課程簡(jiǎn)介:培訓(xùn)對(duì)象:研發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部的中基層研發(fā)管理干部和后備培養(yǎng)對(duì)象,如部門經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、業(yè)務(wù)專家;參與市場(chǎng)策劃的中基層研發(fā)管理干部和后備培養(yǎng)對(duì)象,如產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品策劃人員、市場(chǎng)分析人員、技術(shù)支持人員等培訓(xùn)時(shí)間:2天課程大綱:案例解析:互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)1.向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新摘要:相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司的高速發(fā)展,傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)遇到了增長(zhǎng)的瓶頸,甚至開(kāi)始業(yè)績(jī)下滑。時(shí)代在變,管理的方式也必須變。...[詳情]
課程簡(jiǎn)介:課程目標(biāo):1.掌握項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念2.認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的意義和好處3.把握和理解項(xiàng)目成功的因素4.掌握和演練項(xiàng)目管理的基本方法和工具培訓(xùn)對(duì)象:中層管理者課程時(shí)間:2天課程大綱:第一模塊:案例分析分組討論:公司目前在項(xiàng)目運(yùn)作管理方面存在核心問(wèn)都有哪些?需舉例說(shuō)明。小組成果分享與點(diǎn)評(píng)第二模塊:項(xiàng)目管理基本概念◆項(xiàng)目與項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程...[詳情]
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