為使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心，使之真正發(fā)揮核心作用，有效控制企業(yè)成本，就必須做好企業(yè)財務(wù)管理工作。如何提升財務(wù)管理水平？需要從以下幾個方面入手。

一、夯實會計基礎(chǔ)工作，提高會計信息質(zhì)量

“抓基礎(chǔ)，練內(nèi)功”是我公司會計工作不斷提高的保證。會計基礎(chǔ)工作是會計工作的基本環(huán)節(jié)，也是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)，多年來，公司財務(wù)資產(chǎn)部一直把會計基礎(chǔ)工作作為會計工作的首要任務(wù)來抓，把會計基礎(chǔ)工作與改善經(jīng)營管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來，積極更新和完善措施，使會計基礎(chǔ)工作逐步規(guī)范，財務(wù)管理水平穩(wěn)步提高。

1、建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)行為

財務(wù)制度是企業(yè)從事財務(wù)活動，實施財務(wù)管理，進(jìn)行會計核算和實施會計監(jiān)督的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范。按照國家的統(tǒng)一要求，結(jié)合企業(yè)實際，建立科學(xué)、合理、有序的企業(yè)財務(wù)制度，既是加強(qiáng)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有力保證。為規(guī)范整個公司的財務(wù)行為，使整個公司的會計基礎(chǔ)工作做到有章可循，有法可依，公司財務(wù)資產(chǎn)部從建立和規(guī)范財務(wù)制度入手，結(jié)合公司自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，相繼出臺了資金管理、成本核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、會計報告考核、利潤分配等一整套切實可行的財務(wù)管理制度，使整個公司的財務(wù)管理工作逐步納入到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化上來。同時，為保證各項管理制度的嚴(yán)格實施，公司財務(wù)資產(chǎn)部定期抽調(diào)會計人員組成檢查小組，對公司所屬各單位的會計基礎(chǔ)工作、內(nèi)部控制制度、審計意見和審計決定的落實、財務(wù)收支預(yù)算和設(shè)備購置預(yù)算的執(zhí)行、資金的使用、稅收等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并將檢查結(jié)果納入年終考核，直接與年終財務(wù)工作的評比掛鉤。以上措施的嚴(yán)格執(zhí)行，既促進(jìn)了會計人員之間的廣泛交流，又有效降低了違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，使整個公司會計基礎(chǔ)工作得到了整體提高和協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、實行會計主管委派制，加強(qiáng)會計監(jiān)督功能

提高財務(wù)管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。具體由公司財務(wù)資產(chǎn)部將政策水平強(qiáng)、綜合素質(zhì)好、具有獨立工作能力的會計人員委派到公司所屬單位作為財務(wù)資產(chǎn)管理和會計核算工作，對各單位的經(jīng)濟(jì)活動實施會計監(jiān)督。會計主管的任命和工資待遇仍由公司負(fù)責(zé)，這就減少了公司所屬單位對會計工作的行政干預(yù)，增強(qiáng)會計主管工作的獨立性，有助于會計主管充分發(fā)揮“監(jiān)督、規(guī)范、指導(dǎo)、橋梁”的作用，對于強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理，提高會計信息質(zhì)量，從源頭上加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范風(fēng)險，有效避免和杜絕生產(chǎn)經(jīng)營活動中不規(guī)范行為的發(fā)生起到了積極的促進(jìn)作用。

二、實行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理已從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)計劃為中心逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐载攧?wù)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。然而，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，財務(wù)管理仍處于非常被動的地位。大量的生產(chǎn)經(jīng)營活動往往是在發(fā)生以后，才由財務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理或辦理收付款業(yè)務(wù)。企業(yè)一年之中，應(yīng)實現(xiàn)多數(shù)收入，發(fā)生多數(shù)支出，這些支出如何發(fā)生，應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生，財務(wù)部門則無法主動有效地進(jìn)行管理和控制。造成這種局面的根源在于企業(yè)的財務(wù)管理和計劃管理相脫節(jié)，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動仍然按照傳統(tǒng)的計劃管理模式運行。為改變這種局面，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，公司需實行全面的預(yù)算管理，財務(wù)控制的重點逐步向全面預(yù)算轉(zhuǎn)移，**全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核三個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的控制和管理。

（一）在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，工程造價部門依據(jù)“量入為出、統(tǒng)籌兼顧、先急后緩”和“由下而上、上下結(jié)合、綜合平衡”的原則，將企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動全部納入年度預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。

（二）在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，公司所屬各單位和各職能部門都必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計劃，未列入年度預(yù)算的事項不得列支有關(guān)費用，公司財務(wù)部門原則上不安排生產(chǎn)性和預(yù)算外資金支出。

（三）在考核環(huán)節(jié)，財務(wù)部門按季考核各單位、各職能部門預(yù)算執(zhí)行情況，編寫預(yù)算執(zhí)行分析報告。對沒有完成收入預(yù)算或超額的支出預(yù)算項目查明原因，落實責(zé)任，并**經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎懲兌現(xiàn)。

由此，公司將建立起以全面預(yù)算為軸心的生產(chǎn)經(jīng)營管理新秩序，有效地強(qiáng)化財務(wù)的預(yù)測、控制和監(jiān)督職能，避免傳統(tǒng)管理體制造成的計劃、財務(wù)兩張皮現(xiàn)象；初步實現(xiàn)財務(wù)部門對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的參與、管理和控制，實現(xiàn)企業(yè)管理以財務(wù)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

三、強(qiáng)化資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)的生命線?？茖W(xué)、合理、有序地運籌資金，是企業(yè)財務(wù)工作的重中之重，也是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行的前提條件。公司成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，用以加強(qiáng)資金管理，由結(jié)算中心統(tǒng)一對整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營、基建技改資金進(jìn)行籌措、運營和監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)資金的統(tǒng)一集中管理和調(diào)度，發(fā)揮了資金的**大效能，提高資金的使用效率，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。

四、加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，提高財會人員素質(zhì)

會計工作哦不但專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)，而且政策性也很強(qiáng)，還必須具備較高的職業(yè)道德水準(zhǔn)。因此，造就一支政策理論水平高、思想作風(fēng)好、專業(yè)知識精、能打“硬仗”的財務(wù)隊伍，是做好企業(yè)財會工作的前提和保證。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，適應(yīng)公司現(xiàn)在和今后發(fā)展的需要，公司財務(wù)資產(chǎn)部**訂閱圖書、雜志、舉辦會計人員后續(xù)教育培訓(xùn)班、電算化培訓(xùn)班、定期召開財務(wù)負(fù)責(zé)人座談會等多種途徑向會計人員灌輸新的財經(jīng)政策法規(guī)、會計實務(wù)方法、財務(wù)管理理念和稅收管理知識等，努力打造學(xué)習(xí)型的會計隊伍。**不斷的學(xué)習(xí)，財務(wù)人員更新財務(wù)知識和理財思路，拓寬了工作視野，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)不斷增強(qiáng)，保證了會計服務(wù)質(zhì)量的不斷提高和財務(wù)管理工作的日趨完善。

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