轉(zhuǎn)型期的人才、人才、人才

【參訓學員收益】

1、企業(yè)如何自主培養(yǎng)人才，選用育留90后員工，培養(yǎng)人性化人才？

2、企業(yè)如何重新認知，經(jīng)營人才，留住人才，減少人才流失？

3、企業(yè)怎么樣通過激勵和輔導員工，用最小人力成本創(chuàng)造最大價值？

4、企業(yè)怎么樣才能有效快速的構建人才梯隊，建立起企業(yè)獨特的人才供應鏈？

有人才就是贏家！

【培訓時間】3月26日廈門

【邀請對象】企業(yè)家、董事長、總裁、高管、經(jīng)營班子、核心管理團隊

【參加人數(shù)】60人

【聯(lián)系方式】0755-83988789或者18898749420柚子老師

【主講導師】余世維 博士

u 余世維教育集團董事長

u 華人管理教育第一人

u 中國企業(yè)十大**魅力培訓師

u 美國佛州諾瓦大學公共決策博士

u 美國哈佛大學企業(yè)管理博士

u 英國牛津大學國際經(jīng)濟博士后，世界多所著名大學客座教授。

u 連續(xù)15年場場爆滿，創(chuàng)下2000天的公開課記錄，被譽為“華人**的講師”。2005年度榮獲“中國企業(yè)十大**魅力培訓師”，并被授予“2005年度杰出貢獻獎”；2007年再次榮獲“中國十大領導力專家”榮譽稱號；2013年度“中國500強講師排行榜前三甲”、“中國團隊管理最強講師”.....

【課程大綱】

一、“人才”與“人員”的主要分別在哪里？

1、人才的價值應指他在企業(yè)或組織中的生產(chǎn)力。

2、人才的貢獻大于或同等與公司支付的報酬

二、在自己公司里培培養(yǎng)一個人才，最快的方法是什么？

1、培養(yǎng)人才基本上應該是實施“干部儲備”制度。

2、快速培養(yǎng)一個人才，就像叫一份快餐一樣：　、精致、可口、快速。

三、從外面挖掘一個人才，你要注意什么？

1、既然是釣之以利，就要注意幾個問題。

2、挖來的角不會沒有適應問題吧？

四、提拔一個“準人才”，高管應該協(xié)助他什么？防范他什么？

1、高管應該怎么去拉一個“準人才”？

2、高管應該怎么去盯一個“準人才”？

五、即使是人才，還是有等級與功能之分。你知不知道他的弱點與極限在哪里？

1、區(qū)隔人才的性質(zhì)可以參考各種應用指標，然后給他一個定位。

2、為了避免把人才用錯，我們要注意哪些地方？

六、公司發(fā)展有不同的階段，所以對人才也有不同的要求。你會不會區(qū)隔你的人才？

1、按照公司的發(fā)展，我們在不同的階段需要什么樣的人才？

2、對階段性任務已經(jīng)完成的戰(zhàn)友如何安頓？

七、人才也有不像人才的時候，是因為什么？

1、熱安彩通常指他的才能，而道德與情欲又是另一把量尺。

2、然才開始冒犯或破壞規(guī)矩有哪些征兆？

八、為什么很多人才留不?。渴撬膯栴}，還是你的問題？

1、人才不想待下去是因為什么？

2、面對人才不易久留，我們要做好哪些準備？