財(cái)務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-08-31
?預(yù)算是企業(yè)管理中一把效率利器,它連接著戰(zhàn)略與計(jì)劃,承上啟下,旨在達(dá)到資源配置的**化效益。然而,許多企業(yè)在預(yù)算系統(tǒng)的應(yīng)用上存在著嚴(yán)重問題,即年初制定的預(yù)算往往與實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況相去甚遠(yuǎn),無(wú)法真正執(zhí)行。
預(yù)算是企業(yè)管理中一把效率利器,它連接著戰(zhàn)略與計(jì)劃,承上啟下,旨在達(dá)到資源配置的**化效益。然而,許多企業(yè)在預(yù)算系統(tǒng)的應(yīng)用上存在著嚴(yán)重問題,即年初制定的預(yù)算往往與實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況相去甚遠(yuǎn),無(wú)法真正執(zhí)行。
我們迫切需要探索科學(xué)有效的預(yù)算管理工具和方法,使企業(yè)能夠在行動(dòng)之前先進(jìn)行周密的計(jì)算和籌謀,從而達(dá)到管理目標(biāo)。這就是本節(jié)課的核心內(nèi)容。
在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中,預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性至關(guān)重要。只有**科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理,企業(yè)才能做到心中有數(shù)、策略有據(jù),更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。因此,我們必須深入了解預(yù)算的實(shí)質(zhì)和意義,掌握正確的預(yù)算制定流程和技巧,以確保預(yù)算的落地與執(zhí)行。
同時(shí),我們也要認(rèn)識(shí)到,預(yù)算管理并非一蹴而就,而是需要持續(xù)不斷地優(yōu)化和完善。只有**數(shù)據(jù)分析和與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的不斷對(duì)比,及時(shí)調(diào)整和修正預(yù)算,才能保持其準(zhǔn)確性和適應(yīng)性。
在本節(jié)課中,我們將系統(tǒng)地介紹預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)、實(shí)踐方法和案例分析,幫助您學(xué)習(xí)如何科學(xué)運(yùn)用預(yù)算工具,指導(dǎo)企業(yè)的決策和行動(dòng),并**終實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的有效實(shí)施。
讓我們一起探索預(yù)算管理的奧秘,引領(lǐng)企業(yè)走向更高效、更成功的管理之路吧!
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦
財(cái)務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)內(nèi)容
Part 1 預(yù)算的底層邏輯
1.1 理解經(jīng)營(yíng)閉環(huán)
1.2 傳統(tǒng)預(yù)算五大缺陷
1.3 重新定義預(yù)算目標(biāo)
1.4 驅(qū)動(dòng)ROE的三種思維
1.5 案例:工商銀行和晨光文具
要理解預(yù)算的底層邏輯,需要從末端推向前端來(lái)看,即預(yù)算的**終目標(biāo)是什么?找到了答案,就找到了大部分預(yù)算失效的根本原因。這一部分的學(xué)習(xí)將揭曉從經(jīng)營(yíng)本質(zhì)出發(fā),建立一套科學(xué)的有效的預(yù)算系統(tǒng)。
(案例 演練)
Part 2 預(yù)算需連接業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)
2.1 培養(yǎng)業(yè)務(wù)部門未來(lái)預(yù)算接班人
2.2 業(yè)務(wù)預(yù)算覆蓋內(nèi)部?jī)r(jià)值
2.3 平衡財(cái)務(wù)預(yù)算
2.4 示范:預(yù)算利潤(rùn)表、邊際利潤(rùn)表、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表
預(yù)算本質(zhì)上應(yīng)分為業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算,但很多企業(yè)的預(yù)算通常是全盤交給財(cái)務(wù)部門。那么財(cái)務(wù)部門到底在預(yù)算體系中應(yīng)充當(dāng)什么角色呢?平衡!這一章我將帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)如何根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算,平衡財(cái)務(wù)預(yù)算。
(案例 演練)
Part 3 預(yù)算不是上枷鎖而是定規(guī)則
3.1 圍繞目標(biāo)管理做預(yù)算管理
3.2 預(yù)算管控28字方針
3.3 預(yù)算管理模型
3.4 預(yù)算管理模型應(yīng)用
3.5 案例分析
財(cái)務(wù)預(yù)算編制完成后并不意味著預(yù)算管理的結(jié)束,而是預(yù)算制定了一套企業(yè)花錢的規(guī)則。**學(xué)習(xí)預(yù)算管控和預(yù)算管理模型,實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員目標(biāo)管理。
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實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅培訓(xùn)師-元常富
擁有十幾年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、信息化四位一體綜合應(yīng)用的策劃和咨詢,塑造全員財(cái)稅思維,規(guī)避財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施全面預(yù)算,實(shí)行成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析,實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流,提升競(jìng)爭(zhēng)能力,加強(qiáng)盈利能力,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)...
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