課程簡介：課程背景精益生產(chǎn)在國內(nèi)經(jīng)過十幾年如火如荼的開展，但大部分企業(yè)卻經(jīng)歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中，進退兩難，其中原因出在哪里？下一步到底該何去何從？精益生產(chǎn)通俗講就是將企業(yè)一切活動做到“極致”，如“JIT”就是指工序之間沒有在制品或相對沒有在制品，同時客戶需要多少成品剛好做出多少成品，沒有成品庫存，這些成品需要多少原材料就采購多少原材料，沒有原料庫存，即“零庫存”，請問在現(xiàn)階...[詳情]

課程簡介：培訓目標：1.理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務(wù)水平的緊迫性；2.掌握備件需求預(yù)測及需求分析方法3.理解維修預(yù)算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機件、呆滯料、庫齡的概念、邏輯關(guān)系及具體操作程序及規(guī)范處理方法；4.了解設(shè)備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強制性更換與設(shè)置安全庫存的關(guān)系，掌握庫存控制的方法，包括安全庫存、訂貨點制定，呆...[詳情]

課程簡介：培訓目標：1.理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務(wù)水平的緊迫性；2.掌握備件需求預(yù)測及需求分析方法3.理解維修預(yù)算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機件、呆滯料、庫齡的概念、邏輯關(guān)系及具體操作程序及規(guī)范處理方法；4.了解設(shè)備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強制性更換與設(shè)置安全庫存的關(guān)系，掌握庫存控制的方法，包括安全庫存、訂貨點制定，呆...[詳情]

課程簡介：課程背景精益生產(chǎn)在國內(nèi)經(jīng)過十幾年如火如荼的開展，但大部分企業(yè)卻經(jīng)歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中，進退兩難，其中原因出在哪里？下一步到底該何去何從？精益生產(chǎn)通俗講就是將企業(yè)一切活動做到“極致”，如“JIT”就是指工序之間沒有在制品或相對沒有在制品，同時客戶需要多少成品剛好做出多少成品，沒有成品庫存，這些成品需要多少原材料就采購多少原材料，沒有原料庫存，即“零庫存”，請問在現(xiàn)階...[詳情]

課程簡介：培訓目標：1.理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務(wù)水平的緊迫性；2.掌握備件需求預(yù)測及需求分析方法3.理解維修預(yù)算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機件、呆滯料、庫齡的概念、邏輯關(guān)系及具體操作程序及規(guī)范處理方法；4.了解設(shè)備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強制性更換與設(shè)置安全庫存的關(guān)系，掌握庫存控制的方法，包括安全庫存、訂貨點制定，呆...[詳情]

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課程簡介：培訓目標：1.理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務(wù)水平的緊迫性；2.掌握備件需求預(yù)測及需求分析方法3.理解維修預(yù)算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機件、呆滯料、庫齡的概念、邏輯關(guān)系及具體操作程序及規(guī)范處理方法；4.了解設(shè)備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強制性更換與設(shè)置安全庫存的關(guān)系，掌握庫存控制的方法，包括安全庫存、訂貨點制定，呆...[詳情]

課程簡介：培訓目標：1.理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務(wù)水平的緊迫性；2.掌握備件需求預(yù)測及需求分析方法3.理解維修預(yù)算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機件、呆滯料、庫齡的概念、邏輯關(guān)系及具體操作程序及規(guī)范處理方法；4.了解設(shè)備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強制性更換與設(shè)置安全庫存的關(guān)系，掌握庫存控制的方法，包括安全庫存、訂貨點制定，呆...[詳情]

課程簡介：課程背景：企業(yè)競爭不能靠單打獨斗，需要同供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，如同日本豐田的成功離不開供應(yīng)商的支持一樣。從質(zhì)量來看，供應(yīng)商提供的原材料和部件質(zhì)量直接構(gòu)成**終產(chǎn)品的質(zhì)量；從成本考慮，原材料和部件的成本占絕大部份產(chǎn)品的成本的50％---80％以上；從響應(yīng)效率分析，很多情況則往往因為供應(yīng)商交貨不準時而影響產(chǎn)品**終交付。供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交期的管理水平直接決定了組織的競爭能力。因此，要有一批...[詳情]

課程簡介：課程背景：中國是制造業(yè)大國，但是中國制造離世界級制造還有很大的差距。同時，當今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：市場需求的個性化發(fā)展；用戶對產(chǎn)品外延的追求；產(chǎn)品生命周期不斷縮短；產(chǎn)品的標準追求國際化；員工的流動性不斷加大……如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應(yīng)對以上眾多挑戰(zhàn)？關(guān)鍵是加速人才隊伍的建設(shè)！其中，車間管理者的培養(yǎng)是非常關(guān)鍵的一環(huán)。車間管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁作用...[詳情]

課程簡介：課程背景精益生產(chǎn)在國內(nèi)經(jīng)過十幾年如火如荼的開展，但大部分企業(yè)卻經(jīng)歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中，進退兩難，其中原因出在哪里？下一步到底該何去何從？精益生產(chǎn)通俗講就是將企業(yè)一切活動做到“極致”，如“JIT”就是指工序之間沒有在制品或相對沒有在制品，同時客戶需要多少成品剛好做出多少成品，沒有成品庫存，這些成品需要多少原材料就采購多少原材料，沒有原料庫存，即“零庫存”，請問在現(xiàn)階...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一節(jié)：精益六**---精益總論本節(jié)亮點：國內(nèi)企業(yè)推行精益多數(shù)不能固化和持續(xù)，為什么？精益推進成功的三大關(guān)鍵因素即：精益的工具和方法×團隊及領(lǐng)導(dǎo)力×全員參與度，只有當三者同時發(fā)生作用的時候才能夠**精益管理的成功。內(nèi)容大綱：1.精益管理科學體系的構(gòu)成要素2.精益管理哲學體系的構(gòu)成要素3.多數(shù)企業(yè)精益管理效果不好的四大誤區(qū)4.重新認識精益管理的核心思想5.深刻理解精益領(lǐng)導(dǎo)力的12種行為——案...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一篇：“心”---意識與思維篇篇章與精華內(nèi)容大綱第一篇精益意識與精益思維本篇亮點：1.強調(diào)精益的本質(zhì)精益文化對精益管理推行的顯著作用，從而打通“執(zhí)行力”的通道，為精益管理推行的“自動自發(fā)”增添力量。2.精益管理方式不僅是一種改善工具，更是一場意識變革，透過“精益制造的14項管理原則”，了解精益的DNA。3.掌握“全員、自主、持續(xù)改善”的方法與工具，為精益改善夯實基礎(chǔ)。1．精益的概念、發(fā)展...[詳情]

課程簡介：培訓目標：1.理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務(wù)水平的緊迫性；2.掌握備件需求預(yù)測及需求分析方法3.理解維修預(yù)算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機件、呆滯料、庫齡的概念、邏輯關(guān)系及具體操作程序及規(guī)范處理方法；4.了解設(shè)備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強制性更換與設(shè)置安全庫存的關(guān)系，掌握庫存控制的方法，包括安全庫存、訂貨點制定，呆...[詳情]

課程簡介：培訓目標：1.理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務(wù)水平的緊迫性；2.掌握備件需求預(yù)測及需求分析方法3.理解維修預(yù)算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機件、呆滯料、庫齡的概念、邏輯關(guān)系及具體操作程序及規(guī)范處理方法；4.了解設(shè)備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強制性更換與設(shè)置安全庫存的關(guān)系，掌握庫存控制的方法，包括安全庫存、訂貨點制定，呆...[詳情]