南京服裝搭配培訓(xùn)培訓(xùn)費多少錢?

服裝倉庫怎樣進行分區(qū)與規(guī)劃？請問如何制作倉庫規(guī)劃圖？

對于如何提供一個好的倉儲物流整體方案，我想，可以分成以下幾點來簡單地談一談。 **，所有的方案都是為了解決企業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題，或是實現(xiàn)企業(yè)預(yù)設(shè)的目標而制定的各種措施。 第二，好的方案都是建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)之上的，而取得數(shù)據(jù)的**好方法是與相關(guān)的作業(yè)人員進行討論，這一過程，既可以掌握**手的資料，又可以使現(xiàn)場人員有機會對計劃目標提供意見。 第三，了解企業(yè)固有的作業(yè)方式或者特性。通常來說，倉庫可以分為兩類，一類是第三方物流的配送中心，一類是企業(yè)自建的配送中心。 第四，在設(shè)計過程中如何取得儲量與效率的平衡。儲量與效率是考量倉儲方案優(yōu)劣的兩個基本指標，儲量代表空間利用率，而效率很大部分取決于空間布局的合理性。 第五，投資額與投資效益也是影響企業(yè)物流方案的重要因素，在方案初步完成后，需要對其進行效益分析。 第六，之前所做的所有工作，可以說是一種基于理論與經(jīng)驗的總結(jié)，在付諸實施之前，還應(yīng)該進行現(xiàn)場作業(yè)模擬，以驗證其可行性。物流量的資料是企業(yè)物流管理的基本資料。我們就企業(yè)物流量的問題進行一些粗淺探討，希望對當前企業(yè)物流管理有所幫助。 第七，在設(shè)計倉儲物流方案時還有一些需要注意的地方，如提出方案的時間，許多的廠商在建筑設(shè)計完成后，已經(jīng)開始土建時再開始考慮倉儲方案，由于柱距等影響，往往會造成空間浪費，因此**好的時間應(yīng)該在土建之前。以下從兩個方面來談：物流量和分析物流量。 １．物流量的定義和分析物流量 （１）單位分析： ａ)定義物流量的計算單位 ｂ)單元化分析：工位器具和物流容器的單元化定義（是單元化產(chǎn)品正確應(yīng)用的核心問題） （２）ＡＢＣ分析：對物流量進行ＡＢＣ 分析，一般企業(yè)的基本規(guī)律是： ａ)Ａ項目的種類占５％，物流量占７０％。 ｂ)Ｂ項目的種類占２５％，物流量占２５％。 ｃ)Ｃ項目的種類占７５％，物流量占５％。 ｄ)企業(yè)在ＡＢＣ分類的基礎(chǔ)上，對ＡＢＣ 類物品分別設(shè)計方案進行管理。 （３）動態(tài)分析：正確的分析年、季、月、周、日、時的物流量的變化趨勢，就能正確的分析物流。分析物流量，就知道任何時間段的物流需要，從而確定物流服務(wù)水平。 ２．企業(yè)在分析物流量工作中的常見問題 ａ)物流標準的認知 ｂ）科學(xué)分析 ｃ）系統(tǒng)管理



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