當今，世界經濟動蕩不安，企業(yè)內外部環(huán)境風云變換，多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)滯長的群體現(xiàn)象，我們應該：
1、如何識別和分析企業(yè)面臨哪些風險？
2、如何監(jiān)測企業(yè)風險發(fā)生的概率和程度以及對企業(yè)產生怎樣的影響？
3、我們如何制定風險應對策略，避免企業(yè)陷入惡性經營的境地？
4、如何才能確保企業(yè)財務報告對經營決策產生有價值的影響？
經濟出現(xiàn)周期性波動是不以人的意志為轉移的客觀經濟現(xiàn)象。經濟周期波動必將導致企業(yè)出現(xiàn)周期性的危機，只有那些對籌資風險、投資風險、經營風險、戰(zhàn)略風險、合規(guī)風險能夠進行有效排解的企業(yè)才有抗風浪的能力，繼續(xù)楊帆航行。
李嘉誠先生說“會風險管理的企業(yè)才會基業(yè)長青”，那么我們應該進行怎樣的風險管理和內部控制體系建立呢？
企業(yè)財務控制培訓課程
**模塊：內部控制相關理論知識
什么是真正的“內部”，什么是真正的“控制”
內部控制整體框架內容：內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督
企業(yè)內部控制的核心原則——實現(xiàn)職務的分離
案例分析：新加坡巴林銀行里森案
《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的體系組成
第二模塊：企業(yè)風險的識別與防線
風險應對策略：避免、轉移、謹慎、認可
企業(yè)風險管理的三道防線
**道防線：業(yè)務防線
第二道防線：內部審計防線
第三道防線：企業(yè)風險管理委員會防線
第三模塊：企業(yè)內部環(huán)境的風險控制
治理結構層面風險的控制
對“三重一大”的特殊考慮
企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的風險控制
案例：柯達公司申請破產保護
第四模塊：企業(yè)內部業(yè)務的風險控制企業(yè)資金活動的風險控制
采購業(yè)務的風險控制
銷售業(yè)務的風險控制
企業(yè)基建工程項目的風險控制
第五模塊：企業(yè)內部控制的方法和手段
企業(yè)財務控制老師介紹
石斌——著名財務管理專家
石斌老師是中國財稅領域高度活躍的人氣財稅講師和學員滿意度超過95%的誠信財稅講師。
連續(xù)三年榮膺中華講師協(xié)會財務管理類全國十強講師殊榮，曾經擔任上市公司和央企財務總監(jiān)，具備豐富的財務管理和財務運作的經驗。
石斌老師目前是財政部天和經濟研究所擔任專家委員會成員，中國管理科學研究院特約研究員、凱恩斯智庫發(fā)起人之一，同時受聘于中國總會計師協(xié)會、清華大學、武漢大學、珠江商學院、香港大學職業(yè)?？茖W院等機構和院校，從事財稅教學、培訓、咨詢和研究工作。
石斌老師注重財稅理論與實踐的融合，專注“財務管理、稅收籌劃，成本控制，預算管理”，倡導“財務‘細節(jié)化’管理、稅收‘統(tǒng)籌化’繳納”。常年參與財務人員注冊會計師、總會計師、國家風險控制管理師等公開課的培訓和輔導工作。所講授課程深入淺出，以案例為主線，用通俗易懂的語言和案例講授原本枯燥、難懂的財務概念和理論。
石斌老師授課現(xiàn)場
企業(yè)財務控制培訓機構
諾達**是一家行業(yè)內比較有知名度的企業(yè)培訓機構。
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內外先進的管理理念、方法，總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。
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