| 課程簡介 |
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深圳財博士為想要學(xué)習(xí)會計實操，勝任會計工作的學(xué)員開設(shè)了會計全盤賬實操精品課程。該課程由財博士培訓(xùn)經(jīng)驗豐富的注冊會計師授課，以實際帳冊、憑證為工具，從建帳開始，經(jīng)過審查原始憑證、編制記賬憑證、匯總記帳憑證、登記帳簿、編制會計報表等程序，指導(dǎo)學(xué)員完成整個手工賬務(wù)處理，終將達(dá)到能夠完全勝任工作，**就業(yè)！ |
| 科大優(yōu)勢 |
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1、嚴(yán)格的教學(xué)管理。從報班到順利通 過考試、無憂就業(yè)等都有專業(yè)的老師負(fù)責(zé)到底。 2、先進(jìn)的課程體系。完善的學(xué)習(xí)、實訓(xùn)、就業(yè)一站式服務(wù)。 3、政府部門高度認(rèn)可。財博士是經(jīng)深圳市教育局批準(zhǔn)成立的一所成人培訓(xùn)機構(gòu)，多次受到高度贊揚。 4、豐富的教育經(jīng)驗。多年辦學(xué)積累了豐富的教育資源和教學(xué)經(jīng)驗。 5、企業(yè)型實訓(xùn)基地。實戰(zhàn)教學(xué)，教的都是工廠里用的，絕對實踐派。 6、實戰(zhàn)型師資。財博士的老師都是具有多年教學(xué)經(jīng)驗及實戰(zhàn)經(jīng)驗的雙人才。 |
| 課程詳情 |
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招生對象：想要學(xué)習(xí)會計全盤實操，勝任會計工作的學(xué)員 課程目標(biāo)：幫助學(xué)員高效學(xué)會會計全盤實操 課程內(nèi)容：模擬工商企業(yè)初期建賬、原始憑證的填制與審核、登記、賬薄對賬成本核算、財產(chǎn)清查、賬薄，的結(jié)賬、編制會計報表和稅務(wù)報表等全盤賬務(wù)的管理。由經(jīng)驗豐富的注冊會計師、湘潭大學(xué)碩士研究生親自輔導(dǎo)，以實際帳冊、憑證為工具，從建帳開始，經(jīng)過審查原始憑證、編制記賬憑證、匯總記帳憑證、登記帳簿、編制會計報表等程序。完成整個手工帳務(wù)處理，以勝任工作為后目標(biāo)。 課程特色： 1）小班授課、一人一機、老師單獨輔導(dǎo),可根據(jù)學(xué)員情況制定教學(xué)計劃（當(dāng)然也提供VIP一對一培訓(xùn)） 2）專業(yè)師資、實戰(zhàn)教學(xué)、教的都是工廠里用的 3）一期不會，免費重學(xué) 4）免費為學(xué)生引導(dǎo)就業(yè)渠道與就業(yè)經(jīng)驗 5）可考取國際認(rèn)證的職業(yè)資格證書 6）同時可參加學(xué)校開展的大專本科教育，做到“技能 學(xué)歷”的雙重保障 |
| 會計職業(yè)優(yōu)勢 |
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會計就業(yè)面廣 會計職業(yè)壽命長 會計職業(yè)工作穩(wěn)定 會計職業(yè)待遇高 會計職業(yè)工作** 晉升空間大，全國通用 |
學(xué)會計實操的收獲
首先要明確一點，會計的理論和實踐是兩碼事，因為理論和實際是有一定差距的，象現(xiàn)在“會計基礎(chǔ)”一年比一年簡單，只有一本證書到單位根本不知從何做起。許多拿了上崗證，甚至是考出中級會計證的，沒實際操作過會計工作，就無法上崗。
因為沒有經(jīng)驗就很難找工作，沒有實際操作過，面試的時候就會不自信。去參加會計實務(wù)操作班培訓(xùn)，可以比較真實的接觸財務(wù)，知道財務(wù)是做什么，具體怎么做。通 過會計實務(wù)操作，可以在一定程度上提升你的會計操作熟練程度。應(yīng)聘時也可以充當(dāng)做過帳，這樣老板才會用你。
有的人說，可以從出納做起，從會計那里學(xué)習(xí)實際操作，但是通常單位里很少有會計肯認(rèn)認(rèn)真真地教你。而且學(xué)完一整套的會計操作需要的時間成本更大，所以參加一些正規(guī)、專業(yè)的會計實務(wù)操作班培訓(xùn)，是可以讓自己更快的走上會計的工作崗位，早日實現(xiàn)自己理想的工作。
財務(wù)預(yù)算管理能起的作用：
(一)有利于各職能部門的協(xié)調(diào)一致
企業(yè)內(nèi)部各職能部門必須協(xié)調(diào)一致，才能更大程度地實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算。各職能部門因職責(zé)不同，往往會出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象。傳統(tǒng)管理模式下的主要缺陷之一就是按職能部門劃分板塊管理，各種職能部門管理之間缺乏整合，從而本位而零亂。
(二)有利于加強企業(yè)內(nèi)部控制
企業(yè)一旦制定了預(yù)算，就進(jìn)入了實施階段，管理工作的重心就進(jìn)入了控制過程，即設(shè)法使經(jīng)濟(jì)活動按計劃進(jìn)行，企業(yè)外部的環(huán)境在不斷的改變，必然會出現(xiàn)執(zhí)行情況與預(yù)算有偏差，此時將預(yù)算與執(zhí)行情況進(jìn)行對比和分析，為企業(yè)經(jīng)營者提供了有效的監(jiān)控手段。
(三)有利于績效考核
績效考核是企業(yè)員工加薪晉升的重要指標(biāo)，在績效考核指標(biāo)的擬定過程中，首先應(yīng)將企位的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個職位被賦與戰(zhàn)略責(zé)任，每個員工承擔(dān)各自的崗位職責(zé)。績效管理是戰(zhàn)略目標(biāo)實施的有效工具，績效管理指標(biāo)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解而不應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實施脫節(jié)。
(四)有利于量化企業(yè)各職能部門的奮斗目標(biāo)
企業(yè)預(yù)算的制定是企業(yè)各職能部門通力合作的結(jié)果，然后確定的企業(yè)預(yù)算是各個職能部門的綜合平衡的結(jié)果。各個職能部門的預(yù)算目標(biāo)實際上是企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的分解，即企業(yè)預(yù)算的達(dá)成是以企業(yè)各職能部門的預(yù)算達(dá)成為前提做支持的。
財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成本，以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。財務(wù)預(yù)算管理是具有企業(yè)計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價生產(chǎn)經(jīng)營等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制，是對企業(yè)相關(guān)的投融資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及制度安排。
明細(xì)分類賬分類
各個單位應(yīng)根據(jù)經(jīng)營管理的需要，為各種財產(chǎn)物資、債權(quán)債務(wù)、收入、費用及利潤等有關(guān)總分類賬戶設(shè)置各種明細(xì)分類賬，如材料明細(xì)賬、應(yīng)收賬款明細(xì)賬等。
明細(xì)分類賬一般采用活頁式賬簿，也有的采用卡片式賬簿如固定資產(chǎn)卡片賬可作為固定資產(chǎn)明細(xì)賬。明細(xì)分類賬的格式，應(yīng)根據(jù)它所反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的特點，以及實物管理的不同要求來設(shè)計。一般有三欄式、數(shù)量金額式和多欄式三種。
(1)三欄式明細(xì)分類賬.
三欄式明細(xì)分類賬
三欄式明細(xì)分類賬的賬頁格式與三欄式總分類賬的格式基本相同，賬頁內(nèi)只設(shè)有借方、貸方和余額三個金額欄不設(shè)數(shù)量欄。這種格式適用于那些只需要進(jìn)行金額核算的資本、債權(quán)、債務(wù)等類科目，如“應(yīng)收賬款”、“應(yīng)付賬款”、“其他應(yīng)收款”、“短期借款”、“長期借款”、“實收資本”等科目的明細(xì)分類核算。
(2)數(shù)量金額式明細(xì)分類賬。
數(shù)量金額式明細(xì)分類賬的賬頁，在收入、發(fā)出和結(jié)存欄內(nèi)，分別設(shè)有數(shù)量欄、單價欄和金額欄。這種格式適用于既要進(jìn)行金額核算，又要進(jìn)行實物數(shù)量核算的各種財產(chǎn)物資科目，如“原材料”、“產(chǎn)成品”等科目的明細(xì)分類核算。
(3)多欄式明細(xì)分類賬。
多欄式明細(xì)分類賬是根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的特點和管理需要，在一張賬頁內(nèi)按某一總賬科目所屬明細(xì)科目或明細(xì)項目分設(shè)若干專欄，用以在同一張賬頁上集中反映某一總賬科目所屬各有關(guān)明細(xì)科目或明細(xì)項目的核算資料。而前述三欄式和數(shù)量金額式明細(xì)分類賬則是按有關(guān)的明細(xì)科目分設(shè)賬頁，這一點與多欄式明細(xì)分類賬有所不同。多欄式明細(xì)分類賬適用于只需要進(jìn)行金額核算而不需要數(shù)量核算，并且管理上要求反映項目構(gòu)成情況的成本費用支出、收入、財務(wù)成果類科目，如“生產(chǎn)成本”、“制造費用”、“管理費用”、“財務(wù)費用”、“營業(yè)外收入”、“本年利潤”等科目的明細(xì)分類核算。
聯(lián)系方式
孫老師：13544171543
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