課程簡介：課程大綱4R執(zhí)行力系統(tǒng)的四大部分：結(jié)果、責任、檢查、獎勵●R1(Result)——計劃系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫“結(jié)果定義系統(tǒng)”●R2(Responsibility)——崗位責任系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫“一對一責任系統(tǒng)”●R3(Review)——結(jié)果跟蹤系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫“節(jié)點控制系統(tǒng)”●R4(Reward)——績效評價系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫“即時獎勵系統(tǒng)”R1(Result)：真正的執(zhí)行是有結(jié)果的行動！關...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一模塊：執(zhí)行意識與執(zhí)行商思考與分享：經(jīng)理人執(zhí)行的源頭◆卓越公司執(zhí)行框架圖介紹優(yōu)秀管理者兩大作為解析執(zhí)行力重要性交流研討：本部門存在的執(zhí)行力問題員工的執(zhí)行意識到底來自哪里互動交流：他為何選擇留在了“現(xiàn)在的公司”職業(yè)狀態(tài)VS職業(yè)態(tài)度VS執(zhí)行意識員工執(zhí)行力意識三個關鍵影響因素◆執(zhí)行是穿越障礙，不執(zhí)行是死在沙灘中層經(jīng)理執(zhí)行的12種行為傾向你真的完全正確認知執(zhí)行力嗎影響執(zhí)行力的關鍵因素◆“執(zhí)行商”...[詳情]

課程簡介：課程大綱4R執(zhí)行力系統(tǒng)的四大部分：結(jié)果、責任、檢查、獎勵●R1(Result)——計劃系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫“結(jié)果定義系統(tǒng)”●R2(Responsibility)——崗位責任系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫“一對一責任系統(tǒng)”●R3(Review)——結(jié)果跟蹤系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫“節(jié)點控制系統(tǒng)”●R4(Reward)——績效評價系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫“即時獎勵系統(tǒng)”R1(Result)：真正的執(zhí)行是有結(jié)果的行動！關...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一模塊：執(zhí)行意識與執(zhí)行商思考與分享：經(jīng)理人執(zhí)行的源頭◆卓越公司執(zhí)行框架圖介紹優(yōu)秀管理者兩大作為解析執(zhí)行力重要性交流研討：本部門存在的執(zhí)行力問題員工的執(zhí)行意識到底來自哪里互動交流：他為何選擇留在了“現(xiàn)在的公司”職業(yè)狀態(tài)VS職業(yè)態(tài)度VS執(zhí)行意識員工執(zhí)行力意識三個關鍵影響因素◆執(zhí)行是穿越障礙，不執(zhí)行是死在沙灘中層經(jīng)理執(zhí)行的12種行為傾向你真的完全正確認知執(zhí)行力嗎影響執(zhí)行力的關鍵因素◆“執(zhí)行商”...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一模塊：時間管理的意義什么是時間游戲：渡河時間價值分析時間管理的價值高效能人士時間管理三步驟第二模塊：連接使命——找到指南針使命的作用人生角色心靈探索練習：規(guī)劃我的人生使命第三模塊：設定目標——聚焦成果目標設定A-SMART法則目標設定成功導圖繪圖練習：描繪我的2016-2017目標成功導圖第四模塊：安排計劃——落地執(zhí)行事務分類事物分類的標準時間管理矩陣貼卡練習：我的一周事物緊急、重要分...[詳情]

課程簡介：第一章我們需要怎樣的領導者◆小組討論：到底什么影響了團隊業(yè)績結(jié)果？◆測試：我的團隊離高績效團隊還有多遠？◆帶好團隊的秘密武器：貝爾賓團隊角色第二章深入了解貝爾賓團隊角色◆什么是貝爾賓團隊角色◆九種團隊角色的長、短、免◆練習：識別九種團隊角色的行為和口頭禪第三章認知自我，了解伙伴，優(yōu)勢互補◆識別自我擅長和不擅長的領導風格◆討論：如何看待自評與他評的差異性◆了解自我領導風格對團隊影響及結(jié)果◆活動：認知...[詳情]

課程簡介：開篇：企業(yè)團隊建設的常見誤區(qū)分析一、如何打造成功的團隊思考：中國人的人性分析1、團隊組建的前提因素有哪些2、高效團隊組建的流程3、如何選擇合適的人員4、不同性格的不同對策分析5、不同階段的團隊管理技巧6、團隊決策的方法分析案例分析二、如何高效制定團隊目標1、目標管理的三大誤區(qū)1）順心所欲法－拍腦袋定目標2）隨時修改法－目標管理變成“數(shù)字游戲”3）放任不管法－只重結(jié)果不看過程2、如何制定符合企業(yè)需要...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一章我們需要怎樣的領導者小組討論：到底什么影響了團隊業(yè)績結(jié)果？測試：我的團隊離高績效團隊還有多遠？帶好團隊的秘密武器：貝爾賓團隊角色第二章深入了解貝爾賓團隊角色什么是貝爾賓團隊角色九種團隊角色的長、短、免練習：識別九種團隊角色的行為和口頭禪第三章認知自我，了解伙伴，優(yōu)勢互補識別自我擅長和不擅長的領導風格討論：如何看待自評與他評的差異性了解自我領導風格對團隊影響及結(jié)果活動：認知自我，了解伙...[詳情]

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課程簡介：NLP課程NLP培訓NLP商學院NLP培訓學院NLP技術(shù)教練【講師介紹】田淼國際注冊職業(yè)培訓師資深企業(yè)管理培訓師PTS國際職業(yè)培訓師上海世博會組織活動師北京大學國學培訓導師索國際潛能開發(fā)首席導師中國首批國禮文化修養(yǎng)師中國“心”領導力實戰(zhàn)派培訓師上海益仙文化傳播有限公司總經(jīng)理10年中基層：中國石化上海石化液化所、公用事業(yè)公司黨委辦公室主任、團委書記；10年高層：中國石化上海石化總經(jīng)理辦公室調(diào)研室、接...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】田淼國際注冊職業(yè)培訓師資深企業(yè)管理培訓師IPTS國際職業(yè)培訓師上海世博會組織活動師北京大學國學培訓導師索國際潛能開發(fā)首席導師中國首批國禮文化修養(yǎng)師中國“心”領導力實戰(zhàn)派培訓師上海益仙文化傳播有限公司總經(jīng)理10年中基層：中國石化上海石化液化所、公用事業(yè)公司黨委辦公室主任、團委書記；10年高層：中國石化上海石化總經(jīng)理辦公室調(diào)研室、接待室、總值班室主任；中國石化上海石化企管部高級主管；25年...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】田淼國際注冊職業(yè)培訓師資深企業(yè)管理培訓師IPTS國際職業(yè)培訓師上海世博會組織活動師北京大學國學培訓導師索國際潛能開發(fā)首席導師中國首批國禮文化修養(yǎng)師中國“心”領導力實戰(zhàn)派培訓師上海益仙文化傳播有限公司總經(jīng)理10年中基層：中國石化上海石化液化所、公用事業(yè)公司黨委辦公室主任、團委書記；10年高層：中國石化上海石化總經(jīng)理辦公室調(diào)研室、接待室、總值班室主任；中國石化上海石化企管部高級主管；25年...[詳情]