貴陽股權(quán)激勵培訓課程

人才是企業(yè)競爭的根本，如何吸引、留住和激勵人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展核心命題，員工股權(quán)激勵是常用方法。但很多企業(yè)缺乏對股權(quán)激勵的準確認識，過度強調(diào)激勵方案的技巧性和限制性，導致效果不明顯。

有一家企業(yè)地處偏遠山區(qū)，40年前首創(chuàng)內(nèi)部全員持股模式，它就是溫氏集團。溫氏于1983年由“七戶八股”集資8000元創(chuàng)立，1986年推行全員持股計劃，1994年啟動股改，設(shè)A/B股，并建立內(nèi)部股的融通機制，隨后連續(xù)增資擴股，股東數(shù)量一度達到8250人。

2015年溫氏在創(chuàng)業(yè)板上市，其市值**峰達到2000多億，一度超越平安銀行、萬科等知名企業(yè)，創(chuàng)造了農(nóng)業(yè)發(fā)展**的一個傳奇。注重人力資本，讓大家一起創(chuàng)造價值，一起分享，這種理念**終落實到溫氏的組織模式、管理模式、生產(chǎn)模式，尤其是分配機制上。

與溫氏發(fā)展時間幾乎完全一致，在幾百公里外的深圳，另一個企業(yè)華為也啟動了全員持股制度，而后成為科技產(chǎn)業(yè)界擎天一柱。同在廣東、相近的全員持股制度，雖然名聲與規(guī)模難與華為比肩，但溫氏卻被企業(yè)界和管理學界盛譽為“農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的華為”。

第 一 模塊：全面了解溫氏集團

看：總部大樓信息中心，遠眺科技園及員工生活區(qū)全貌

聽：**企業(yè)宣傳片，全面了解發(fā)展歷程、榮譽與成績

感：參觀溫氏文化館，聆聽解說員詳細解讀溫氏模式、溫氏文化

賞：總部食堂用餐，品嘗溫氏自產(chǎn)美食，體驗溫氏員工生活

第二模塊：溫氏股權(quán)激勵實踐

全過程了解溫氏集團40年來各階段的股權(quán)激勵做法

創(chuàng)立初期股權(quán)激勵做法與經(jīng)驗總結(jié)

快速發(fā)展期股權(quán)激勵的利弊

上市過程審核重點關(guān)注的股權(quán)問題與解決思路

上市后股權(quán)激勵與員工持股計劃的實施情況

第三模塊：深刻認識股權(quán)激勵價值

股權(quán)激勵的定義與發(fā)展

股權(quán)作用價值深度認知

企業(yè)家對股權(quán)激勵常見誤區(qū)

長期動態(tài)優(yōu)化激勵體系

股權(quán)激勵成功案例解讀（華為與溫氏）

第四模塊：股權(quán)激勵模式與頂層設(shè)計

激勵模式對比（實股/虛擬股/期權(quán)）

基于企業(yè)戰(zhàn)略的股權(quán)頂層設(shè)計

間接直接等各種持股方式詳解

10大激勵模式解析

10大典型案例分析

第五模塊：股權(quán)激勵方案設(shè)計

股權(quán)激勵方案設(shè)計8大要素

激勵模式-符合上市規(guī)則又不失激勵性

激勵主體選擇-成本控制與持股方式

激勵對象、總量和個量的確定

動態(tài)的進入退出規(guī)則

第六模塊：溫氏模式及股權(quán)激勵成功之道

核心價值觀：精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活

戰(zhàn)略聚焦與緊密型“公司+農(nóng)戶”模式

全員股權(quán)激勵，重視人力資本價值

互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+技術(shù)創(chuàng)新的平臺優(yōu)勢

基于企業(yè)文化的管理思想