產(chǎn)品迭代管理培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2022-11-01
互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營是具有創(chuàng)新性，技術(shù)性，邏輯性，系統(tǒng)性的一門工作，很多人認(rèn)為學(xué)會了某一個或幾個工具就學(xué)會了產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而忽略了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的系統(tǒng)全面性，更加對產(chǎn)品的快速迭代了解不清晰，本課程為您做詳細(xì)解析。
互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營是具有創(chuàng)新性，技術(shù)性，邏輯性，系統(tǒng)性的一門工作，很多人認(rèn)為學(xué)會了某一個或幾個工具就學(xué)會了產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而忽略了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的系統(tǒng)全面性，更加對產(chǎn)品的快速迭代了解不清晰，本課程為您做詳細(xì)解析。
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程介紹
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程內(nèi)容
單元一產(chǎn)品的管理的由來
●產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的接班人
●什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
●產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景與原因
●做產(chǎn)品經(jīng)理對自己的職業(yè)生涯有什么幫助
單元二產(chǎn)品迭代：需求的再次獲取
●產(chǎn)品運(yùn)營起來之后的快速回饋
1）自我需求挖掘
2）BOSS,合作方，甲方需求回饋；
3）用戶需求反饋：APP，貼吧，百度知道，知乎用戶評論，產(chǎn)品自帶，問卷調(diào)研，用戶訪談等。
單元三產(chǎn)品迭代：需求的管理
●回饋的是真需求還是偽意見，如何辨別
●回饋的需求如何取之精華
●回饋的需求和產(chǎn)品方向不一致該如何處理
●對于有價值的回饋該如何進(jìn)行需求全生命周期管理
單元四產(chǎn)品迭代：需求分析
●駁回和產(chǎn)品定位相違背的需求
●要過濾不合理和小眾需求
●常見需求優(yōu)先級標(biāo)準(zhǔn)該如何判別：
1）需求帶來了多少收益
2）需求所占到的用戶數(shù)量有多大
3）需求的使用頻次有多高
單元五產(chǎn)品迭代：競品分析
●如何合理的選擇類似的產(chǎn)品
●分析針對該痛點(diǎn)，競品公司如何處理
●對比競品公司解決方案，找到**適合我方的解決方式
●競品調(diào)研的坑：
1）避免一個人埋頭設(shè)計(jì)
2）提高設(shè)計(jì)效率
3）培養(yǎng)設(shè)計(jì)思維
單元六產(chǎn)品迭代：功能設(shè)計(jì)
●業(yè)務(wù)流程圖再梳理
●業(yè)務(wù)原型圖再梳理
●PRD,MRD文檔再梳理
●交互視覺的再梳理
單元七產(chǎn)品迭代：測試&上線&數(shù)據(jù)跟蹤
●測試：提測與測試
●上線AB申請驗(yàn)證
●跟蹤后期數(shù)據(jù)變化