1.團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)目標(biāo)。如同董事長常說，沒有方向的團(tuán)隊(duì)如同沒有方向的船。一切風(fēng)全是逆風(fēng)翻盤的。沒有幫助，團(tuán)隊(duì)就難以密切配合。緊緊圍繞一個(gè)目標(biāo)，所有成員比較容易產(chǎn)生強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)能量。

2.分工明確，鼓勵(lì)有效。換句話說，把合適的人放到適宜的部位，為他較大動(dòng)力。人的潛力是無限的，需要最大限度的發(fā)展，當(dāng)然前提是需要一個(gè)有潛力的環(huán)境，這取決于公司的合理分工.明確的責(zé)任和科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。有效的分工將進(jìn)一步提高效果。每個(gè)人明確自己的義務(wù)，明白自己該做什么，實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。與此同時(shí)，憑著前進(jìn)的動(dòng)力，自然執(zhí)行能力和團(tuán)隊(duì)合作相對(duì)較強(qiáng)，這也是團(tuán)隊(duì)合作最基本、最主要的要素。

3.提升自己專業(yè)技能塑造，努力為團(tuán)隊(duì)作出貢獻(xiàn)。“窮者獨(dú)善其身”董事長引入這話來闡述通過自學(xué)和進(jìn)步的必要性。下班了，個(gè)人和公司都需要積極通過自學(xué).自我成長。

4.“達(dá)者兼濟(jì)天下”團(tuán)隊(duì)中間有更多的幫助和支持。沒有完美的本人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人的力量務(wù)必比較有限，在工作中不可避免地會(huì)遇到一些難題。如果你可以在做好工作的同時(shí)幫助自己的合作伙伴，你不但可以提升自己，而且還能得到真誠的友誼，為公司創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。

5.容許團(tuán)隊(duì)中間存在一定的磨合時(shí)間和個(gè)性差異。每一個(gè)人的氣質(zhì)和天性都不一樣。當(dāng)他們相處時(shí)，他們必定只從自己的角度考慮難題。在這個(gè)時(shí)候，他們應(yīng)該給團(tuán)隊(duì)一定的磨合期時(shí)長。與此同時(shí)，他們也容許個(gè)性化發(fā)展，展現(xiàn)多樣化公司范圍。