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課程簡介：課程收益隨著市場競爭的不斷加劇，MRO備品備件與行政采購已經(jīng)成為一個(gè)不僅需要專業(yè)知識(shí)，更需要商務(wù)知識(shí)的專項(xiàng)工作。設(shè)備采購涉及到的金額大，涉及到總成本的核算，另外，設(shè)備生命周期，備件及后期服務(wù)等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點(diǎn)管控的部分。但設(shè)備類采購短期內(nèi)重復(fù)購買可能性極低，購買經(jīng)驗(yàn)也很難在短時(shí)間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？在采購與物料管理的工作中，除了直接用于生產(chǎn)的原物料、包材以外，還...[詳情]

課程簡介：課程背景當(dāng)今的企業(yè)面臨著客戶需求、產(chǎn)品上市時(shí)間、成本、質(zhì)量、交付速度、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)采購與外協(xié)管理人員，更加深深地感受到這些挑戰(zhàn)給自己帶來的壓力。企業(yè)要維持競爭及合理的利潤水平，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，就要充分發(fā)揮供應(yīng)商伙伴的功能及專長，以**低成本、適時(shí)取得品質(zhì)優(yōu)良的合適材料或設(shè)備，確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的利潤。良好的采購談判技巧，對(duì)建立并維系可靠的供應(yīng)商伙伴關(guān)系，降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和...[詳情]

課程簡介：課程背景當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛**加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的，采購人員會(huì)將60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判。采購...[詳情]

課程簡介：課程目標(biāo)“什么是企業(yè)采購成本管理？”“采購成本分析由誰來主導(dǎo)？”“價(jià)格分析怎么分析？”“年降?怎么降?”“供應(yīng)商告訴我們，不漲價(jià)不錯(cuò)了，別談降價(jià)好不？！”“采購談判的議價(jià)技巧與策略是什么？”“供給側(cè)原、輔材料價(jià)格波動(dòng)劇烈，生產(chǎn)還沒有開始，剛進(jìn)的貨，材料價(jià)格已經(jīng)在跌了，有時(shí)還暴跌，采購怕漲價(jià)，但采購也害怕跌價(jià)啊，無盡的煩惱向誰傾訴啊!”“采購并不一定朝南坐的，有時(shí)我們?cè)趶?qiáng)勢供應(yīng)商面前，我們束手無策，...[詳情]

課程簡介：課程背景企業(yè)財(cái)務(wù)績效通常是CEO和CFO**關(guān)注的考核指標(biāo)，作為一名專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人員必須要了解我們的工作如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，供應(yīng)鏈管理的價(jià)值和績效如何用CEO，CFO容易理解的財(cái)務(wù)語言表達(dá)，如何借助財(cái)務(wù)分析工具和知識(shí)幫助我們做出正確的采購決策，改善供應(yīng)鏈管理績效，規(guī)避供應(yīng)鏈管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)………本課程在2天14個(gè)小時(shí)的課程，輔以1個(gè)桌面互動(dòng)游戲，6個(gè)案例分析，非常有針對(duì)性的進(jìn)行演練與說明，...[詳情]

課程簡介：培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理人員培訓(xùn)時(shí)間：12小時(shí)課程大綱：部分一：現(xiàn)代物流1.現(xiàn)代物流的發(fā)展環(huán)境2.現(xiàn)代物流的基本概念3.現(xiàn)代物流的“整合”4.現(xiàn)代物流的主要特征5.現(xiàn)代物流的意義6.現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢7.現(xiàn)代物流的政策環(huán)境、政策趨勢、政府在現(xiàn)代物流發(fā)展中的地位部分二：供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈管理的概念與內(nèi)涵2.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型3.核心企業(yè)（核心企業(yè)的地位與作用、什么樣的企業(yè)...[詳情]

課程簡介：一部分、認(rèn)清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利潤會(huì)翻一番嗎？2、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)成本的認(rèn)識(shí)3、思維破冰：父子與驢4、討論一下：制造現(xiàn)場日常存在哪些成本與浪費(fèi)？5、豐田公司對(duì)成本的認(rèn)識(shí)6、總結(jié)一下：制造業(yè)成本“卅”字模型第二部分、成本預(yù)算管理的基本思路1、企業(yè)的資金從何而來？流向何處？2、成本的基本定義、劃分、核算3、如何成本的預(yù)算控制？4、預(yù)算、預(yù)算管理的基本概念5、為什么進(jìn)行預(yù)算？6、現(xiàn)代企...[詳情]

課程簡介：第1章：商業(yè)需求分析及采購決策制定1.什么是商業(yè)需求？2.一般采購的周期應(yīng)該是怎么樣的？3.采購發(fā)生的背景狀況分析4.如何進(jìn)行采購的商業(yè)論證?5.一般采購商業(yè)論證的標(biāo)準(zhǔn)是什么？第2章：如何估算成本和價(jià)格？1.從哪兒獲取關(guān)于成本與價(jià)格的市場數(shù)據(jù)？2.理解供應(yīng)商的定價(jià)機(jī)制3.理解成本的涵義與層次4.什么是全生命周期成本？5.如何進(jìn)行成本估算與預(yù)算？第3章：如何運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行采購費(fèi)用控制？1.財(cái)務(wù)預(yù)算...[詳情]

課程簡介：1章：供應(yīng)源搜尋過程1.什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)源搜尋？2.一般供應(yīng)源搜尋的過程如何進(jìn)行？3.如何進(jìn)行市場調(diào)研和接觸？4.如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估與資格預(yù)審？5.如何收集和驗(yàn)證供應(yīng)商信息？6.如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績效管理？第2章：供應(yīng)源搜尋戰(zhàn)略1.什么是供應(yīng)商基礎(chǔ)？2.供應(yīng)商合同授予有哪些方式？3.什么是企業(yè)內(nèi)部交易？4.有關(guān)供應(yīng)商搜尋政策和戰(zhàn)略的其他方面第3章：供應(yīng)商選擇評(píng)估與合同授予的標(biāo)準(zhǔn)1.供應(yīng)商選擇評(píng)估...[詳情]

課程簡介：1.貨運(yùn)管理管理運(yùn)輸過程國際航空運(yùn)輸、海運(yùn)、多式聯(lián)運(yùn)簡介**重要的運(yùn)輸方式-集裝箱運(yùn)輸?shù)膯巫C及實(shí)物流程國際貿(mào)易保險(xiǎn)與理賠本埠貨運(yùn)：物流供應(yīng)商評(píng)估與選擇及運(yùn)輸談判運(yùn)輸?shù)呢?cái)務(wù)管理：成本控制與結(jié)算運(yùn)輸合同管理：提單與風(fēng)險(xiǎn)防范2.**與檢驗(yàn)檢疫**流程，商品檢驗(yàn)，外匯核銷及許可證管理中國的報(bào)關(guān)管理制度一般貿(mào)易方式下國際貨物的**加工貿(mào)易方式下國際貨物的**保稅貨物**特殊貨物**運(yùn)輸工具**3.貨運(yùn)和**...[詳情]

課程簡介：1.采購管理的發(fā)展與趨勢由單純的物料采購到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用采購組織與采購流程優(yōu)化企業(yè)信息化平臺(tái)ERP與物料采購的關(guān)系物資屬性的管理和優(yōu)化采購與計(jì)劃的協(xié)同管理2.供應(yīng)市場與采購成本分析供應(yīng)市場分析方法供應(yīng)商選擇原則集中的供應(yīng)商認(rèn)證與分散的物料采購管理模式戰(zhàn)略采購的概念導(dǎo)入采購物料成本分析成本控制的思路和方法3.供應(yīng)商評(píng)估與績效管理評(píng)估團(tuán)隊(duì)的建立供應(yīng)商評(píng)估要素招標(biāo)管理...[詳情]

課程簡介：一采購人員具備的基本素質(zhì)1.如何做一個(gè)企業(yè)信任的采購人員2.深受企業(yè)歡迎的采購人員8大基本素質(zhì)3.如何提升采購人員對(duì)企業(yè)的忠誠度4.采購人員如何確保職業(yè)操守和抵擋外界誘惑5.采購人員如何與橫向相關(guān)部門有效溝通6.采購人員如何確保成本**大化而不是價(jià)格**低7.采購人員如何學(xué)會(huì)在高壓環(huán)境中保持樂觀心態(tài)8.采購人員如何正確面對(duì)公司職位輪崗9.采購人員如何正確對(duì)待離職，做好工作交接10.采購人員如何正確...[詳情]

課程簡介：供應(yīng)鏈創(chuàng)新-資源整合一、資源整合－供應(yīng)鏈協(xié)同1、企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無“兼“不商4、資源整合實(shí)施-落地案例分析：11>2崛起之謎二、重新定義采購價(jià)值1、無效創(chuàng)新-“零增益“2、采購創(chuàng)新-“開源節(jié)流“3、采購新價(jià)值-整合供應(yīng)資源4、成本管理技術(shù)-“馬背原則“案例：沃爾瑪Vs.通用電氣商業(yè)策略維度-控制成本三、競爭性采購策略-A模式（狩獵式）1、CD降低成本目標(biāo)的設(shè)定...[詳情]