天津TPM全面生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班
¥詳詢(xún)
班制:其它
天津方普全面質(zhì)量管理,**是20世紀(jì)60年代初由美國(guó)的著名**菲根堡姆提出。它是在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理基礎(chǔ)上,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理上的需要發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代化質(zhì)量管理,現(xiàn)已成為一門(mén)系統(tǒng)性很強(qiáng)的科學(xué)。自1978年以來(lái),我國(guó)推行TQM(當(dāng)時(shí)稱(chēng)為T(mén)QC—Total Quality Control)已有30多年。從30多年的深入、持久、健康地推行全面質(zhì)量管理的效果來(lái)看,它有利于提高企業(yè)素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
全面質(zhì)量管理/全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng),是綜合質(zhì)量管理**的思想精髓,是一種全員、全過(guò)程、全企業(yè)的品質(zhì)經(jīng)營(yíng)。它以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎(chǔ),目的在于通過(guò)讓顧客滿(mǎn)意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到永續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理途徑。
1.TPM基本概念
1.1 TPM的含義
1.2 TPM的目標(biāo)
1.3 TPM的八大支柱
1.4 TPM特征
1.5設(shè)備綜合效率的計(jì)算及其意義
2.TPM推進(jìn)
2.1 TPM體系的建立
2.2 TPM的推進(jìn)步驟
2.3 TPM定量化和目視化的管理
2.4 TPM與企業(yè)文化
2.5 TPM教育培訓(xùn),宣傳和策劃
3. 提升生產(chǎn)和設(shè)備管理效率的策略
3.1故障的定義
3.2零缺陷思想的內(nèi)涵
3.3潛在缺陷分析
3.4實(shí)現(xiàn)零缺陷的對(duì)策
3.5自主維護(hù)
3.6如何去降低成本和提高生產(chǎn)效率
3.7改善與革新
3.8合理化建議
核心優(yōu)勢(shì)
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前沿方法 研究:
我 們 基 于 先 進(jìn) 方 法研 究、 前 沿 的 行 業(yè)洞察力、資 源 合作 共 享、國(guó) 際專(zhuān) 業(yè) 管 理 水平,使 我 們 能夠 提 供 具有性?xún)r(jià)比及競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 -
跨行業(yè)資源整合:
我 們 持 續(xù) 整 合 各 行業(yè) 協(xié) 會(huì)、培 訓(xùn) 管 理 網(wǎng) 站、師 資 力 量 平臺(tái)、教 育 行 業(yè) 精 英 等 優(yōu) 勢(shì) 資 源,為 各 行業(yè)客戶(hù)提供培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)。 -
穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì):
我們擁有來(lái)自全國(guó)的頂 級(jí)專(zhuān) 家與穩(wěn)定的核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),針對(duì)每項(xiàng)任務(wù)內(nèi)容派遣具有相應(yīng)技能的專(zhuān)業(yè)人士,是方普持續(xù)提升客戶(hù)價(jià)值的關(guān)鍵所在。 -
公開(kāi)及定制化服務(wù):
除了專(zhuān)業(yè)的公開(kāi)課服務(wù), 我們根據(jù)實(shí)際情況為客戶(hù)量身定制可實(shí)施的解決方案,并隨著客戶(hù)能力的提升而不斷提供先進(jìn)的、更貼合客戶(hù)需求的核心管理產(chǎn)品。 -
與客戶(hù)共同成長(zhǎng):
聚 焦 目 標(biāo) 客 戶(hù),并 建 立 長(zhǎng) 期 穩(wěn) 定 的 合作 關(guān) 系,我 們 一 貫 秉 持 良 好 的 商 業(yè) 道德, 與 客 戶(hù)共同成長(zhǎng),幫助客戶(hù)走向發(fā)展的更高層面。
機(jī)構(gòu)介紹
經(jīng)營(yíng)目標(biāo):
為全國(guó)10000家中小型企業(yè)打造可信賴(lài)的ISO標(biāo)準(zhǔn)化及通用管理平臺(tái)。
管理思想:
我們的管理思想和理論基礎(chǔ)是創(chuàng)新性的定制化管理模式,通過(guò)組織能力的提升使我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與客戶(hù)的利益訴求更匹配。在服務(wù)過(guò)程中,創(chuàng)造系統(tǒng)化、多層次和開(kāi)閉環(huán)式的咨詢(xún)?cè)\斷方法,針對(duì)企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題設(shè)計(jì)真實(shí)效的、可實(shí)施落地的方案。
經(jīng)營(yíng)理念:
企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青一方面依靠客戶(hù)的長(zhǎng)期支持,另一方面靠選拔、培育和激勵(lì)各層員工,充分發(fā)揮其潛能和協(xié)力完成好既定的戰(zhàn)略;我們的經(jīng)營(yíng)理念是: 客戶(hù)首位,員工第二,公司第三。
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