財務管理在風險控制、資源分配、業(yè)績評價、經(jīng)營決策中起核心主導作用，能夠平衡企業(yè)決策的諸多要素。企業(yè)規(guī)模的擴大、經(jīng)濟活動的日益復雜、財務風險的日益加劇，給非財務管理的管理者提出了財務應用和管理的挑戰(zhàn)——

如何理解財務管控體系在企業(yè)的重要性？

如何發(fā)掘財務報表的數(shù)據(jù)信息改善經(jīng)營和業(yè)績？

如何掌握成本控制工具實現(xiàn)企業(yè)利潤的倍增？

如何利用內(nèi)部控制手段降低企業(yè)經(jīng)營風險？

如何在經(jīng)營中利用稅收優(yōu)惠政策降低企業(yè)稅負？

一個優(yōu)秀的管理者一定是會管理懂財務的復合型人才。

非財務經(jīng)理的財務管理培訓課程

**講、支持經(jīng)營業(yè)績的財務報表解讀與分析

一、財務報表結(jié)構(gòu)性分析

1、《資產(chǎn)負債表》結(jié)構(gòu)和三個把握重點

資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)的質(zhì)量

資本結(jié)構(gòu)與財務風險的管理

2、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個把握重點

利潤的質(zhì)量與盈利能力的關(guān)系

利潤形成的過程與管理責任

3、《現(xiàn)金流量表》結(jié)構(gòu)

經(jīng)營活動、投資活動、融資活動現(xiàn)金流的形成

現(xiàn)金與利潤的關(guān)系

成長性破產(chǎn)

現(xiàn)金為王的核心理念

二、揭示經(jīng)營業(yè)績的財務指標分析

經(jīng)營財務業(yè)績分析四個的重點

判斷資產(chǎn)的流動性質(zhì)量和效率

判斷負債、權(quán)益的風險性控制

判斷產(chǎn)品、成本、渠道、內(nèi)部管理等對盈利性的影響

判斷現(xiàn)金流的穩(wěn)定性、成長性

揭示經(jīng)營業(yè)績的財務指標分析

1、安全財務指標分析

短期償債能力的指標和分析

視頻案例：劉姝威和藍田始末

長期償債能力的指標和分析

2、流動性財務指標分析

短期運營能力指標和分析

長期運營能力指標和分析

3、成長性財務指標分析

主營業(yè)務收入增長率、銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率

每股收益、市盈率

股價（公司價值）

建立企業(yè)財務指標的預警機制

第二講：支持成本持續(xù)改善的控制與削減方法

1、2014年兩會熱議話題：中小微企業(yè)“兩難、兩高”

2、中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

3、新成本主義思想

成本管理與控制創(chuàng)新模型：

戰(zhàn)略層、經(jīng)營層、作業(yè)任務層的成本創(chuàng)新模型

利用價值鏈分析方法改變戰(zhàn)略成本

案例：耐克利用外包實現(xiàn)輕資產(chǎn)經(jīng)營

利用成本特征曲線圖控制成本的方法

固定成本

變動成本

邊際貢獻控制成本的財務意義

采購成本控制的主要途徑

生產(chǎn)成本控制的主要途徑

消除生產(chǎn)過程中的七大浪費

豐田汽車JIT成本管控模式

營銷成本控制的主要途徑

案例：加多寶顛覆性的營銷攻略

日常開支成本的主要控制途徑

應用管理系統(tǒng)的應用

大數(shù)據(jù)成本分析的應用

第三講：支持經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展的風險控制方法

1、風險識別的識別、評估與防線

企業(yè)風險識別概述

風險識別地圖：影響程度與可能性

風險應對策略：避免、轉(zhuǎn)移、謹慎、認可

風險評價標準

企業(yè)風險管理的三道防線與組織體系制度

**道防線：業(yè)務防線

第二道防線：內(nèi)部審計防線

第三道防線：企業(yè)風險管理委員會防線

建立內(nèi)控措施與重大風險預警制度

二、主要經(jīng)營業(yè)務的風險管理方法

(一)、采購業(yè)務的風險控制

采購業(yè)務重點關(guān)注風險點

采購環(huán)節(jié)舞弊的主要表現(xiàn)

案例：拉手網(wǎng)的無底洞

采購業(yè)務風險控制的重點：供應商、價格、驗收、付款

采購業(yè)務不相容職務分離的管理

(二）、銷售業(yè)務的風險控制

銷售業(yè)務應關(guān)注的風險點

銷售和收款環(huán)節(jié)舞弊的主要表現(xiàn)

案例：阿里巴巴整風斬將

銷售業(yè)務風險控制的重點：客戶開發(fā)、信用管理、定價、發(fā)貨等

銷售和收款不相容職務分離的管理

（三）、企業(yè)基建工程項目的風險控制

基建工程項目管理的三大目標

基建工程項目應關(guān)注的風險

工程項目招標環(huán)節(jié)的主要舞弊行為

案例：成綿樂高鐵違規(guī)招標行為

工程項目建設環(huán)節(jié)的風險控制措施

工程進度款結(jié)算流程、職責

工程竣工結(jié)算的風險控制措施

第四講：管理者必備的稅收知識和納稅策劃

十八屆三中全會財稅體制改革的方向

營改增

房產(chǎn)稅

環(huán)境保護稅

消費稅

我國稅制體制發(fā)展及沿革

我國目前主要稅種、稅率簡介

流轉(zhuǎn)稅

所得稅

資源稅

特定目的稅

財產(chǎn)和行為稅

納稅策劃的概念與定義

案例：劉曉慶涉稅案

（1）稅收優(yōu)惠政策中的法律風險及相關(guān)案例分析

（2）增值稅納稅籌劃實務分析

（3）營業(yè)稅納稅籌劃實務分析

（4）關(guān)稅納稅籌劃實務分析

（5）企業(yè)所得稅納稅籌劃實務分析

（6）個人所得稅納稅籌劃實務分析

（7）財產(chǎn)、行為稅納稅籌劃實務分析稅收策劃常用方法和技術(shù)

非財務經(jīng)理的財務管理老師介紹

石斌——著名財務管理專家

石斌老師是中國財稅領(lǐng)域高度活躍的人氣財稅講師和學員滿意度超過95%的誠信財稅講師。

連續(xù)三年榮膺中華講師協(xié)會財務管理類全國十強講師殊榮，曾經(jīng)擔任上市公司和央企財務總監(jiān)，具備豐富的財務管理和財務運作的經(jīng)驗。

石斌老師目前是財政部天和經(jīng)濟研究所擔任專家委員會成員，中國管理科學研究院特約研究員、凱恩斯智庫發(fā)起人之一，同時受聘于中國總會計師協(xié)會、清華大學、武漢大學、珠江商學院、香港大學職業(yè)專科學院等機構(gòu)和院校，從事財稅教學、培訓、咨詢和研究工作。

石斌老師注重財稅理論與實踐的融合，專注“財務管理、稅收籌劃，成本控制，預算管理”，倡導“財務‘細節(jié)化’管理、稅收‘統(tǒng)籌化’繳納”。常年參與財務人員注冊會計師、總會計師、國家風險控制管理師等公開課的培訓和輔導工作。所講授課程深入淺出，以案例為主線，用通俗易懂的語言和案例講授原本枯燥、難懂的財務概念和理論。

石斌老師授課現(xiàn)場

非財務經(jīng)理的財務管理培訓機構(gòu)

諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓機構(gòu)。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構(gòu)。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。

諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。

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電話溝通：18898361497 葉老師