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房地產(chǎn)工程質量控制要點是什么

 房地產(chǎn)工程質量控制要點是什么

工程項目質量控制要點分析：

1、加強對施工人員的管理：

對直接參與項目的組織者、指揮者和操作者的有效管理和使用。人，作為控制對象能避免生失誤，作為控制動力能充分調動人的積極性和發(fā)揮人的主觀能動性。要加強紀律教育、職業(yè)道德、專業(yè)技術培訓、健全崗位責任制、改善勞動條件等等。同時，還應加強施工管理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高，以及對新技術產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。

2、加強對材料的管理：

材料是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工，而材料質量是工程質量的基礎，沒有高質地的材料，一切施工質量都不會有保證。加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。具體要做到材料進場驗收?；A環(huán)節(jié)是對材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量等進行檢查。其次要檢查材料的證明文件和供應商的供應資質，以及相關技術標準。還要做好材料的抽樣送檢。對部分重要材料試驗的取樣、送檢過程，應由監(jiān)理工程師或建設單位的代表到場見證，確認取樣符合有關規(guī)定，同時將試樣封存，直至送達試驗單位。

3、加強對施工設備的管理：

制定機械化施工方案，應充分發(fā)揮機械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。從保證項目施工質量角度出發(fā)，應著重從機械設備的選型、機型設備的主要性能參數(shù)和機械設備的使用操作要求等三方面予以控制。第四，在項目實施方案審批時，必須結合項目實際，從技術、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保方案在技術上可行，在經(jīng)濟上合理，以確保工程質量。第五，施工環(huán)境與施工工序控制。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必

須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數(shù)理統(tǒng)計方法，**對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩(wěn)定、正常。

4、加強項目施工質量監(jiān)督：

施工項目質量控制體系在運行過程中，各項活動及其結果不可避免地會有發(fā)生偏離標準的可能。為此必須實施質量監(jiān)督。質量監(jiān)督有組織內部監(jiān)督和外部監(jiān)督，其中需方或第三方對組織進行的監(jiān)督是外部質量監(jiān)督。質量監(jiān)督是復合性監(jiān)督，任務是對項目進行連續(xù)性的監(jiān)視和驗證。發(fā)現(xiàn)偏離質量管理標準和技術標準的情況時及時反饋，要求組織采取糾正措施，從而促使組織的質量活動和施工項目質量符合標準所規(guī)定的要求。實施質量監(jiān)督是保證施工項目控制體系正常運行的手段。外部質量監(jiān)督應與組織本身的質量監(jiān)督考核工作

相結合，杜絕重大質量事故的發(fā)生，促進組織各部門認真貫徹各項規(guī)定。

工程施工質量控制工作的措施：

1、完善質量管理體系：

現(xiàn)代工程施工質量控制研究的深入為工程施工企業(yè)質量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質量控制研究理論為基礎促進自身質量控制體系的完善?，F(xiàn)代工程施工企業(yè)質量管理體系應根據(jù)自身施工管理架構與工作流程構建基礎質量控制管理體系，并結合工程實際情況進行質量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進行每一項工程施工時都能夠保障質量管理體系的適應性，滿足工程實際需求。

2、加強施工規(guī)劃管理：

施工規(guī)劃管理對工程施工質量有著重要的影響，是現(xiàn)代工程施工質量控制與管理工作的重要內容。由于施工規(guī)劃工作不當造成工程施工質量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代工程施工質量工作的重要因素之一。在工程施工前的技術交底過程中，施工企業(yè)即應組織相應的人員進行施工規(guī)劃工作，對施工場地進行科學的規(guī)劃、對施工用材料存放、設備存放、設備養(yǎng)護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障工程施工質量奠定基礎。

3、科學地設置質量控制點：

現(xiàn)代工程施工質量控制需要施工企業(yè)以科學的質量控制點為控制對象，運用現(xiàn)代質量管理方式嚴格的進行質量控制，以此保障施工質量。針對現(xiàn)代工程施工質量控制要點，施工企業(yè)應科學的進行施工質量控制點，以科學的施工質量控制點進行施工質量控制，達到施工質量管理的目的。針對現(xiàn)代工程施工質量管理現(xiàn)狀，施工企業(yè)應在工程交底過程即開始施工分析工作，以影響工程施工質量的各項因素為控制重點科學的設置施工質量控制點，**嚴格的施工質量控制點保障工程施工質量。我國工程施工質量控制過程中，許多企業(yè)存

在施工質量控制點不科學、不符合工程實際情況的現(xiàn)狀，其一方面是由于施工企業(yè)技術水平導致施工企業(yè)不能科學的進行施工質量控制點設置，另一方面也是由于施工企業(yè)為了節(jié)省設置時間、減少施工質量控制點設置工作量而套用一般工程施工質量控制點。

4、加強工程施工過程質量控制：

現(xiàn)代工程施工企業(yè)應加強現(xiàn)場施工技術人員與質量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時**現(xiàn)場技術人員與質量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障工程施工質量。**嚴格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質量奠定基礎，為工程技術參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。

5、加強工程施工企業(yè)人才管理與培訓：

現(xiàn)代工程施工企業(yè)應強化對自身人才的培訓與管理工作，提高企業(yè)自身的技術水平與人員管理能力，以此促進企業(yè)現(xiàn)代化質量控制工作的開展，促進企業(yè)綜合管理水平的提高。**科學的質量控制與管理保障工程施工質量，促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。針對現(xiàn)代施工技術發(fā)展與應用的現(xiàn)狀，施工企業(yè)還要加強施工人員、管理人員、質量控制人員對工程所采用新技術、新材料的相關培訓工作，以此使施工人員明確新技術、新材料質量控制要點，保障工程施工質量。

總之，工程項目施工質量的好壞直接影響到工程的成本、工期及使用壽命。因此，必須采取積極有效措施，遵守有關施工規(guī)范及規(guī)程，對各工序施工按規(guī)范嚴格控制，使工程項目施工質量不斷提高。