課程簡介:Minitab經典培訓班(2天)課程簡介本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員,由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的**主講,講解MINITAB專用軟件的功能和應用。使學員能夠系統(tǒng)全面地掌握六西格瑪管理中常用的MINITAB工具。課程對象企業(yè)中高層管理及技術人員(生產、品質、工程部工程師,主管,經理及技術人員)申報六西格瑪的黑帶高層訓練課程。培訓收益1.理解并能靈活運用相關流程分析工具:假設...[詳情]
課程簡介:PMC生產計劃與物料管理課程背景生產計劃管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經營計劃的一個重要的子計劃,它牽涉的面大,涉及企業(yè)方方面面的資源。生產計劃編制的質量高低,直接關系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來,企業(yè)的生產計劃由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理,計劃不成體系,而且漏洞百出。造成產品交貨期嚴重延誤,產品質量低下,生產成本居高不下,客戶流失,企業(yè)效益下降。于是,科學地編制生產計劃及生產...[詳情]
課程簡介:PMC生產計劃與物料管理課程背景生產計劃管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經營計劃的一個重要的子計劃,它牽涉的面大,涉及企業(yè)方方面面的資源。生產計劃編制的質量高低,直接關系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來,企業(yè)的生產計劃由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理,計劃不成體系,而且漏洞百出。造成產品交貨期嚴重延誤,產品質量低下,生產成本居高不下,客戶流失,企業(yè)效益下降。于是,科學地編制生產計劃及生產...[詳情]
課程簡介:PMC生產計劃與物料管理課程背景生產計劃管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經營計劃的一個重要的子計劃,它牽涉的面大,涉及企業(yè)方方面面的資源。生產計劃編制的質量高低,直接關系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來,企業(yè)的生產計劃由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理,計劃不成體系,而且漏洞百出。造成產品交貨期嚴重延誤,產品質量低下,生產成本居高不下,客戶流失,企業(yè)效益下降。于是,科學地編制生產計劃及生產...[詳情]
課程簡介:PMC生產計劃與物料管理課程背景生產計劃管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經營計劃的一個重要的子計劃,它牽涉的面大,涉及企業(yè)方方面面的資源。生產計劃編制的質量高低,直接關系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來,企業(yè)的生產計劃由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理,計劃不成體系,而且漏洞百出。造成產品交貨期嚴重延誤,產品質量低下,生產成本居高不下,客戶流失,企業(yè)效益下降。于是,科學地編制生產計劃及生產...[詳情]
課程簡介:PMP項目管理培訓課程背景經濟全球化及市場競爭的加劇,使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。這使得企事業(yè)組織更需要一種規(guī)范化、國際化的管理平臺。項目管理具備獨特的組織能力,使它成為企業(yè)應對激烈市場競爭的必備管理基本功之一。21世紀,被**人士預測為“項目管理的時代”:項目管理者通過幫助組織集中所需資源(包括時間,金錢,人力和物力)實現(xiàn)目標,能確保團隊清晰的方向,良好的適應能力,有效的溝通能力和移交高質量成果...[詳情]
課程簡介:PMP項目管理培訓課程背景經濟全球化及市場競爭的加劇,使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。這使得企事業(yè)組織更需要一種規(guī)范化、國際化的管理平臺。項目管理具備獨特的組織能力,使它成為企業(yè)應對激烈市場競爭的必備管理基本功之一。21世紀,被**人士預測為“項目管理的時代”:項目管理者通過幫助組織集中所需資源(包括時間,金錢,人力和物力)實現(xiàn)目標,能確保團隊清晰的方向,良好的適應能力,有效的溝通能力和移交高質量成果...[詳情]
課程簡介:PMP項目管理培訓課程背景經濟全球化及市場競爭的加劇,使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。這使得企事業(yè)組織更需要一種規(guī)范化、國際化的管理平臺。項目管理具備獨特的組織能力,使它成為企業(yè)應對激烈市場競爭的必備管理基本功之一。21世紀,被**人士預測為“項目管理的時代”:項目管理者通過幫助組織集中所需資源(包括時間,金錢,人力和物力)實現(xiàn)目標,能確保團隊清晰的方向,良好的適應能力,有效的溝通能力和移交高質量成果...[詳情]
課程簡介:PMP項目管理培訓課程背景經濟全球化及市場競爭的加劇,使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。這使得企事業(yè)組織更需要一種規(guī)范化、國際化的管理平臺。項目管理具備獨特的組織能力,使它成為企業(yè)應對激烈市場競爭的必備管理基本功之一。21世紀,被**人士預測為“項目管理的時代”:項目管理者通過幫助組織集中所需資源(包括時間,金錢,人力和物力)實現(xiàn)目標,能確保團隊清晰的方向,良好的適應能力,有效的溝通能力和移交高質量成果...[詳情]
課程簡介:QC七大手法(傳統(tǒng))課程背景質量是企業(yè)的生命,為了生存和發(fā)展,企業(yè)除了靠質量管理達成以最低成本、最快響應和**質量讓顧客最大滿意外,別無它法。質量戰(zhàn)略不只關系到一個企業(yè)的生死存亡,而是事關一個國家、一個民族的興衰!上個世紀70--80年代,日本產品借好的質量和物美價廉橫掃歐美市場。后來美國提出靠質量重振國家策略,于上個世紀80年代后期,推行卓越質量國家大獎。歐洲也不甘落后,推出歐洲質量卓越獎。在質...[詳情]
課程簡介:QC七大手法(新)QC七大手法是在品質管理工作最基本的也是不可缺少的,在品質問題的處理和數據的初步整理方面起著重要的作用,通過對QC七工具的理解和運用,就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通量改進的重要工具之一,在過程質量改進的初期,可幫助確定現(xiàn)象和改進的機會。另外,管理人員的工作不僅僅要掌握數據分析,更重要的是確定問題,制定計劃和進行部門之間的協(xié)調等。所以管理人員還要具備從各方面獲得語...[詳情]
課程簡介:QC七大手法(新)QC七大手法是在品質管理工作最基本的也是不可缺少的,在品質問題的處理和數據的初步整理方面起著重要的作用,通過對QC七工具的理解和運用,就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通量改進的重要工具之一,在過程質量改進的初期,可幫助確定現(xiàn)象和改進的機會。另外,管理人員的工作不僅僅要掌握數據分析,更重要的是確定問題,制定計劃和進行部門之間的協(xié)調等。所以管理人員還要具備從各方面獲得語...[詳情]
課程簡介:QC七大手法(新)QC七大手法是在品質管理工作最基本的也是不可缺少的,在品質問題的處理和數據的初步整理方面起著重要的作用,通過對QC七工具的理解和運用,就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通量改進的重要工具之一,在過程質量改進的初期,可幫助確定現(xiàn)象和改進的機會。另外,管理人員的工作不僅僅要掌握數據分析,更重要的是確定問題,制定計劃和進行部門之間的協(xié)調等。所以管理人員還要具備從各方面獲得語...[詳情]
課程簡介:QC七大手法(新)QC七大手法是在品質管理工作最基本的也是不可缺少的,在品質問題的處理和數據的初步整理方面起著重要的作用,通過對QC七工具的理解和運用,就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通量改進的重要工具之一,在過程質量改進的初期,可幫助確定現(xiàn)象和改進的機會。另外,管理人員的工作不僅僅要掌握數據分析,更重要的是確定問題,制定計劃和進行部門之間的協(xié)調等。所以管理人員還要具備從各方面獲得語...[詳情]
課程簡介:SQE供應商質量管理時間地點12課時,具體開班時間及地點請咨詢培訓講師待定參加對象SQE,品質工程師/經理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經理、供應商輔導項目工程師/經理、研發(fā)經理、市場經理等。溫馨提示本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!課程背景企業(yè)間競爭已成為整個供應鏈的競爭是不爭的現(xiàn)實,企業(yè)生存的內外部環(huán)境正伴隨著供應關系的**變化而改變,供應環(huán)節(jié)的重要性日益被企業(yè)認...[詳情]
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