轉(zhuǎn)型期的人才、人才、人才
【參訓學員收益】
1、企業(yè)如何自主培養(yǎng)人才,選用育留90后員工,培養(yǎng)人性化人才?
2、企業(yè)如何重新認知,經(jīng)營人才,留住人才,減少人才流失?
3、企業(yè)怎么樣通過激勵和輔導員工,用最小人力成本創(chuàng)造最大價值?
4、企業(yè)怎么樣才能有效快速的構建人才梯隊,建立起企業(yè)獨特的人才供應鏈?
有人才就是贏家!
【培訓時間】3月26日廈門
【邀請對象】企業(yè)家、董事長、總裁、高管、經(jīng)營班子、核心管理團隊
【參加人數(shù)】60人
【聯(lián)系方式】0755-83988789或者18898749420柚子老師
【主講導師】余世維 博士
u 余世維教育集團董事長
u 華人管理教育第一人
u 中國企業(yè)十大**魅力培訓師
u 美國佛州諾瓦大學公共決策博士
u 美國哈佛大學企業(yè)管理博士
u 英國牛津大學國際經(jīng)濟博士后,世界多所著名大學客座教授。
u 連續(xù)15年場場爆滿,創(chuàng)下2000天的公開課記錄,被譽為“華人**的講師”。2005年度榮獲“中國企業(yè)十大**魅力培訓師”,并被授予“2005年度杰出貢獻獎”;2007年再次榮獲“中國十大領導力專家”榮譽稱號;2013年度“中國500強講師排行榜前三甲”、“中國團隊管理最強講師”.....
【課程大綱】
一、“人才”與“人員”的主要分別在哪里?
1、人才的價值應指他在企業(yè)或組織中的生產(chǎn)力。
2、人才的貢獻大于或同等與公司支付的報酬
二、在自己公司里培培養(yǎng)一個人才,最快的方法是什么?
1、培養(yǎng)人才基本上應該是實施“干部儲備”制度。
2、快速培養(yǎng)一個人才,就像叫一份快餐一樣: 、精致、可口、快速。
三、從外面挖掘一個人才,你要注意什么?
1、既然是釣之以利,就要注意幾個問題。
2、挖來的角不會沒有適應問題吧?
四、提拔一個“準人才”,高管應該協(xié)助他什么?防范他什么?
1、高管應該怎么去拉一個“準人才”?
2、高管應該怎么去盯一個“準人才”?
五、即使是人才,還是有等級與功能之分。你知不知道他的弱點與極限在哪里?
1、區(qū)隔人才的性質(zhì)可以參考各種應用指標,然后給他一個定位。
2、為了避免把人才用錯,我們要注意哪些地方?
六、公司發(fā)展有不同的階段,所以對人才也有不同的要求。你會不會區(qū)隔你的人才?
1、按照公司的發(fā)展,我們在不同的階段需要什么樣的人才?
2、對階段性任務已經(jīng)完成的戰(zhàn)友如何安頓?
七、人才也有不像人才的時候,是因為什么?
1、熱安彩通常指他的才能,而道德與情欲又是另一把量尺。
2、然才開始冒犯或破壞規(guī)矩有哪些征兆?
八、為什么很多人才留不?。渴撬膯栴},還是你的問題?
1、人才不想待下去是因為什么?
2、面對人才不易久留,我們要做好哪些準備?