沈陽bim培訓費用

建設工程項目管理模式的轉(zhuǎn)變

BIM的應用還會導致我國傳統(tǒng)建設工程項目管理方式的不同。在傳統(tǒng)的建設工程項目管理，由于各參與方的職責與角色不同，施工過程各專業(yè)在各自的管理范圍內(nèi)進行管理，施工階段的現(xiàn)場管理主要由施工單位承擔，業(yè)主在整個建造過程中起到監(jiān)督作用。這種孤立的管理模式，在建設工程項目出現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的問題時，各方相互推諉，不僅不利于各方解決建設工程項目問題，反而會增加建設工程項目的實施難度。其次，建設工程項目的各參與方因所處的組織構(gòu)架不同，各自遵守自己企業(yè)內(nèi)部的管理準則，而沒有基于整個項目的團隊守則，因此在實施過程中往往會產(chǎn)生沖突，加大各方建設工程項目管理的難度。由于技術(shù)等原因，相應的管理工具以及管理方式也比較落后，僅停留在依靠個人及專業(yè)技術(shù)知識的管理，沒有實現(xiàn)信息化。各方工作流程的非透明化，且各行業(yè)專業(yè)技術(shù)的發(fā)展，各參與方采用不同的數(shù)據(jù)存儲格式，使得信息共享難以實現(xiàn)，溝通困難，加大了整個建設工程項目的管理難度。

應用BIM的建設工程項目的管理，在建設工程項目開始就積極將項目業(yè)主、設計方、承包商等各方整合到一起，創(chuàng)建了新的建設工程項目管理模式。項目各參與方行為受到同一個組織框架約束，協(xié)同定義各參與者的角色與責任，參與方共同制定建設工程項目評價體系。在一個BIM應用于建設工程項目中必須有強大的計算機及網(wǎng)路系統(tǒng)作支撐，要約定各階段各參與方以及承擔的管理責任，保證建設工程項目電子信息的使用交付和管理。同時要求有專門的管理者承擔信息管理的相關(guān)責任。在實現(xiàn)工作流程透明化以及信息共享時，還要保證信息資源的安全性，解決知識產(chǎn)權(quán)的問題，任何參與方都只能把他人的成果應用與特定的建設工程項目中，并在發(fā)現(xiàn)問題時，必須及時改正以便減少損失。