江蘇無錫mba輔導(dǎo)教材

在職工商管理碩士備考：組織設(shè)計基礎(chǔ)
　　職位說明書作用：(四個方面)
　　1、職位是組織制度的細胞，職位說明書是一個有無制度的體現(xiàn);
　　2、職位說明書是可以使打新進入的員工很快進入工作角色;
　　3、為績效評價提供很好依據(jù);
　　4、是在員工變換工作時對組織損失降低到最小。
　　四、組織設(shè)計的原則
　　1.目標至上、職能原則
　　2.管理幅度原則
　　管理層次：組織中職位等級的數(shù)目。
　　所謂管理幅度，亦稱管理跨度或管理寬度，就是一個主管人員有效領(lǐng)導(dǎo)的直接下屬的數(shù)量。管理幅度過大，會造成指導(dǎo)監(jiān)督不力，使組織陷入失控狀態(tài);管理幅度過小，又會造成主管人員配備增多，管理效率降低。
　　3.統(tǒng)一指揮原則
　　政出多門、命令不統(tǒng)一，一方面會使真正想做事的下屬產(chǎn)生無所適從的感覺，另一方面，也會給一些不想做事的下屬利用矛盾來逃避責(zé)任的機會。
　　4.權(quán)責(zé)對等原則
　　5.因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則
　　留住人才，穩(wěn)定員工。