1、汽車行業(yè)產(chǎn)品如何審核?
2、汽車行業(yè)對少量產(chǎn)品或零件不知道如何評定,無法掌握被評價(jià)產(chǎn)品的質(zhì)量能力。
3、掌握不同類型產(chǎn)品的審核方法。
1、了解汽車行業(yè)產(chǎn)品審核的基本要求,掌握產(chǎn)品審核策劃、實(shí)施和報(bào)告的技巧。
2、通 過對少量產(chǎn)品或零件進(jìn)行評定,掌握被評價(jià)產(chǎn)品的質(zhì)量能力。
3、有 效地預(yù)防有缺陷產(chǎn)品出廠,降低組織風(fēng)險(xiǎn),提升產(chǎn)品的信譽(yù),增強(qiáng)顧客滿意度。
一、產(chǎn)品審核(VDA6.5)概述
1、產(chǎn)品審核概念
2、產(chǎn)品審核的輸入
3、產(chǎn)品審核的輸出
4、產(chǎn)品審核如何做?
5、VDA6.5的宗旨
二、體系審核、過程審核及產(chǎn)品審核之間的關(guān)系
1、體系審核
(1)審核對象
(2)審核目的
2、過程審核
(1)審核對象
(2)審核目的
3、產(chǎn)品審核
(1)審核對象
(2)審核目的
三、產(chǎn)品審核的評定方法和審核技巧
案例分享及展示
四、失效模式分析(FMEA)與產(chǎn)品審核
優(yōu)秀企業(yè)PFMEA案例分享
五、產(chǎn)品審核員的資格要求
六、產(chǎn)品審核的時(shí)機(jī)
七、產(chǎn)品審核的籌備和策劃
八、產(chǎn)品審核提問表的編制技巧
九、型式試驗(yàn)與產(chǎn)品審核
優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)品審核案例分享十、數(shù)據(jù)分析及缺陷原因調(diào)查
十一、產(chǎn)品審核結(jié)果的評定
十二、產(chǎn)品審核報(bào)告
十三、糾正措施與跟蹤驗(yàn)證
十四、審核案例介紹(原件、零部件總成和整車不同產(chǎn)品)
核心優(yōu)勢
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前沿方法 研究:
我 們 基 于 先 進(jìn) 方 法研 究、 前 沿 的 行 業(yè)洞察力、資 源 合作 共 享、國 際專 業(yè) 管 理 水平,使 我 們 能夠 提 供 具有性價(jià)比及競爭力的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 -
跨行業(yè)資源整合:
我 們 持 續(xù) 整 合 各 行業(yè) 協(xié) 會(huì)、培 訓(xùn) 管 理 網(wǎng) 站、師 資 力 量 平臺、教 育 行 業(yè) 精 英 等 優(yōu) 勢 資 源,為 各 行業(yè)客戶提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。 -
穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì):
我們擁有來自全國的頂 級專 家與穩(wěn)定的核心顧問團(tuán)隊(duì),針對每項(xiàng)任務(wù)內(nèi)容派遣具有相應(yīng)技能的專業(yè)人士,是方普持續(xù)提升客戶價(jià)值的關(guān)鍵所在。 -
公開及定制化服務(wù):
除了專業(yè)的公開課服務(wù), 我們根據(jù)實(shí)際情況為客戶量身定制可實(shí)施的解決方案,并隨著客戶能力的提升而不斷提供先進(jìn)的、更貼合客戶需求的核心管理產(chǎn)品。 -
與客戶共同成長:
聚 焦 目 標(biāo) 客 戶,并 建 立 長 期 穩(wěn) 定 的 合作 關(guān) 系,我 們 一 貫 秉 持 良 好 的 商 業(yè) 道德, 與 客 戶共同成長,幫助客戶走向發(fā)展的更高層面。
機(jī)構(gòu)介紹
經(jīng)營目標(biāo):
為全國10000家中小型企業(yè)打造可信賴的ISO標(biāo)準(zhǔn)化及通用管理平臺。
管理思想:
我們的管理思想和理論基礎(chǔ)是創(chuàng)新性的定制化管理模式,通過組織能力的提升使我們的企業(yè)經(jīng)營與客戶的利益訴求更匹配。在服務(wù)過程中,創(chuàng)造系統(tǒng)化、多層次和開閉環(huán)式的咨詢診斷方法,針對企業(yè)實(shí)際管理問題設(shè)計(jì)真實(shí)效的、可實(shí)施落地的方案。
經(jīng)營理念:
企業(yè)的基業(yè)長青一方面依靠客戶的長期支持,另一方面靠選拔、培育和激勵(lì)各層員工,充分發(fā)揮其潛能和協(xié)力完成好既定的戰(zhàn)略;我們的經(jīng)營理念是: 客戶首位,員工第二,公司第三。
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