組織高效的79項管理策略

【參訓學員收益】

1、復習戰(zhàn)略與人的相關內(nèi)容，鏈接組織的核心觀點，打通戰(zhàn)略、組織與人的三項管理；

2、將組織變革中的策略和方法植入到具體的運營中，讓管理不再是假大空，而是實實在在的落地；

3、圍繞戰(zhàn)略與人之間的貫通難點進行研討，從下往下如何調整，從橫向部門如何調整，研究具體策略；

4、降低企業(yè)內(nèi)部運營內(nèi)耗，讓核心戰(zhàn)隊明確公司整體運營策略，以高效的管理模式支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)；

【培訓時間】3月17-19日福州14期（3天2夜集訓營）

【邀請對象】僅限董事長攜高管共同參與

【參加人數(shù)】限60人

【聯(lián)系方式】0755-83988789或者18898749420柚子老師

【主講導師】鄭文生老師（**受學員歡迎的實戰(zhàn)型咨詢總顧問、培訓導師）

余世維教育集團（中國）有限公司董事、總裁

領航咨詢（中國）集團有限公司董事長、首席顧問

廈門大學、創(chuàng)融、北京大學、華僑大學特聘講師

廈門市經(jīng)濟管理咨詢協(xié)會副會長

專注于IPO企業(yè)治理，目前已成為多家上市公司的獨立董事和顧問

【課程大綱】

**講：價值定位：從10維度解決組織正能量，建立組織內(nèi)部的思想和價值觀，形成共識；

第二講: 目標管理：從10個目標分解角度，看待組織價值**大的根基，效率回歸到崗位進行管理；

第三講: 時間管理：從管理團隊的日常素養(yǎng)看組織行為建立，讓組織的效率管理成就戰(zhàn)略；

第四講：管理溝通：從降低組織內(nèi)耗的10個關鍵和核心，看組織內(nèi)部的管理軟件環(huán)境建設；

第五講：人員管理：從深度人員管理的八招，打造凝聚團隊，帶動組織裂變；

第六講：授權技巧：從授權與激勵的10策略，研討領導變革如何帶動組織高效的領導魅力；

第八講：培育部屬：從七個具體方法，點燃組織持續(xù)發(fā)展的動力，構建人才發(fā)展的孵化器；

第九講: 問題處理：從五個問題分析與深度解剖能力切入，訓練組織成員獨立與擔當；

第十講: 領導蛻變：從六個維度解讀領導力發(fā)展，從組織領導者的自我變革與成長研究組織發(fā)展；

周老師：0755-83988789       手機/微信： 18188609857