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課程介紹Course Introduction
QC七大手法
一、培訓(xùn)對(duì)象:
制造企業(yè)質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、質(zhì)量工程師、品質(zhì)組長、品管員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長等相關(guān)人員。
二、課程目標(biāo):
◆**對(duì)七種方法的理解,我們可以運(yùn)用**易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的問題。
◆學(xué)員**QC七大手法的學(xué)習(xí),能有效進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。
◆**系統(tǒng)學(xué)習(xí),學(xué)員能將QC七大手法工具運(yùn)用在品質(zhì)管理工具中。
三、課程大綱
1、QC推進(jìn)歷史及現(xiàn)狀
質(zhì)量管理階段
質(zhì)量管理小組的產(chǎn)生與發(fā)展
中國質(zhì)量管理小組的活動(dòng)概況
質(zhì)量管理VSISO9001&ISO/TS16949
2、QC推進(jìn)步驟
推進(jìn)原則
四段十步要點(diǎn)
3、QC工具運(yùn)用(新)
QC Tool 1-親和圖
親和圖的概念
親和圖應(yīng)用步驟
案例
QC Tool 2-樹圖
樹圖的概念
樹圖的作用
樹圖的應(yīng)用程度
案例
QC Tool 3-關(guān)聯(lián)圖
關(guān)聯(lián)圖的概念
關(guān)聯(lián)圖的用途
關(guān)聯(lián)圖的應(yīng)用程序
案例
QC Tool 4-過程決策圖
過程決策圖的概念
過程決策圖的用途
過程決策圖的應(yīng)用步驟
案例
QC Tool 5-箭條圖
箭條圖的概念
箭條圖的種類
箭條圖繪制規(guī)則
QC Tool 6-矩陣圖
矩陣圖的概念
矩陣圖的用途
矩陣圖的分類
矩陣圖的應(yīng)用程序
案例
QC Tool 7-流程圖
流程圖的概念
流程圖的應(yīng)用程序
案例
4、QC項(xiàng)目評(píng)審
評(píng)審的目的與基本要求
評(píng)審的原則
評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)審的方法
四、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)
12課時(shí),共2天,見開班計(jì)劃
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
公開課:1800元/人,含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi),學(xué)員食宿自理。
內(nèi)訓(xùn):10000元/2天,含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi),老師交通食宿由企業(yè)負(fù)責(zé)安排并承擔(dān)費(fèi)用。
課程熱線 15622808442
客服時(shí)間:早上9點(diǎn)~下午6點(diǎn),其他時(shí)間請(qǐng)?jiān)诰€預(yù)約報(bào)名或留言,謝謝!
學(xué)校介紹University Profile
方普企業(yè)管理顧問有限公司(以下簡稱方普管理顧問)是一家致力于中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新服務(wù)的管理顧問公司,方普管理顧問首創(chuàng)的“1+1+1”卓越體系顧問服務(wù)模式,可以為國內(nèi)中小型企業(yè)提供全面、持續(xù)、高效、節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)化體系服務(wù),主要包括四大模塊:體系認(rèn)證、體系顧問、體系培訓(xùn)、體系人才。
方普管理顧問精心打造的ISO系列內(nèi)審員及外審員課程受到眾多課程渠道的支持和廣大學(xué)員的好評(píng),目前已經(jīng)成為廣東地區(qū)*好的體系培訓(xùn)(內(nèi)審員、外審員)及體系顧問機(jī)構(gòu)之一,主要服務(wù)的體系有:ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系、TS16949汽車質(zhì)量管理體系、ISO22000食品安全管理體系、ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系、SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系、ISO20000IT服務(wù)管理體系等。