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18項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)及項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與協(xié)同!
項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)
1、項(xiàng)目管理的基本介紹
2、建筑全生命周期管理的基本介紹
3、BIM在項(xiàng)目管理中的作用與價(jià)值
BIM在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與協(xié)同
1、BIM在項(xiàng)目各方管理中的應(yīng)用
2、BIM在項(xiàng)目管理中的協(xié)同
3、BIM應(yīng)用的總體實(shí)施
BIM專家訪談:串起石化工程利益的珠鏈
石油化工工程也許是基礎(chǔ)設(shè)施中**為龐雜的工程項(xiàng)目,投資大、周期長(zhǎng)、管理集中、布局分散、專業(yè)技術(shù)復(fù)雜......也因?yàn)槿绱?,利?rùn)悄悄融化在流程與信息不完善的周轉(zhuǎn)中。致力于為中國用戶提供本土化解決方案的肯·亞當(dāng)森(Ken Adamson)是Bentley軟件公司全球副總裁,負(fù)責(zé)建筑、電力及工廠行業(yè)的軟件研發(fā)業(yè)務(wù),在將近5年在華的時(shí)間里與中國用戶的親密接觸和熱絡(luò)互動(dòng),讓這個(gè)外來的和尚對(duì)“低效高成本”的石化工程這本難念的經(jīng)有了一番新解。 問:目前石化行業(yè)里公認(rèn)的一條準(zhǔn)則是,精細(xì)化管理將是效益的主要產(chǎn)出源,但這個(gè)行業(yè)的集中式管理和分散式布局的確給精細(xì)化管理帶來了不小的困難。在您看來,這個(gè)局該怎么破? 肯·亞當(dāng)森:的確是,這個(gè)行業(yè)集中式管理和分散式布局的固有特點(diǎn)是我們沒法改變的。但這并不是說,因?yàn)檫@種特點(diǎn)我們就不做精細(xì)化管理了,或者將“精細(xì)化”進(jìn)行到一定程度就放手了,而是要針對(duì)這些特點(diǎn),改變我們的思路和管理方法。對(duì)于集中與分散這個(gè)問題,**好的方案莫過于“連接”。 具體而言,我想這里面應(yīng)該有三層含義。 **是“社交化”連接。石化行業(yè)的集中式管理和分布式布局需要更多的互動(dòng)、互通與交流,讓項(xiàng)目之間、企業(yè)和項(xiàng)目之間能夠像人聊天一樣暢快交互,**終達(dá)到資源再利用和**大化利用的目的。 其次是讓協(xié)同平臺(tái)優(yōu)化社交。隨著社交軟件的興起,人員之間的聯(lián)系變得越來越緊密,但到了項(xiàng)目環(huán)境中,由于項(xiàng)目特點(diǎn)、數(shù)據(jù)安全級(jí)別等限制,社交軟件的介入是不現(xiàn)實(shí)的,但交流的需求存在,所以我們要讓建模、數(shù)據(jù)及項(xiàng)目性能績(jī)效的信息管理平臺(tái)具備按需實(shí)時(shí)交流的功能,同時(shí)滿足設(shè)計(jì)、工程、施工及業(yè)主單位對(duì)項(xiàng)目信息管理的精準(zhǔn)及安全性要求。 第三是借助“云”來管理資產(chǎn)。云技術(shù)的成熟給我們提供了另外一種方式,讓我們能夠按照具體項(xiàng)目人員以及項(xiàng)目規(guī)模的需求來部署資產(chǎn)信息管理平臺(tái),從而強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)的管理。 問:也就是說,在一個(gè)完善的精細(xì)化管理體系中,各利益相關(guān)方,包括項(xiàng)目、人員和企業(yè)其實(shí)要按照權(quán)限級(jí)別,安全地連接在一起。 肯·亞當(dāng)森:中石油工程建設(shè)公司華東設(shè)計(jì)分公司這幾年在項(xiàng)目文檔管理上進(jìn)行了深入的研究,已經(jīng)形成一套完整有效的文檔管理方法?;贐entley ProjectWise平臺(tái),華東設(shè)計(jì)分公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商資料、項(xiàng)目過程文檔、成品文件的全面管理,項(xiàng)目的進(jìn)度得到了很好的控制,設(shè)計(jì)質(zhì)量大幅提升,這是連接的成效。但是,我們需要建立更全面、穩(wěn)妥的連接。可以說,正是基于工程界的這種需求,我們推出**新的升級(jí)產(chǎn)品“CONNECT”(連接)版本,就是凸顯“連接”這個(gè)亮點(diǎn),當(dāng)然,更重要的是為了幫助我們的客戶真正走上精細(xì)化管理的道路。 問:您在和中國用戶有過大量的接觸,那么,在您的眼中,中國的石化工程企業(yè)目前有哪些挑戰(zhàn),您對(duì)他們有哪些建議? 肯·亞當(dāng)森:中國的石化工程企業(yè),從技術(shù)上來講,沒什么可指摘的地方,面臨技術(shù)難題時(shí),大家都會(huì)針對(duì)性地尋求解決方案,在這方面,Bentley的SACS和MOSES都幫助中國同行解決了不少難題。 但技術(shù)問題并不是**難解決的,而**棘手的管理難題要從轉(zhuǎn)變思維著手。中國企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)歷的情況,西方企業(yè)也經(jīng)歷過,就是在摸索中尋找適合自己的管理模式。 從管理角度而言,解決問題的根本在于分析和決策。基于以往的經(jīng)驗(yàn),我們需要分析一項(xiàng)措施失敗的可能性,以及失敗對(duì)利潤(rùn)造成的影響。基于這個(gè)目標(biāo),采用合適的工具、合適的流程、合適的分析理論是管理層應(yīng)該考慮的事情。**后,基于對(duì)失敗的掌控,合理調(diào)配資源和人員,這樣才能以**小的成本投入產(chǎn)出**大的利潤(rùn)。而分析技術(shù)在一些項(xiàng)目中的應(yīng)用有著立竿見影的效果。 中海油的荔灣3-1平臺(tái)浮托安裝是全世界**為困難的浮托安裝項(xiàng)目之一,這主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面。**,水深達(dá)到190m,錨泊定位困難;其次,世界上目前為止導(dǎo)管架上**重的平臺(tái)組塊;而且,位于南海開敞海域,環(huán)境條件惡劣。依靠MOSES軟件強(qiáng)大的分析功能,對(duì)安裝過程進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的模擬,為安裝過程提供了可靠的計(jì)算依據(jù)。這項(xiàng)技術(shù)將項(xiàng)目工期減少了一個(gè)月,將成本降低1千萬元。 業(yè)主運(yùn)營(yíng)商往往缺乏對(duì)施工流程的洞察,未能做到實(shí)時(shí)了解在建施工的狀態(tài),對(duì)項(xiàng)目缺乏透徹了解,直至問題暴露時(shí)才進(jìn)行干預(yù)和解決,為時(shí)已晚。因此Bentley的解決方案在于不僅可以提高施工效率,還能讓業(yè)主運(yùn)營(yíng)商更深入洞悉項(xiàng)目狀態(tài),進(jìn)而改善項(xiàng)目成果。
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