廣州國(guó)企股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-05-25
股權(quán)激勵(lì)因其長(zhǎng)期激勵(lì)價(jià)值日益被認(rèn)可,近年來已漸成各市場(chǎng)主體的“標(biāo)準(zhǔn)配置”,無(wú)論民企還是國(guó)企,均有較多實(shí)踐。 相比民企“法無(wú)禁止即可為”的靈活性,國(guó)有企業(yè)因其屬性有別于民企,外部政策約束大,內(nèi)部傳統(tǒng)習(xí)慣強(qiáng),這種內(nèi)外特點(diǎn),使得國(guó)企操作股權(quán)激勵(lì)較之民企有顯著差異。
股權(quán)激勵(lì)因其長(zhǎng)期激勵(lì)價(jià)值日益被認(rèn)可,近年來已漸成各市場(chǎng)主體的“標(biāo)準(zhǔn)配置”,無(wú)論民企還是國(guó)企,均有較多實(shí)踐。
相比民企“法無(wú)禁止即可為”的靈活性,國(guó)有企業(yè)因其屬性有別于民企,外部政策約束大,內(nèi)部傳統(tǒng)習(xí)慣強(qiáng),這種內(nèi)外特點(diǎn),使得國(guó)企操作股權(quán)激勵(lì)較之民企有顯著差異。
新一輪國(guó)企改革漸入深水區(qū),混改、雙百、科改、契約制、經(jīng)理制等各種改革舉措層出不窮,這些政策發(fā)布主體多元、政策形式多樣、各地實(shí)踐各有側(cè)重。種種繁雜現(xiàn)象之下,究竟隱藏著怎樣的脈絡(luò)主線,做事講究“師出有名”的國(guó)企如何把握政策邊界,具體推進(jìn)變革時(shí)哪些同行案例可供借鑒……在國(guó)企自上而下的管理體制中,這些都是每家有股權(quán)激勵(lì)訴求的國(guó)企的共同的疑問。
國(guó)企做股權(quán)激勵(lì),22號(hào)文、133號(hào)文、4號(hào)文….到底如何引用政策?
國(guó)資部門、央企集團(tuán)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),“婆婆”眾多,上級(jí)意圖如何把握?
上級(jí)要我們推混改,搞員工持股,擔(dān)心碰觸國(guó)資流失這道紅線怎么辦?
國(guó)企資產(chǎn)盤子大,出資定價(jià)高,員工不愿參與激勵(lì)計(jì)劃,怎么破?
我們想探索突破,但上級(jí)態(tài)度不明,沒有同行落地案例很難獲批
課程不同于一般的宏觀改革政策課程,是從政策、實(shí)操兩個(gè)方面入手,直面國(guó)企股權(quán)激勵(lì)這個(gè)難題。政策解讀不局限于條文引用,重在引用落地案例進(jìn)行政策脈絡(luò)梳理,并基于國(guó)企管理層級(jí)多這一特點(diǎn),從國(guó)資部門、央企集團(tuán)、上級(jí)主管這三個(gè)管理層次,梳理上級(jí)意圖把握及溝通技巧。
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本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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國(guó)企股權(quán)激勵(lì)實(shí)操中如何厘清政策邊界、把握上級(jí)意圖
133號(hào)文詳細(xì)解讀及適用邊界分析
4號(hào)文詳細(xì)解讀及適用性限制
32號(hào)令在國(guó)企股權(quán)激勵(lì)中的應(yīng)用和影響
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聯(lián)通+騰訊,混改企業(yè)適用133號(hào)文的難題
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老師介紹
The teacher introduced-
黃治民 企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)引領(lǐng)者
中國(guó)政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士,中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,曾任知名上市集團(tuán)公司北斗星通副總裁9年,經(jīng)歷了企業(yè)從200人到3000人的發(fā)展歷程;先后分管人力資源、股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施、子公司管控、投后管理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)...
預(yù)約講師 -
李寧 股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)與公司治理講師
李寧老師擁有16年股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)設(shè)計(jì)和公司治理領(lǐng)域的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾任百度商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng),中搜網(wǎng)絡(luò)副總裁,法國(guó)斯倫貝謝中國(guó)區(qū)高管,中智集團(tuán)培訓(xùn)中心常務(wù)副總裁,曾帶領(lǐng)和幫助上市公司中搜網(wǎng)絡(luò)、中順潔柔、云中鶴等公司策劃實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)設(shè)計(jì)與公司治理...
預(yù)約講師 -
李可書 法律、股權(quán)與投融資實(shí)戰(zhàn)講師
法學(xué)博士,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,資深律師。股權(quán)激勵(lì)“三步法”理論創(chuàng)始人。曾輔導(dǎo)過多家企業(yè)企業(yè)成功上市、并購(gòu)重組及實(shí)施股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目,擁有10余年律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)專長(zhǎng)包括:投資和融資、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及公司治理、公司法律事務(wù)...
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張小明 法律風(fēng)險(xiǎn)與股權(quán)設(shè)計(jì)導(dǎo)師
從事律師執(zhí)業(yè)近20年,致力于讓更多的企業(yè)家學(xué)會(huì)駕馭股權(quán)工具,優(yōu)化公司治理,使企業(yè)更快速、更安全的向前發(fā)展。他根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出一套股權(quán)和公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范的治理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合稅務(wù)籌劃思路調(diào)整股權(quán)模式,為多家企業(yè)制定和調(diào)整股權(quán)激勵(lì)機(jī)制...
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8月25-27日 杭州(線上同步) -
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10月28-29日 深圳(線上同步)