課程簡介：蘇州《引爆執(zhí)行-打造高效運營的秘籍》——達成團隊執(zhí)行共識，建立一整套不依賴任何能人的運營體系沒有執(zhí)行力，一切歸零！------導(dǎo)師寄語：曹際鵬1年時間，讓京博集團節(jié)省成本九千萬6年時間，讓萬科從100億到1000億的10倍增長7年時間，讓波司登從16億到160億的10倍增長Part1:您的企業(yè)的是否遇到四個缺乏四個依靠1、缺乏有針對性的經(jīng)營計劃與預(yù)算，依靠感覺打仗而不是腦子打仗2、缺乏明確的崗位職...[詳情]

課程簡介：蘇州《業(yè)績?yōu)橥跤?xùn)戰(zhàn)營》 線上培訓(xùn)一、疫情當(dāng)下，秣馬厲兵，快速提升銷售團隊技能，為疫情后的業(yè)績爆發(fā)做好充足的準(zhǔn)備。1、認知客戶決策思維過程,提升銷售技能，深挖客戶潛力；2、發(fā)現(xiàn)項目潛在風(fēng)險，鍛煉并形成全局意識和策略思維；3、如何維系好客戶關(guān)系？贏得信任和結(jié)果的雙贏拜訪溝通方法。二、本項目圍繞銷售全流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵場景，專業(yè)訓(xùn)練方法，提升銷售技能，改善團隊業(yè)績。勝在策略：分析項目需求-客...[詳情]

課程簡介：蘇州中華國學(xué)精粹-與企業(yè)經(jīng)營智慧壹、項目背景《大學(xué)》曰：古之欲明明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠其意；欲誠其意者，先致其知；致知在格物；物格而后知至；知至而后意誠；意誠而后心正；心正而后身修；身修而后家齊；家齊而后國治；國治而后天下平。自天子以至于庶人，一是皆以修身為本。此乃儒學(xué)立身入世之追求。格物、致知、誠意、正心為內(nèi)圣；...[詳情]

課程簡介：蘇州資本運營創(chuàng)新實戰(zhàn)總裁班一、項目背景企業(yè)的發(fā)展和財富不僅來源于傳統(tǒng)經(jīng)營模式的利潤累加，更來自產(chǎn)業(yè)與資本對接下新模式的突破和利潤倍增。當(dāng)前經(jīng)濟宏觀形勢發(fā)生了許多變化，資本市場也進入一個調(diào)整變化期。在此背景下，企業(yè)如何嫁接金融資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，促進產(chǎn)融結(jié)合，提升企業(yè)核心競爭力，助力企業(yè)實現(xiàn)新一輪跨越式騰飛？這需要新一代商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深入思考并做出實踐。為此，博商管理攜手英國牛津大學(xué)聯(lián)合推出《資本運營創(chuàng)...[詳情]

課程簡介：蘇州商界英才行動突破訓(xùn)戰(zhàn)營一．為什么而學(xué)習(xí)？2019年的主題詞，是“變化”。傳統(tǒng)行業(yè)在變，盈利模式在變，競爭方式在變，雇傭關(guān)系在變......變化的商業(yè)環(huán)境下，每個企業(yè)、每個管理者，都在面對著雙重壓力：可見的競爭與未知的市場變化。但全球領(lǐng)導(dǎo)力機構(gòu)DDI公司《全球領(lǐng)導(dǎo)力展望》2018年度調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，僅有6%的中國企業(yè)擁有能促成企業(yè)目標(biāo)、并能支撐未來發(fā)展的管理人才。過去的二十年，民營企業(yè)迅猛發(fā)展，為...[詳情]

課程簡介：蘇州民企總裁班一、企業(yè)困局經(jīng)濟寒冬，衰退或崛起？我國經(jīng)濟形勢已進入國內(nèi)外環(huán)境的雙重考驗，民營企業(yè)正遭遇嚴峻的挑戰(zhàn)。公司業(yè)績，保持或前行？公司各環(huán)節(jié)效率開始低下，目前市場競爭就是運營效率及反應(yīng)速度的比拼。個人突破，習(xí)慣或行動？總裁的習(xí)慣是否已成為公司發(fā)展的天花板，時代對總裁學(xué)習(xí)與變革能力的要求越來越高。如何破局？在此之前，你坐著聽別人的案例；在此之后，你要動手做自己的案例。二、解決之道戰(zhàn)略：找到利潤...[詳情]

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課程簡介：課程背景：中國經(jīng)濟在改革開放和高速增長30多年之后，目前已進入一個新的歷史時期，經(jīng)濟發(fā)展也已進入一個“新常態(tài)”：經(jīng)濟增長由“高速”轉(zhuǎn)為“中高速”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從以勞動密集型制造業(yè)為主轉(zhuǎn)為以服務(wù)業(yè)為主，發(fā)展動力從以資源投入為主轉(zhuǎn)為以深化改革和創(chuàng)業(yè)為主。政治、經(jīng)濟、文化的全面發(fā)展和依法治國成為新時期的重要目標(biāo)。同時，中國日益融入世界，國際關(guān)系進入一個新格局。如何認識新的政治經(jīng)濟形勢？如何在新的經(jīng)濟形勢下繼...[詳情]

課程簡介：課程背景：中國經(jīng)濟在改革開放和高速增長30多年之后，目前已進入一個新的歷史時期，經(jīng)濟發(fā)展也已進入一個“新常態(tài)”：經(jīng)濟增長由“高速”轉(zhuǎn)為“中高速”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從以勞動密集型制造業(yè)為主轉(zhuǎn)為以服務(wù)業(yè)為主，發(fā)展動力從以資源投入為主轉(zhuǎn)為以深化改革和創(chuàng)業(yè)為主。政治、經(jīng)濟、文化的全面發(fā)展和依法治國成為新時期的重要目標(biāo)。同時，中國日益融入世界，國際關(guān)系進入一個新格局。如何認識新的政治經(jīng)濟形勢？如何在新的經(jīng)濟形勢下繼...[詳情]

課程簡介：課程背景：中國經(jīng)濟在改革開放和高速增長30多年之后，目前已進入一個新的歷史時期，經(jīng)濟發(fā)展也已進入一個“新常態(tài)”：經(jīng)濟增長由“高速”轉(zhuǎn)為“中高速”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從以勞動密集型制造業(yè)為主轉(zhuǎn)為以服務(wù)業(yè)為主，發(fā)展動力從以資源投入為主轉(zhuǎn)為以深化改革和創(chuàng)業(yè)為主。政治、經(jīng)濟、文化的全面發(fā)展和依法治國成為新時期的重要目標(biāo)。同時，中國日益融入世界，國際關(guān)系進入一個新格局。如何認識新的政治經(jīng)濟形勢？如何在新的經(jīng)濟形勢下繼...[詳情]

課程簡介：生命密碼|一個數(shù)字洞察你的內(nèi)心——你不用關(guān)注我，但你要關(guān)注你自己——【一分鐘測出你和伴侶、孩子的性格密碼】近兩天時間里，博文書院親愛的同學(xué)們在女性影響力課堂上接觸到了一個“工具”，即《生命密碼》。生命密碼，是一個**數(shù)字分析命理，真正了解自己的工具。它**你的出生年月日，引導(dǎo)著你認識真正的自己，教你如何分析自己的行為模式，并以此為邏輯基礎(chǔ)來推測我們每一個選擇的走向…它，究竟是怎么做到的？怎么解開自...[詳情]

課程簡介：生命密碼|一個數(shù)字洞察你的內(nèi)心——你不用關(guān)注我，但你要關(guān)注你自己——【一分鐘測出你和伴侶、孩子的性格密碼】近兩天時間里，博文書院親愛的同學(xué)們在女性影響力課堂上接觸到了一個“工具”，即《生命密碼》。生命密碼，是一個**數(shù)字分析命理，真正了解自己的工具。它**你的出生年月日，引導(dǎo)著你認識真正的自己，教你如何分析自己的行為模式，并以此為邏輯基礎(chǔ)來推測我們每一個選擇的走向…它，究竟是怎么做到的？怎么解開自...[詳情]

課程簡介：一、企業(yè)困局經(jīng)濟寒冬，衰退或崛起？我國經(jīng)濟形勢已進入國內(nèi)外環(huán)境的雙重考驗，民營企業(yè)正遭遇嚴峻的挑戰(zhàn)。公司業(yè)績，保持或前行？公司各環(huán)節(jié)效率開始低下，目前市場競爭就是運營效率及反應(yīng)速度的比拼。個人突破，習(xí)慣或行動？總裁的習(xí)慣是否已成為公司發(fā)展的天花板，時代對總裁學(xué)習(xí)與變革能力的要求越來越高。如何破局？在此之前，你坐著聽別人的案例；在此之后，你要動手做自己的案例。二、解決之道戰(zhàn)略： 找到利潤方...[詳情]

課程簡介：《企業(yè)抖音流量變現(xiàn)》訓(xùn)練營讓你的銷售快速備戰(zhàn)抖音獲客實戰(zhàn)大佬手把手帶你實操提前布局5G抖音紅利陣地人人能學(xué)會|各行業(yè)都能用P-項目背景：一組數(shù)據(jù)告訴你，當(dāng)下錯過抖音，就是錯過當(dāng)年的淘寶?！?G將帶來短視頻10年爆發(fā)期，其中流量平臺抖音，在全球排名N0.1；·官媒均入駐抖音，國家對抖音全力支持，短視頻已成為全球企業(yè)的戰(zhàn)略布局；·截止2020年1月數(shù)據(jù)，抖音國內(nèi)日活躍用戶數(shù)突破4億，抖音用戶打卡6.6...[詳情]

課程簡介：《老板財稅通》一堂企業(yè)家聽得懂、能落地的老板財稅必修課一個優(yōu)秀的老板一定是財務(wù)專家：業(yè)務(wù)決定公司的下限、財務(wù)決定公司的上限；財務(wù)管理是企業(yè)一切管理的核心，科學(xué)的管理是數(shù)學(xué)管理企業(yè)而不是語文管理；財務(wù)是老板第一工程！老板頭疼的問題：2賬算不清楚——賬不清楚導(dǎo)致薪酬無法設(shè)計，績效沒有辦法管理，高管沒法分紅。2錢的效率低——資金周轉(zhuǎn)速度非常慢，甚至出現(xiàn)資金被他人挪用造成巨大損失的問題。2稅務(wù)風(fēng)險高——每...[詳情]