蘭州bim培訓(xùn)_蘭州bim培訓(xùn)
¥詳詢(xún)
班制:周末班
蘇州環(huán)球優(yōu)路〖★優(yōu)路內(nèi)訓(xùn)★〗
環(huán)球優(yōu)路教育以客戶(hù)需求為導(dǎo)向,對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)資質(zhì)匹配程度進(jìn)行專(zhuān)業(yè)診斷,制定并實(shí)施契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)方案,系統(tǒng)提升建筑企業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),有力支持企業(yè)的優(yōu)良技術(shù)與持續(xù)發(fā)展。
人才培養(yǎng)
匹配建筑業(yè)不同崗位能力需求,打破技術(shù)邊界,根據(jù)住建部和建筑企業(yè)模型來(lái)培養(yǎng)提供企業(yè)整體長(zhǎng)期發(fā)展需要的人才。
技術(shù)優(yōu)化
用環(huán)球優(yōu)路的建筑工程實(shí)踐研究成果幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),趨向精細(xì)化、靈活化、價(jià)值化、技術(shù)化的管理。
企業(yè)資質(zhì)和
對(duì)企業(yè)資質(zhì)發(fā)展提供培訓(xùn)、咨詢(xún)一體化服務(wù),幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和盈利提升。
bim考試
?為了建筑信息化技術(shù)發(fā)展選拔合格的專(zhuān)業(yè)技能人才,提高建筑業(yè)從業(yè)人員信息技術(shù)的應(yīng)用水平,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,滿足建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求;充分利用現(xiàn)代信息化技術(shù),提高建筑業(yè)生產(chǎn)效率、節(jié)約成本、保證質(zhì)量,高效應(yīng)對(duì)在工程項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)、施工管理、材料采購(gòu)、運(yùn)行和維護(hù)等全生命周期內(nèi)進(jìn)行信息共享、傳遞、協(xié)同、決策等任務(wù)。 設(shè)立BIM技能考試,國(guó)內(nèi)目前有由人力資源社會(huì)保障部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、工業(yè)和信息化部、科技部下屬不同協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)
信息化時(shí)代,施工企業(yè)如何有效地進(jìn)行成本控制?
成本是所有行業(yè)的命脈所在。近年來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,建設(shè)行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,控制成本、提高利潤(rùn)成為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。尤其是施工企業(yè),其利潤(rùn)完全依賴(lài)于對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本的預(yù)估和把控。企業(yè)一旦缺乏有效地成本控制,就沒(méi)效益和競(jìng)爭(zhēng)力可言。建筑項(xiàng)目繁雜,種類(lèi)繁多,需要多方協(xié)調(diào)溝通,施工企業(yè)想要控制建筑的成本和造價(jià),環(huán)節(jié)多如牛毛?,F(xiàn)階段,施工企業(yè)的成本控制究竟處于怎樣的局面? 缺乏規(guī)范的成本管理制度和體系 很多企業(yè)雖然很重視成本管理,但由于缺乏技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),公司內(nèi)部一直沒(méi)有建立起規(guī)范的成本管理體系。包括各類(lèi)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、控制流程等。 無(wú)法準(zhǔn)確掌握建設(shè)過(guò)程中的**新動(dòng)態(tài)成本 目前大多數(shù)企業(yè)都要等到項(xiàng)目完成后才能核算出項(xiàng)目的實(shí)際成本,難以在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制上存在的問(wèn)題并及時(shí)解決。頻繁發(fā)生的各類(lèi)變更和簽證大傷腦筋,缺乏有效地措施避免不必要變更的發(fā)生。 缺乏對(duì)成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析 由于企業(yè)缺乏數(shù)字化成本管理系統(tǒng),以往項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)成本數(shù)據(jù)都隱藏在紙質(zhì)文檔或者電腦文件中,無(wú)法對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的加工、提煉和深層次的統(tǒng)計(jì)分析,使以往的寶貴經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)不能在新項(xiàng)目中得到有效的應(yīng)用,難以持續(xù)提高企業(yè)的成本管理水平。傳統(tǒng)施工企業(yè)缺乏有效的信息化應(yīng)用,無(wú)法**傳統(tǒng)方法管理海量工程數(shù)據(jù),及時(shí)共享信息資源,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本管控。 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,越來(lái)越多的施工企業(yè)希望順應(yīng)新趨勢(shì),依靠新技術(shù)突破桎梏,謀求發(fā)展。信息化時(shí)代,施工企業(yè)怎樣才能有效地進(jìn)行成本控制,提升競(jìng)爭(zhēng)力? 以BIM為中心,搭建建設(shè)全過(guò)程信息化平臺(tái) BIM模型的可視化,能夠在施工前模擬施工,對(duì)比分析不同施工方案,確定**佳施工流程。共享化的功能實(shí)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中,項(xiàng)目各方所有的建筑工程信息隨時(shí)共享。實(shí)時(shí)掌握建設(shè)**新動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整實(shí)際成本偏差,提前避免不必要變更的發(fā)生。BIM的運(yùn)用,幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本管控,提升利潤(rùn)水平。 借力大數(shù)據(jù),優(yōu)化工程數(shù)據(jù)的使用模式 管理的支撐是數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)平臺(tái),能夠幫助施工企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取、儲(chǔ)存和分析相關(guān)工程數(shù)據(jù),提升項(xiàng)目管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前國(guó)內(nèi)首家建設(shè)行業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)—造價(jià)通,推出的企業(yè)云造價(jià)服務(wù),定制專(zhuān)屬的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)一鍵上傳、存儲(chǔ)、歷史數(shù)據(jù)查詢(xún)和分析,優(yōu)化傳統(tǒng)工程數(shù)據(jù)的使用模式,實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的有效管理和使用。 以“人”為本,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本有效管控 施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期,缺乏合理的成本管理體系,成本管控也只是紙上談兵。施工企業(yè)要建立專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),引入專(zhuān)業(yè)人才,建立明確的分工部門(mén),及時(shí)、準(zhǔn)確地將工程數(shù)據(jù)傳輸?shù)酱髷?shù)據(jù)平臺(tái),利用BIM對(duì)施工前期進(jìn)行模擬,施工過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)中的問(wèn)題等,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本的有效管控。 信息化時(shí)代,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)!施工企業(yè)只有應(yīng)用好的互聯(lián)網(wǎng)工具,采用專(zhuān)業(yè)、開(kāi)放、務(wù)實(shí)的方式,對(duì)技術(shù)、建設(shè)、管理等進(jìn)行有效決策和精細(xì)管理,從而達(dá)到減少項(xiàng)目變更,縮短項(xiàng)目工期、控制項(xiàng)目成本、提升施工質(zhì)量的總體目的。只有真正搞好了成本管理,施工企業(yè)才能得以良好的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展! |
相關(guān)推薦:蘇州bim培訓(xùn) 蘇州bim培訓(xùn)班 蘇州bim培訓(xùn)學(xué)校
免費(fèi)體驗(yàn)課開(kāi)班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專(zhuān)業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通