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項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2023-09-28

導(dǎo)語概要

?想要轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)品經(jīng)理嗎?我們的培訓(xùn)課程將為您提供一次絕佳的機(jī)會(huì),將您的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與產(chǎn)品管理的獨(dú)特洞察力相結(jié)合。

產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)咨詢

想要轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)品經(jīng)理嗎?我們的培訓(xùn)課程將為您提供一次絕佳的機(jī)會(huì),將您的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與產(chǎn)品管理的獨(dú)特洞察力相結(jié)合。


我們的培訓(xùn)課程針對(duì)那些渴望發(fā)展自己職業(yè)生涯的項(xiàng)目經(jīng)理而設(shè)計(jì),致力于幫助他們順利轉(zhuǎn)型成優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。**我們講師團(tuán)隊(duì)精心設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容,您將深入了解產(chǎn)品生命周期、市場(chǎng)調(diào)研、需求分析和產(chǎn)品策劃等關(guān)鍵領(lǐng)域。我們還將**案例研究和實(shí)際項(xiàng)目體驗(yàn),讓您在真實(shí)的工作場(chǎng)景中鍛煉和提升您的產(chǎn)品管理技能。參與該課程,你將真正全面掌握如何從"做項(xiàng)目"向"做產(chǎn)品"轉(zhuǎn)型。

產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營人員、研發(fā)經(jīng)理等相關(guān)技術(shù)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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"產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容

一、產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)框架系統(tǒng)認(rèn)知

1.市場(chǎng)理解能力

●市場(chǎng)前瞻

●行業(yè)洞察

●業(yè)務(wù)理解

2.商業(yè)戰(zhàn)略能力

●商業(yè)閉環(huán)

●市場(chǎng)營銷

●產(chǎn)品定位

3.用戶洞察能力

●用戶調(diào)研

●需求洞察

4.產(chǎn)品實(shí)施能力

●產(chǎn)品規(guī)劃

●項(xiàng)目管理

●需求管理

●產(chǎn)品設(shè)計(jì)

●效果評(píng)估

5.產(chǎn)品運(yùn)營能力

●產(chǎn)品運(yùn)營

●數(shù)據(jù)分析

●渠道管理


二、從項(xiàng)目型公司到產(chǎn)品型公司的轉(zhuǎn)型思考

1.項(xiàng)目型公司:1個(gè)項(xiàng)目+1個(gè)項(xiàng)目+N個(gè)項(xiàng)目,產(chǎn)品型公司:1個(gè)產(chǎn)品×銷量;

2.項(xiàng)目型公司是“銷售”驅(qū)動(dòng)的,產(chǎn)品型公司是“市場(chǎng)”驅(qū)動(dòng)的;

3.項(xiàng)目的收入是看得見摸得著的,產(chǎn)品的收入是未來的不確定的;

案例:某企業(yè)信息化系統(tǒng)發(fā)展中遇到的問題;


三、構(gòu)建產(chǎn)品需求管理和市場(chǎng)分析體系;

1.需求來源的復(fù)雜性和多樣性;

2.做項(xiàng)目和做產(chǎn)品對(duì)于需求把握的差異性;

3.需求的時(shí)間范圍和產(chǎn)品范圍;

4.基于競(jìng)品的市場(chǎng)信息搜集和分工體系;

5.構(gòu)建產(chǎn)品市場(chǎng)管理和需求管理框架

●需求管理流程;

●**SPAN分析矩陣評(píng)估細(xì)分市場(chǎng);

●市場(chǎng)吸引力因素

●競(jìng)爭(zhēng)地位分析:$appeals分析

●市場(chǎng)管理思維框架


四、構(gòu)建產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)規(guī)劃體系

1.為什么要構(gòu)建產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)規(guī)劃體系;

2.產(chǎn)品開發(fā)的V/R/M版本策略

●平臺(tái)產(chǎn)品版本V(Version)

●特性版本R(Release)

●定制版本M(Modification)

3.產(chǎn)品戰(zhàn)略層面的項(xiàng)目組合規(guī)劃;

●突破性項(xiàng)目

●平臺(tái)型項(xiàng)目

●衍生項(xiàng)目

●支持型項(xiàng)目


五、建立產(chǎn)品管理組織結(jié)構(gòu)和人才培養(yǎng)體系

1.四種產(chǎn)品管理組織結(jié)構(gòu)介紹:

●職能型

●輕量型

●重量型

●自治型

2.不同產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣性分析和總結(jié)


六、構(gòu)建與公司匹配的產(chǎn)品開發(fā)流程

1.產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)”的過程

2.幾種常用產(chǎn)品開發(fā)流程介紹

●門徑管理流程

●精益產(chǎn)品開發(fā)流程

●集成產(chǎn)品開發(fā)流程

3.不同產(chǎn)品開發(fā)流程適用的產(chǎn)品類型、行業(yè)特點(diǎn)等總結(jié)


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

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長(zhǎng)沙項(xiàng)目管理

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