中國(guó)CEO人力資源戰(zhàn)略研修班
為什么要來(lái)人力班學(xué)習(xí)？
企業(yè)核心人才流失？
企業(yè)可持續(xù)人才培育系統(tǒng)何在？
人力資源總監(jiān)如何構(gòu)建健全組織架構(gòu)
避免各職能部門管理難度大，全責(zé)不明，監(jiān)控失力，出現(xiàn)人力資源管理停留在淺層人事管理的囧局；
這些嚴(yán)重制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展
員工關(guān)系緊張，員工關(guān)懷僅停留在制度層面，員工歸屬感弱，凝聚力差，應(yīng)付式工作突出。
企業(yè)中出現(xiàn)
人力總監(jiān)不能在戰(zhàn)略層面建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、激勵(lì)輔導(dǎo)機(jī)制、選拔解雇機(jī)制等，導(dǎo)致管理形同虛設(shè)，甚至給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失；
您都具備嗎？
做好人力資源管理是全方位的管理，除了人力“6大模塊”還需懂營(yíng)銷、懂財(cái)務(wù)、懂金融經(jīng)濟(jì)等等。
【核心價(jià)值】
人力聯(lián)盟 跨項(xiàng)目交流
針對(duì)人力資源進(jìn)行跨項(xiàng)目，跨班級(jí)交流，資源對(duì)接，信息共享！
企業(yè)互訪 跨班級(jí)交流
走進(jìn)身邊同學(xué)企業(yè)，借鑒智囊團(tuán)成功經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)家論壇
大咖云集 共享智慧盛宴
課后項(xiàng)目交流會(huì)
總結(jié)消化課程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例探討收獲。
國(guó)內(nèi)參訪 名企零距離
走訪身邊同學(xué)企業(yè)，各有大招等你修煉
國(guó)外考察 出國(guó)看世界
走出國(guó)門，尋找名企成功的奧秘！
項(xiàng)目路演 資源對(duì)接
天使投資、股權(quán)激勵(lì)大咖導(dǎo)師干貨分享
北大EMBA 校友會(huì)
萬(wàn)**友 資源共享
【課程體系】
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一、創(chuàng)新戰(zhàn)略人力資源管理 |
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1. 國(guó)家經(jīng)濟(jì)變革、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下的人力資源管理 2. 收入分配改革、財(cái)稅體制改革下的人力成本管控 3. 產(chǎn)業(yè)升級(jí)革命、商業(yè)策略調(diào)整下的人力管理策略 |
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二、核心人才與股權(quán)激勵(lì) |
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1. 核心人才的保留與激勵(lì)手段 2. HIPO人才的定義與鎖定 3. 股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值 4. 股權(quán)激勵(lì)基本原理和模式 5. 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧 6. 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律問(wèn)題 7. 股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)案例討論 |
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三、創(chuàng)新時(shí)代的招聘創(chuàng)新 |
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1. 互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代的招募創(chuàng)新 2. 成功的行業(yè)企業(yè)招募通路 3. “暴力”校園招聘的創(chuàng)新模式 4. 突破傳統(tǒng)面試模式 5. 新員測(cè)評(píng)工具解析 |
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四、薪酬策略社保精算 |
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1. 收入分配改革與國(guó)有企業(yè)薪酬改革 2. 稅改對(duì)人力資源的影響 3. 社會(huì)保險(xiǎn)完善下的人力資源合規(guī)管理 4. 企業(yè)薪酬體系、結(jié)構(gòu)與支付設(shè)計(jì) 5. 人力成本統(tǒng)計(jì)與預(yù)算 |
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五、企業(yè)文化建設(shè)及安全著陸 |
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1. 企業(yè)存在的“文化”問(wèn)題 2. 企業(yè)沖突文化的價(jià)值反響 3. 人力資源管理中的企業(yè)文化塑造 4. 企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)精神 5. 企業(yè)文化建設(shè)－管理進(jìn)化論 |
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六、基于營(yíng)銷思維的績(jī)效考核與執(zhí)行 |
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1. 快速打造績(jī)效卓越的團(tuán)隊(duì) 2. 破解部門績(jī)效考核的死穴，確?？己寺涞貙?shí)施 3. 解決績(jī)效考核指標(biāo)上下的難題，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)全部量化 4. 快速提取部門及崗位KPI考核指標(biāo)，順利推行的關(guān)鍵 5. 規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，合法運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果，達(dá)成管理目標(biāo) |
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七、組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用 |
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1. 組織行為學(xué)的基本問(wèn)題 2. 組織中成員的特性分析 3. 管理層團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新構(gòu)建 4. 組織的價(jià)值觀決定企業(yè)目標(biāo) 5. 激勵(lì)是組織業(yè)績(jī)的動(dòng)力源泉 6. 組織中沖突關(guān)系的處理 |
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八、管理心理學(xué)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新 |
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1. 管理者技能提升 2. 性格與卓越領(lǐng)導(dǎo)力 3. 壓力與情緒管理 4. 經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 |
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九、互聯(lián)網(wǎng) 創(chuàng)客時(shí)代的人力資源管理 |
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1. 互聯(lián)網(wǎng) 下的人力資源管理模式 2. 創(chuàng)客，無(wú)邊界組織，利益共同體的企業(yè)應(yīng)用 3. 互聯(lián)網(wǎng) 、創(chuàng)客時(shí)代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的兼職與禁業(yè)限制管理 4. 標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系、非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系、無(wú)勞動(dòng)關(guān)系的企業(yè)調(diào)整思路 |
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十、企業(yè)培訓(xùn)體系研究與實(shí)踐 |
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1. 順應(yīng)國(guó)家政策，構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系模型 2. 應(yīng)對(duì)高層要求，梳理企業(yè)培訓(xùn)體系綱領(lǐng) 3. 面對(duì)企業(yè)需求，落實(shí)企業(yè)培訓(xùn)體系開展 4. 培訓(xùn)的創(chuàng)新思路與培訓(xùn)發(fā)展 5. 企業(yè)大學(xué)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐 |
【部分師資】
【招生對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管；上市公司和擬上市公司的高層管理者； 控股公司/集團(tuán)公司高層管理人員；
【學(xué)習(xí)安排】
學(xué)制一年，每?jī)稍录惺谡n2-3天
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
2018 RMB 2萬(wàn)元/人（學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)自理）
【報(bào)名電話】
周老師：0755-26903516 QQ：2796366261 微信：18988787115
