組織高效的79項管理策略
【參訓學員收益】
1、復習戰(zhàn)略與人的相關內(nèi)容,鏈接組織的核心觀點,打通戰(zhàn)略、組織與人的三項管理;
2、將組織變革中的策略和方法植入到具體的運營中,讓管理不再是假大空,而是實實在在的落地;
3、圍繞戰(zhàn)略與人之間的貫通難點進行研討,從下往下如何調整,從橫向部門如何調整,研究具體策略;
4、降低企業(yè)內(nèi)部運營內(nèi)耗,讓核心戰(zhàn)隊明確公司整體運營策略,以高效的管理模式支撐戰(zhàn)略實現(xiàn);
【培訓時間】3月17-19日福州14期(3天2夜集訓營)
【邀請對象】僅限董事長攜高管共同參與
【參加人數(shù)】限60人
【聯(lián)系方式】0755-83988789或者18898749420柚子老師
【主講導師】鄭文生老師(**受學員歡迎的實戰(zhàn)型咨詢總顧問、培訓導師)
余世維教育集團(中國)有限公司董事、總裁
領航咨詢(中國)集團有限公司董事長、首席顧問
廈門大學、創(chuàng)融、北京大學、華僑大學特聘講師
廈門市經(jīng)濟管理咨詢協(xié)會副會長
專注于IPO企業(yè)治理,目前已成為多家上市公司的獨立董事和顧問
【課程大綱】
**講:價值定位:從10維度解決組織正能量,建立組織內(nèi)部的思想和價值觀,形成共識;
第二講: 目標管理:從10個目標分解角度,看待組織價值**大的根基,效率回歸到崗位進行管理;
第三講: 時間管理:從管理團隊的日常素養(yǎng)看組織行為建立,讓組織的效率管理成就戰(zhàn)略;
第四講:管理溝通:從降低組織內(nèi)耗的10個關鍵和核心,看組織內(nèi)部的管理軟件環(huán)境建設;
第五講:人員管理:從深度人員管理的八招,打造凝聚團隊,帶動組織裂變;
第六講:授權技巧:從授權與激勵的10策略,研討領導變革如何帶動組織高效的領導魅力;
第八講:培育部屬:從七個具體方法,點燃組織持續(xù)發(fā)展的動力,構建人才發(fā)展的孵化器;
第九講: 問題處理:從五個問題分析與深度解剖能力切入,訓練組織成員獨立與擔當;
第十講: 領導蛻變:從六個維度解讀領導力發(fā)展,從組織領導者的自我變革與成長研究組織發(fā)展;
招生電話:周老師:0755-83988789 手機/微信: 18188609857