蘇州金牌班組長培訓(xùn)

課程大綱

第 一部分：一線主管的作用與角色

1、企業(yè)需要什么樣的基層干部

2、基層干部對自己的角色應(yīng)具有的基本認識

3、一線主管的作用及職責(zé)

4、領(lǐng)導(dǎo)和員工對基層干部的期望

5、新上任干部應(yīng)注意的事項

6、班組長的作用認知

第二部分：車間班組現(xiàn)場管理

1、現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍

2、現(xiàn)場管理應(yīng)該達到的標準和要求

3、現(xiàn)場管理不良案例分析

4、如何規(guī)劃現(xiàn)場

5、做好現(xiàn)場定置管理的要點與要求

6、現(xiàn)場定置管理的案例圖片學(xué)習(xí)

7、5S的含義及作用

8、現(xiàn)場實施5S的要點及避免失敗的注意事項

9、實施5S優(yōu)秀與不良實際案例圖片對照

10、細節(jié)決定成敗

第三部分：班組日常管理實務(wù)

1、討論與總結(jié)：怎樣開好班前會

2、討論與總結(jié)：如何做好生產(chǎn)的準備工作

3、什么是生產(chǎn)線平衡

4、如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性

5、如何進行生產(chǎn)進度的控制

6、正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法

7、提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)

8、如何進行交接班管理

9、討論與總結(jié)：現(xiàn)場安全教育的重點

第四部分：急單、插單、短交期訂單的解決對策

1、如何面對急單、插單和短交期的挑戰(zhàn)

2、緊急訂單的常規(guī)解決辦法

3、如何有效地縮短生產(chǎn)周期

4、單元生產(chǎn)方式具有的明顯特點

5、單元生產(chǎn)方式的獨特作用

6、單元生產(chǎn)的不同類型與實際布局

7、單元生產(chǎn)方式的實施注意事項

第五部分：生產(chǎn)過程浪費的控制

1、案例：成本控制對企業(yè)生存的重要性

2、現(xiàn)場典型浪費的分析與案例

3、如何做好現(xiàn)場物料的管理

4、現(xiàn)場呆廢料產(chǎn)生的原因分析

5、管理呆廢料的注意事項

6、做好現(xiàn)場備品備件的管理，減少浪費

7、物耗產(chǎn)生的原因分析

8、做好物耗管理應(yīng)注意的細節(jié)

9、如何減少生產(chǎn)切換的時間，減少浪費

第六部分：生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制

1、班組品質(zhì)管理的要點

2、QCC活動開展的步驟

3、現(xiàn)場品質(zhì)異常處理的正確思路

4、現(xiàn)場不合格品的處理思路和方法

5、腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問題應(yīng)注意的事項

第七部分：車間人員的管理

1、班組長應(yīng)從哪些方面著手樹立自己的威信

2、優(yōu)秀的一線干部應(yīng)該達到的標準

3、如何培養(yǎng)下屬

4、激勵員工的基礎(chǔ)知識和實用方法

5、表揚的技巧和批評的注意事項

6、如何處理技能突出但不服從管理的員工

7、有效溝通的知識與技巧

8、如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工

9、關(guān)愛部屬的技巧

案例模擬討論：如何關(guān)心部屬

第八部分：生產(chǎn)主管的職業(yè)道德品質(zhì)

自我成長、不斷進步

樹立服從意識、提高執(zhí)行能力

認真務(wù)實、不找借口

敢于承擔責(zé)任，正確對待問題和不足

不講哥們義氣，但求工作原則

主動管理、對工作負責(zé)到底

顧全大局、相互理解

嚴格自律，以身作則

公私分明、絕 對忠誠

講師介紹

倪老師

國內(nèi)著名生產(chǎn)、現(xiàn)場管理專家；咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家，實戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家；多家培訓(xùn)機構(gòu)的**培訓(xùn)師、咨詢師；國家注冊管理咨詢師認證；曾任全球知名運動器材集團公司生產(chǎn)經(jīng)理，某知名集團公司生產(chǎn)運營總監(jiān)，他曾在企業(yè)中多次策劃并承擔各類管理體系的設(shè)計和推行工作，曾成功推行過精益生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、優(yōu)秀班組長、5S、標準化流程、QCC小組、目標管理等多種管理模式，并在企業(yè)內(nèi)部積累大量的培訓(xùn)經(jīng)驗。

授課風(fēng)格:

訓(xùn)練風(fēng)格活潑開放，互動參與，游戲演練，幽默有趣，符合成人特點，善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行講授，并且案例詳實、融會貫通。

服務(wù)客戶

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