蘇州博商學(xué)院

蘇州《引爆執(zhí)行-打造高效運(yùn)營的秘籍》

——達(dá)成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行共識(shí)，建立一整套不依賴任何能人的運(yùn)營體系

沒有執(zhí)行力，一切歸零！

------導(dǎo)師寄語：曹際鵬

1年時(shí)間，讓京博集團(tuán)節(jié)省成本九千萬

6年時(shí)間，讓萬科從100億到1000億的10倍增長

7年時(shí)間，讓波司登從16億到160億的10倍增長

Part1:

您的企業(yè)的是否遇到四個(gè)缺乏四個(gè)依靠

1、 缺乏有針對性的經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算，依靠感覺打仗而不是腦子打仗

2、 缺乏明確的崗位職責(zé)與職能分工，依靠老板的感覺用人而不是業(yè)績用人

3、 缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理，依靠老板感覺經(jīng)營而不是靠科學(xué)的管理經(jīng)營

4、 缺乏一套科學(xué)、有效的考核與激勵(lì)辦法，依靠老板的**與親情而不是靠制度和文化凝聚人

你的業(yè)績也可以增長十倍速，企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行難已經(jīng)成為增長的瓶頸，四大閉環(huán) 七大機(jī)制引爆執(zhí)行，引爆業(yè)績

Part2:

曹際鵬

實(shí)力背景

博商管理首席戰(zhàn)略導(dǎo)師；

萬科百億到千億十年中長期規(guī)劃項(xiàng)目執(zhí)行組長；

國家發(fā)改委國際合作中心全球化研究所特聘專家；

波司登戰(zhàn)略運(yùn)營項(xiàng)目執(zhí)行組長；

中國動(dòng)漫**股“奧飛動(dòng)漫”戰(zhàn)略執(zhí)行一體化項(xiàng)目組長；

華商報(bào)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目組長；優(yōu)酷常年戰(zhàn)略顧問

擅長領(lǐng)域

致力于企業(yè)競爭提升、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)金融、頂層設(shè)計(jì)的項(xiàng)目咨詢

獲得了客戶的高度認(rèn)可和贊許。

服務(wù)成功案例

世界500強(qiáng)：萬科、騰訊，中國銀行，美國約翰迪爾，

中國500強(qiáng)：TCL、立白、惠普、核服集團(tuán)、盼盼集團(tuán)、凌云集團(tuán)、雅迪、羅萊家紡、東鵬陶瓷、北京派克蘭帝等知名企業(yè)。

Part3:

課程大綱

一、 成功是對趨勢和變化的迅速把握，誰跟不上，誰就出局！

業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)——如何有效的將戰(zhàn)略落實(shí)為行動(dòng)

例：GE的戰(zhàn)略實(shí)施運(yùn)營系統(tǒng)

二、戰(zhàn)略執(zhí)行的五大誤區(qū)與五大行動(dòng)

**大誤區(qū)：思考〉行動(dòng)，目標(biāo)是否太高？戰(zhàn)略是否可行？

第二大誤區(qū)：在執(zhí)行中討論戰(zhàn)略，定戰(zhàn)略時(shí)忘了執(zhí)行

第三大誤區(qū)：只討論利益，不討論信念

第四大誤區(qū)：績效**而不是戰(zhàn)略績效

第五大誤區(qū)： 形勢是溫水

二、 解決執(zhí)行難題——建立不依賴能人的4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

R1－經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng)的操作方案與實(shí)施模板（用腦子打仗）

1．制定經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：量化的經(jīng)營目標(biāo) / 關(guān)鍵行動(dòng)措施 / 資源要求和風(fēng)險(xiǎn)分析

2．經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的五原則：定時(shí)化 / 流程化 / 數(shù)量化 / 具體化 / 考核化

3．制定經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃：自上而下的分解目標(biāo)，自下而上的提出關(guān)鍵行動(dòng)措施

4．制定經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的五個(gè)步驟

5．公司經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的１０張關(guān)鍵表格模板

R2－關(guān)鍵職責(zé)系統(tǒng)的操作方案與實(shí)施模板（權(quán)責(zé)明晰，有據(jù)可依）

1．關(guān)鍵指標(biāo)制訂過程：從公司戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵因素出發(fā)，開發(fā)公司級(jí)KPI、部門級(jí)KPI與員工的KPI

2．部門基本法系統(tǒng)之一：從價(jià)值和流程入手找出關(guān)鍵部門

3．部門基本法系統(tǒng)之二：從工作分析入手編寫職位說明書

4．主要操作步驟

R3－業(yè)績跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)的操作方案與實(shí)施模板

1．業(yè)績跟蹤的原則和方法

業(yè)績跟蹤解決六大難題

成功業(yè)績跟蹤的五大原則

2．業(yè)績跟蹤：建立"對事不對人"的戰(zhàn)略執(zhí)行體系

**根支柱：業(yè)績跟蹤（質(zhì)詢）報(bào)表

第二根支柱：周期性業(yè)績跟蹤質(zhì)詢會(huì)議

第三根支柱：保證業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)

3．具體操作步驟

業(yè)績跟蹤由總經(jīng)理主持的月度質(zhì)詢、季度質(zhì)詢、半年、全年度質(zhì)詢四部分構(gòu)成。

質(zhì)詢業(yè)績跟蹤的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)類的目標(biāo)、重要措施的完成情況，事前了解和解決計(jì)劃執(zhí)行中遇到的問題，從而將部門和員工的關(guān)鍵行動(dòng)措施納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)。

“質(zhì)詢會(huì)”使業(yè)績跟蹤不只局限于“匯報(bào)工作”，更重要的是發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，并提出提高業(yè)績的方案。

R4－業(yè)績考核評估系統(tǒng)的操作方案與實(shí)施模板

1．績效考核兩大基本點(diǎn)：明確目的保 / 以原則為中心

2．績效考核兩大支柱核：工作責(zé)任書 / 業(yè)績考核

3．業(yè)績考核操作流程：收集數(shù)據(jù) / 業(yè)績評分 / 業(yè)績成就分類 / 決定獎(jiǎng)懲

4．績效考核的兩大操作系統(tǒng)：短期考核的操作要點(diǎn) /年度考核的操作要點(diǎn)

5．績效考核的三大流程：業(yè)績與薪酬/激勵(lì)掛鉤流程 / 業(yè)績評估和評級(jí)流程 / 獎(jiǎng)懲決策流程

6．績效考核的五大步驟：明確業(yè)績與薪酬的掛鉤模式 /明確需要使用的激勵(lì)組合/采集、匯總業(yè)績達(dá)成數(shù)據(jù) /進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力評估/制作業(yè)績-激勵(lì)表格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

Part4:

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)收益

團(tuán)隊(duì)同頻

**企業(yè)負(fù)責(zé)人 企業(yè)高管一起學(xué)習(xí)的模式，讓戰(zhàn)略執(zhí)行在團(tuán)隊(duì)中形成認(rèn)知同頻、目標(biāo)同頻、溝通同頻、執(zhí)行同頻，解決執(zhí)行難題。

團(tuán)隊(duì)共識(shí)

現(xiàn)場剖析企業(yè)真實(shí)案例，運(yùn)用4R分析工具剖析企業(yè)運(yùn)營的真實(shí)問題，讓你的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一行動(dòng)。

團(tuán)隊(duì)共振

建立一套不依賴任何能人的運(yùn)營體系，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都想同樣的事，說同樣的話，做同樣的動(dòng)作。

Part5:

【上課時(shí)間】

兩天一晚

【授課方式】

方法論 案例 工具 實(shí)戰(zhàn)演練 疑難解答

【適合對象】

企業(yè)負(fù)責(zé)人 高管 限5人參與

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

2.98萬/1家企業(yè)

【報(bào)名方式】

請聯(lián)系班主任或者學(xué)習(xí)顧問