江門監(jiān)理工程師培訓(xùn)學(xué)習(xí)

作為一名優(yōu)秀的監(jiān)理人員，我們必須保存更多的書面材料。俗話說，我們必須為工程保留更多的書面材料。這些書面材料包括監(jiān)理指令、監(jiān)理通知、監(jiān)理日志和監(jiān)理巡視目視記錄、現(xiàn)場記錄、會議紀(jì)要、停工令等。而且這些記錄要應(yīng)詳細(xì)、真實、完整。要正直、公正 監(jiān)理工作中要嚴(yán)格按施工方案、規(guī)范、圖紙及相關(guān)設(shè)計文件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于過程出現(xiàn)的各種問題要不偏不倚，以質(zhì)量為中心，不能馬虎了事，很多時候施工單位都會找各種各樣理由來塘塞，這個時候就要堅持，不能動搖，一定要按原則辦事，以質(zhì)量為主。這樣可能短時間內(nèi)施工單位不能理解，但是工程結(jié)束后是能獲得施工單位的好評。很多時間監(jiān)理人員對于質(zhì)量要求不嚴(yán)，**后得到施工單位的評論都是不好的。

項目過程靈活多變。通信工程項目人員由不同領(lǐng)域、不同文化層次的人員組成。項目中的人為因素是**位的。人是主觀的和感性的。不同的人有不同的價值觀和行為方式，世界有不同的思維方式和方法，還有其它種種差異，人際溝通在項目中重要性顯突出來。而團(tuán)隊在項目運(yùn)作過程中，需要體現(xiàn)的是一種合力，積極的合力可以使得整體大于部分，一個項目雖然可以獲得各種優(yōu)秀人才，但是讓他們協(xié)同工作，就需要有一個良好的團(tuán)隊建設(shè)管理組織。一個團(tuán)隊是協(xié)調(diào)還是分裂，將直接決定整個工程項目的成敗。

監(jiān)理工程師對自己的工作和職業(yè)有責(zé)任感。他的工作責(zé)任感體現(xiàn)在一種職業(yè)精神上。他對企業(yè)內(nèi)的每一位主管都履行了他的責(zé)任感。有的工地監(jiān)理工程師或監(jiān)理人員出現(xiàn)違背監(jiān)理職業(yè)道德的準(zhǔn)則，致使業(yè)主提出更換監(jiān)理工程師或監(jiān)理人員的要求, 使監(jiān)理活動十分被動并有損監(jiān)理企業(yè)的信譽(yù)和形象。在建設(shè)工程三方關(guān)系比較復(fù)雜的監(jiān)理現(xiàn)場，需要監(jiān)理工程師具有高尚的職業(yè)道德, 才能抵制各種錯誤，才能堅持“ 守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作原則, 才能以嫻熟監(jiān)理技術(shù)，負(fù)責(zé)任、高效率和熱誠的態(tài)度為業(yè)主服務(wù)，才更能在社會上塑造行業(yè)公信力和企業(yè)品牌。