建筑業(yè)財(cái)務(wù)分析課程

建筑業(yè)，作為一個(gè)涉及眾多環(huán)節(jié)、資金流動(dòng)龐大且項(xiàng)目周期較長(zhǎng)的行業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)的精準(zhǔn)把控和業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合有著極高的要求。

傳統(tǒng)的建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式下，財(cái)務(wù)往往被視為一個(gè)獨(dú)立的職能部門，僅僅負(fù)責(zé)賬目處理、成本核算等基礎(chǔ)工作。然而，這種模式在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)變化迅速的環(huán)境下，暴露出諸多弊端。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)未能有效地與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)決策缺乏全面、準(zhǔn)確的依據(jù)。例如，在項(xiàng)目投標(biāo)階段，如果財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)提供基于財(cái)務(wù)分析的項(xiàng)目可行性報(bào)告，業(yè)務(wù)部門可能會(huì)盲目承接一些看似盈利但實(shí)際存在巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。

而我們的建筑業(yè)財(cái)務(wù)分析與業(yè)財(cái)融合經(jīng)營(yíng)分析培訓(xùn)，就是要打破這種傳統(tǒng)的壁壘。培訓(xùn)采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，既有深入淺出的理論講解，又有基于真實(shí)建筑項(xiàng)目的模擬操作和案例分析。這將讓學(xué)員不僅在理論上理解財(cái)務(wù)分析與業(yè)財(cái)融合的重要性，更能在實(shí)際工作中熟練運(yùn)用相關(guān)知識(shí)和技能。

第 一講  建筑業(yè)財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)

一、企業(yè)綜合能力分析

二、項(xiàng)目材料利用率分析

三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

四、企業(yè)發(fā)展能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

第二講  建筑業(yè)財(cái)務(wù)分析方法的應(yīng)用

一、項(xiàng)目材料利用率分析應(yīng)用

二、比較分析法應(yīng)用

三、比率分析法應(yīng)用

（一）償債能力分析應(yīng)用（資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等）

（二）營(yíng)運(yùn)能力分析應(yīng)用（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）

（三）獲利能力分析應(yīng)用（凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等）

（四）發(fā)展能力分析應(yīng)用（營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率、資本積累率等） 

四、趨勢(shì)分析法應(yīng)用

五、因素分析法應(yīng)用

案例  經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)

第三講  企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與解決問題的基本方法

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析要點(diǎn)

（一）投資分析

（二）融資分析

（三）現(xiàn)金流分析

（四）產(chǎn)量分析

（五）采購分析

（六）存貨分析

（七）銷售分析

（八）稅負(fù)分析

（九）成本費(fèi)用與利潤(rùn)分析

（十）資產(chǎn)利用率分析

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析基本方法

（一）營(yíng)運(yùn)指數(shù)分析

（二）杜邦分析

（三）帕利普財(cái)務(wù)分析

（四）經(jīng)濟(jì)增加值分析

（五）損益差異的魚骨圖分析

（六）Z值分析

（七）雷達(dá)圖財(cái)務(wù)分析

三、企業(yè)解決問題的基本方法

案例  某企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問題解決

第四講  經(jīng)營(yíng)分析與財(cái)務(wù)分析的結(jié)合

一、經(jīng)營(yíng)分析與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系
二、經(jīng)營(yíng)分析的范圍
三、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析三步走

案例  深圳萬富寶經(jīng)營(yíng)分析與問題解決舉措

第五講  業(yè)財(cái)融合管理要點(diǎn)

一、業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容

二、業(yè)財(cái)融合的推行模式

三、縱向：價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)融合“度”管理

四、橫向：數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財(cái)融合：度“管理

案例  蒙牛集團(tuán)業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)踐

第六講  基于業(yè)財(cái)融合的營(yíng)銷成本精細(xì)管理體系研究

一、研究的總體思路和主要做法

（一）總體思路

（二）主要做法

二、研究過程

（一）組織保障

（二）搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫

（三）搭建營(yíng)銷成本平臺(tái)數(shù)據(jù)展示

（四）評(píng)估模型確定

（五）營(yíng)銷平臺(tái)使用推廣

三、實(shí)施效果

（一）管理顆粒更精細(xì)

（二）評(píng)估分析更有效

（三）過程管控更得力

（四）標(biāo)桿牽引更有力

（五）成本投入更透明

案例  Z 集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合案例分析

第七講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長(zhǎng)：1天