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環(huán)球網(wǎng)校 監(jiān)理工程師培訓(xùn)

監(jiān)理工程師進(jìn)度控制課程

發(fā)布時間:2024年10月14日

環(huán)球網(wǎng)校的監(jiān)理工程師進(jìn)度控制課程體系非常完善,涵蓋了進(jìn)度控制概述、進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度控制實施、進(jìn)度控制中的問題與對策等多個方面。課程內(nèi)容豐富全面,既有理論知識的講解,也有實際案例的分析,能夠幫助考生全方位、多角度地理解和掌握進(jìn)度控制的相關(guān)知識。

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環(huán)球網(wǎng)校提供多種教學(xué)方式,如在線視頻課程、直播課程、題庫練習(xí)等,能夠滿足不同考生的學(xué)習(xí)需求??忌梢愿鶕?jù)自己的時間安排和學(xué)習(xí)習(xí)慣,選擇最適合自己的學(xué)習(xí)方式,靈活安排學(xué)習(xí)計劃,提高學(xué)習(xí)效率。

監(jiān)理工程師培訓(xùn)資源

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  • 優(yōu)秀教師
  • 免費體驗課
  • 免費備考干貨
  • 王雙增/ 授課老師

    簡介:主要講授造價工程師案例分析、土建計量科目。多年施工管理,造價咨詢,現(xiàn)場監(jiān)理等工作經(jīng)歷,有豐富的實踐經(jīng)驗。多次受邀在搜狐等網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo),并在《信報》等報刊發(fā)表輔導(dǎo)文章數(shù)篇,曾接受中國教育電視臺(CETV)等多家媒體采訪。編寫多部輔導(dǎo)書,講課環(huán)環(huán)相扣、生動易懂,重點、難點突出,深受學(xué)員喜愛。

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  • 李毅佳/ 授課老師

    簡介:博士,加拿大項目管理碩士授課教授,中國土木學(xué)會天津鋼結(jié)構(gòu)學(xué)會理事。培訓(xùn)教齡14年,參與建造師、造價師、監(jiān)理工程師的授課、輔導(dǎo)教材編寫等工作。國家自然科學(xué)基金項目1項,國家重點實驗室項目1項,天津市社科課題1項。發(fā)表核心期刊12篇。李老師專業(yè)知識水平高、邏輯清晰,重點、難點解析到位

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  • 朱娟婷

    朱娟婷/ 授課老師

    簡介: 主講國家注冊一級建造師(市政、公路專業(yè)),二級注冊建造師(市政、公路專業(yè));具有扎實的理論知識,同時也具有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗,長期主要負(fù)責(zé)直播、錄播及面授建造師考試實務(wù)科目《公路工程管理與實務(wù)》。 授課特點:講課富于激情、深入透徹,擅長圖形解決問題、直觀明了,化復(fù)雜于無形、觸類旁通,善于歸納總結(jié)便于記憶。

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  • 2025年監(jiān)理-1元備考資料大禮包

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    2024.05.19-2025.05.22 | 9次課

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  • 監(jiān)理出成績25備考福利會

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    1 | 1次課

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  • 2025年監(jiān)理工程師--考點精講班

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    2024.05.13-2025.05.22 | 33次課

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  • 章節(jié)練習(xí)

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    根據(jù)章節(jié)推送試題,邊學(xué)邊練 有助于知識點鞏固

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  • 仿真模擬試卷

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    以近5年真題趨勢、知識點分布及難易程度命題組卷

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為什么選環(huán)球網(wǎng)校

專注于資格考證培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)

  • 01

    專業(yè)名師

    精選名師授課
    授課經(jīng)驗豐富

  • 02

    教研團(tuán)隊

    數(shù)百人教研團(tuán)隊
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  • 03

    授課方法

    直播、錄播結(jié)合
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  • 04

    培訓(xùn)經(jīng)驗

    十?dāng)?shù)年輔導(dǎo)經(jīng)驗
    提高復(fù)習(xí)效果

  • 05

    正規(guī)公司

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如果你是以下人群,監(jiān)理工程師證必不可少

監(jiān)理工程師證適合人群

學(xué)習(xí)資料

監(jiān)理工程師進(jìn)度控制試題

1、在組織流水施工時,某施工過程(專業(yè)工作隊)在單位時間內(nèi)所完成的工程量,稱為( )。

A. 流水節(jié)拍

B. 流水步距

C. 流水時距

D. 流水強度

答案:D

解析:流水強度即為在組織流水施工時,某施工過程(專業(yè)工作隊)在單位時間內(nèi)所完成的工程量。

2、下列建設(shè)工程進(jìn)度控制措施中,屬于監(jiān)理工程師采取的組織措施的是( )。

A. 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則

B. 分析進(jìn)度控制目標(biāo)風(fēng)險

C. 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度

D. 定期收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)

答案:C

解析:組織措施主要包括建立健全進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)、落實各層次的控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任、建立進(jìn)度控制工作制度(如進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度)、分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險等因素等。但在此題中,A項屬于技術(shù)措施,B項屬于合同措施,D項雖然是進(jìn)度控制的工作內(nèi)容,但不屬于組織措施的具體形式。