法國SKEMA商學院EMBA好不好

金融

領導者的數(shù)字科學

控制與績效管理

全球管理與人才培養(yǎng)

戰(zhàn)略與數(shù)字營銷

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新

場景設置: 21世紀的商業(yè)

領導者的經濟分析

戰(zhàn)略更新藝術

先進的組織設計

VUCA世界中的供應鏈管理

面對可持續(xù)社會的企業(yè):監(jiān)管、規(guī)范與治理框架、行動者與動力

規(guī)則轉換

讓學員了解自我、提高情商，培養(yǎng)變革思維和技能;在危機和動蕩時期發(fā)揮領導作用。

溝通、激勵、鼓舞團隊和企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，提升文化與多樣性管理并培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維。

項目風險管理

風險管理是所有業(yè)務領域，包括復雜項目的關鍵因素。本課程演示了識別和評估項目風險的方法和技術，以及制定風險監(jiān)控措施的方法。

實現(xiàn)商業(yè)目標

項目是一項投資：資源可在項目完成時產生收益。衡量項目利潤最好的尺度應為客戶利益或合規(guī)程度,盡管它們通常以財務術語來衡量。

合同管理

合同是項目管理成功與否的關鍵，它定義了所需資源、目標、掌握所需技能的人才、材料、產品和設備。項目復雜性和外包等問題表明，此類合同必須嚴格且定義明確。

應用計劃與控制

項目執(zhí)行非常復雜，需要特殊團隊來執(zhí)行特定任務。本模塊介紹了如何把握最大的成功機遇，建立、計劃、執(zhí)行和完成項目。

領導力與溝通

積極進取的團隊可在關鍵時刻發(fā)揮關鍵作用，并產生更好的結果。但管理者應該如何做才能培養(yǎng)一支積極進取的團隊呢？本課程研究了不同的領導方式和技能，旨在打造一支堅持不懈、銳意進取的團隊。

組織和領導項目團隊

項目已成為關鍵業(yè)務;人們需要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，并按最佳實踐方法開展項目。該模塊關注影響項目成功的關鍵標準，例如良好的組織、明確的職責、建立有效團隊并幫助其發(fā)展、激勵員工和管理利益相關者。