、內(nèi)部

2、財務(wù)分析的誤區(qū)和陷阱

財務(wù)指標必須中規(guī)中矩

財務(wù)指標的指向總是正確的

財務(wù)分析的結(jié)論是**的

3、財務(wù)分析的兩大功能:發(fā)現(xiàn)功能和評價功能

發(fā)現(xiàn)問題/識別機會

--課堂研討 1:分析 A 公司財務(wù)資料,發(fā)現(xiàn)問題/識別機會

評價的兩個維度:績效和健康

--課堂研討 2:如何評價 A 公司 2021 年經(jīng)營績效和健康狀況

4、財務(wù)分析的用途:多樣性需求

支持三種類型經(jīng)營決策的財務(wù)分析:籌資決策、投資決策和營運決策

支持業(yè)績考核正確導向的財務(wù)分析

發(fā)現(xiàn)問題,重點引導管理層改進的財務(wù)分析

三、讓發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題成為你的強項

1、認清問題的本質(zhì),厘清問題的類型

問題的本質(zhì)是“差距”

n現(xiàn)實差距:目標與實際的差距

 預(yù)期差距:現(xiàn)狀與預(yù)期的差距

區(qū)分問題的類型

保持現(xiàn)狀型問題

     防范潛在型問題

追求理想型問題

2、財務(wù)分析問題的分類

--財務(wù)分析涉及的問題可以歸為兩大類:評價與決策

財務(wù)評價問題包括財務(wù)績效評價和財務(wù)健康評價兩類

財務(wù)決策問題包括籌資決策、投資決策和營運決策三類

四、財務(wù)分析的基本方法、工具和技巧

1、界定問題

弄清楚財務(wù)分析工作的背景、目的、目標、用途和具體要求

明確關(guān)鍵問題

工具:按照 MECE 規(guī)則構(gòu)建議題樹

技巧:根據(jù)問題屬性對問題分類/訪問客戶

正確設(shè)定財務(wù)分析的具體課題

形成基本假設(shè)

2、制定計劃

建立總流程圖”

明確工作內(nèi)容

分工負責

3、收集數(shù)據(jù)

明確收集數(shù)據(jù)的范圍、精度和方式

訪談、查閱收集數(shù)據(jù)

收集關(guān)鍵第三方和行業(yè)數(shù)據(jù)

4、邏輯論證

分析數(shù)據(jù)和材料,并分類整理

開展小組討論,記錄核心見解

構(gòu)建邏輯分析,驗證假設(shè)

五、企業(yè)運營與財務(wù)分析

1、企業(yè)健康狀況診斷

如何對企業(yè)進行“體檢”?

常用于檢驗企業(yè)的三個財務(wù)指標

為什么有些資不抵債的企業(yè)“大而不倒”?

驅(qū)動企業(yè)增長的三個引擎

-- 課堂研討3 :A公司的財務(wù)報表來看經(jīng)營健康嗎

2、經(jīng)營績效與財務(wù)分析

資產(chǎn)負債表中的幾個常用術(shù)語

股東的期望值- 凈資產(chǎn)收益率

經(jīng)營者的成績單- 總資產(chǎn)收益率

成本分析/降低的常用方法

如何提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

如何隨時計算/縮短應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)

如何實施有效的存貨管理/控制

維持企業(yè)正常運營至少需要多少流動資金

-- 課堂研討3 :A公司經(jīng)營得怎么樣

六、財務(wù)分析與企業(yè)決策

1、財務(wù)指標與經(jīng)營決策

2、財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營的重要抓手

3、財務(wù)分析與企業(yè)績效考核相結(jié)合

七、:財務(wù)分析報告撰寫與匯報技巧

1、撰寫報告

方法

工具

技巧

2、財務(wù)報告匯報技巧——制作漂亮的 PPT

簡明扼要、條理清晰

用圖表說話

版面的布局要點

交流的時間控制

-- 案例:A年度財務(wù)分析報告

定制企業(yè)培訓方案

財務(wù)報表分析講師推薦

  • 財務(wù)報表分析講師

    張軍

    張軍老師擁有外企世界500強、國企、股份集團公司等多類型市場主體、多行業(yè)高級財務(wù)管理人員工作經(jīng)歷,曾任國華人壽保險股份有限公司四川分公司 財務(wù)總監(jiān) ,香港紅十字會 災(zāi)后重建四川辦事處 財務(wù)負責人,四川寶潤投資有限公司 財務(wù)總監(jiān)...

  • 財務(wù)報表分析講師

    王子墨

    王子墨老師有著21年企業(yè)財務(wù)管理實踐經(jīng)驗,曾任:江蘇洞庭山礦泉水集團| 財務(wù)總監(jiān),江蘇天明機械集團 | 財務(wù)部長,連云港市港圣開關(guān)制造 | 財務(wù)經(jīng)理,東北油泵廠 | 會計,對制造業(yè)成本管理、全面預(yù)算、風控管理、財務(wù)體系建設(shè)等有著豐富的工作經(jīng)驗...

  • 財務(wù)報表分析講師

    常建軍

    財務(wù)管理實戰(zhàn)講師,有豐富的財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任解放軍三五零七工廠 財務(wù)處長,工商銀行三五零七儲蓄所 所長,香港天威集團珠海打印機耗材公司 財務(wù)總監(jiān),廣州未來之窗 總會計師/總經(jīng)理,中鋼鋼鐵西安公司 市場部總經(jīng)理...

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