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講師大咖面對面，有問有大收獲多。建筑工程分包是指業(yè)主或總承包企業(yè)將項目中非主體部分以專業(yè)分包的方式委托給其他施工單位，或者將勞務作業(yè)委托給其他施工單位所形成的關系。分包方是工程項目的最終實現(xiàn)者之一,是項目竣工模型的創(chuàng)建者，其關注的是項目的現(xiàn)場實施情況及BIM如何與現(xiàn)場施工管理結(jié)合，以提高效率和質(zhì)量，降低成本，分包方在施工階段對BIM的需求主要包括如下幾個方面：
理解設計意圖。分包方的施工任務往往只是從整個項目中分離出來的一小部分，主要通過總承包方進行傳遞，最終的項目建設成果也是主要與總承包方一起進行協(xié)調(diào)管控。
因此，分包方對設計意圖的理解的準確性非常重要,BIM系統(tǒng)將分包方直接納入了同一個協(xié)同管理系統(tǒng)，能夠使得信息溝通更加流暢，同時，設計意圖通過可視化等方式進行展現(xiàn)更能夠幫助分包方進行準確施工。
降低施工風險。通過基于三維建筑模型的施工方案模擬和優(yōu)化，可以最大限度地在施工前消除的不確定性與不可預見性，保證施工技術措施的可行、安全、合理和優(yōu)化。
提供便捷的管理手段。利用三維建筑模型進行施工過程的物料管理、施工質(zhì)量檢測、施工節(jié)點驗收等等。
BIM在實際施工項目協(xié)同管理中的應用主要包括：
施工方案模擬：投標方案模擬、施工現(xiàn)場布置模擬、現(xiàn)場運輸模擬、各專業(yè)分包協(xié)調(diào)模擬;
施工工藝模擬：復雜鋼筋節(jié)點模擬、頂模技術模擬、安裝吊裝過程模擬;
施工進度控制：施工進度分析、施工計劃調(diào)整、施工動態(tài)控制;
施工成本控制：構建工程量統(tǒng)計、材料價格控制、施工變更信息實時更新、動態(tài)成本控制、施工預算控制、施工結(jié)算控制、合同管理、設備采購管理;
施工現(xiàn)場管理：物料管理、現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場管理反饋，文檔和資料管理。
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