優(yōu)路教育為北京環(huán)球優(yōu)路教育科技股份有限公司旗下品牌，是一家專注于工程、教師、財經領域輔導培訓的綜合性教育服務機構。多年來，公司致力于讓每一位學員獲得更有效、更有價值的學習體驗，積極推進職業(yè)教育發(fā)展革新，融入先進技術研發(fā)教學模式，匯聚專業(yè)師資打造精致產品，整合社會優(yōu)質資源搭建人才交流和企業(yè)合作平臺，為每位學員提供個性化 “一站式”服務，建立了完善的教育和職業(yè)循環(huán)發(fā)展服務體系。
公司現(xiàn)有2000余名員工，300余名專業(yè)師資，120余家分校分布在國內主要大中型城市，并全資擁有北京市海淀區(qū)優(yōu)路培訓學校，合作建設環(huán)優(yōu)共濟消防職業(yè)培訓學校。
公司主營工程、教師、財經行業(yè)準入類職業(yè)(執(zhí)業(yè))資格認證培訓業(yè)務，具體項目包括：工程類——建造師、消防工程師、造價工程師、安全工程師、監(jiān)理工程師、咨詢工程師、環(huán)境影響評價師、BIM工程師、招標師;教師類——教師資格證、教師招聘考試、特崗教師考試;財經類——中級經濟師、初/中級/會計師、注冊會計師、稅務師、銀行從業(yè)資格、證券從業(yè)資格、基金從業(yè)資格。
近年來，公司創(chuàng)新引進智能科技，創(chuàng)立“直播 錄播 面授”的融合教學模式，開設3D仿真教學、VR實景課堂助力學習，以智能題庫和學員學習大數據為基礎，以核心師資為標準，實行全國統(tǒng)一化教學服務管理，使全國學員共享優(yōu)質教學服務。
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課程按照企業(yè)自身需求和實際情況進行動態(tài)安排和調整，靈活安排上課時間；
建立學員檔案為每位學員建立學員個人學習檔案，完整地記錄開課前水平及培訓全過程的學習情況；
師資選拔制度專業(yè)師資授課，精細化授課體系，高含金量教輔資料；
獨立小班開課單獨開班，固定教室上課，授課老師現(xiàn)場答疑、疑難問題24小時內有效解決；
量身定制課程綜合考慮企業(yè)預算和員工專業(yè)水平，個性化設置貼合企業(yè)需求課程；
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建筑業(yè)企業(yè)資質全方位解讀
一、《建筑業(yè)企業(yè)資質等級標準》（建市[2014]159號）2015年1月1日開始執(zhí)行，明確表明
1、各類別二級企業(yè)資質對一級建造師數量需求顯著增加；
2、人員資質要求從“項目經理證”轉變?yōu)椤白越ㄔ鞄煛?/span>
二、建市[2015]154號文，建市[2016]226號文助力建筑業(yè)資質改革邁出實質性步伐
1，“淡化企業(yè)資質，強化個人執(zhí)業(yè)資格”、建筑資質審批將逐步強化“人”的作用、強化“業(yè)績”的作用；
2，對行業(yè)的管理，也將由事前審批向事中、事后監(jiān)管逐步轉變
三、從建筑業(yè)企業(yè)的角度來看，資質改革進一步規(guī)范了行業(yè)發(fā)展秩序，建筑企業(yè)只有從思維模式到行為模式上進行革新，重視人才技能和項目管理模式培養(yǎng)，提升核心競爭力，才能加快轉型步伐，未來競爭中勝出
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科學的課程體系
根據考生的不同層次需求，結合考試本身特點，打破傳統(tǒng)的教學課程體系，進行科學合理的課程教學安排，教材精講、重點沖刺、模擬測評、考前點題，循序漸進，確保培訓輔導效果。
面授、高清網絡同步教學
徹底解決時間、空間問題，只要有電腦就能隨時隨地 學習，高清視頻，如臨面授課堂，完美體驗。
老師全方位復習指導規(guī)劃
對學員進行面對面一對一測評，根據學員實際情況進行課程的安排，并做出合理的復習規(guī)劃，針對性教學，優(yōu)路教育**學員規(guī)劃。
精準命中率
以考綱為基準，詳解重點，圈畫難點，直擊考題，做到平時讓考生學的知識，做的試題就是考試要考的試題。
**的師資力量
業(yè)內優(yōu)秀老師，一級師資，全部由教材編委、前命題審題、閱卷師資授課。
專業(yè)的教研團隊
行業(yè)內強大教研隊伍，對多年考試試題進行透徹分析，尋其規(guī)律，為學員提供強有力的輔導支持，全程跟蹤教學，一對一專業(yè)答疑輔導。
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如何進入裝配式建筑領域？施工企業(yè)各有“招數”
2015年12月，時隔37年中央重啟城市工作會議，此次會議確定了我國城市建設和發(fā)展的思路，提出要大力推動建造方式創(chuàng)新，以推廣裝配式建筑為重點，促進建筑業(yè)轉型升級。之后，隨著《中共中央國務院關于進一步加強城市規(guī)劃建設管理工作的若干意見》（中發(fā)[2016]6號）和《關于大力發(fā)展裝配式建筑的指導意見》（國辦發(fā)[2016]71號）等一系列政策的發(fā)布，我國裝配式建筑迎來了千載難逢的發(fā)展機會，建筑產業(yè)鏈上的各類企業(yè)紛紛入局。為保護既有的市場，同時也為了搶得發(fā)展的先機、抓住政策的紅利，大型建筑施工企業(yè)都拼命地想擠進去，那么他們都是如何進入裝配式建筑領域的？筆者將所了解到的進入“招數”總結成六類，供正準備或開始考慮進入的企業(yè)參考借鑒。
**類：單環(huán)節(jié)介入“裝配”
有些企業(yè)不想錯過政策紅利，既想參與裝配式建筑，又不想有過多的投入，只想在某一個環(huán)節(jié)切入，而在“設計-生產-物流-裝配”四個環(huán)節(jié)中，建筑施工企業(yè)在現(xiàn)場管理方面具有優(yōu)勢，所以通常選擇在現(xiàn)場裝配環(huán)節(jié)切入，這種方式成本投入**低。單環(huán)節(jié)介入“裝配”，如果能沉下心來做到非常的專業(yè)，未來也可能做成“一流”的專業(yè)化公司。
第二類：單環(huán)節(jié)介入“生產”
這一類企業(yè)還分四種，**種是“加盟并生產”，目的是快速形成生產能力；第二種是“加盟并入股”，目的是便利投標；第三種是自主研發(fā)和投資建設工廠，目的是形成具有自我技術體系的裝配式建筑生產能力；第四種是將既有的市政構件廠（主要生產市政構件、管樁、管片等）改建成房屋PC構件廠，這也是**“快捷并可行”的一種方式。
單環(huán)節(jié)介入“生產”的企業(yè)，所生產出來的PC構件產品，一部分為自己的施工總承包、EPC工程總承包項目供板，一部分則與萬科形成戰(zhàn)略合作關系、長期為萬科的裝配式房建項目供板，另一部分則為其他的建筑總包企業(yè)“代工生產”。
建筑施工企業(yè)**常見的一個誤區(qū)就是，認為只要有了自己的工廠和廠房，就算進入裝配式建筑領域了，殊不知，“生產”環(huán)節(jié)是整個裝配式建筑價值鏈上收益**單薄的環(huán)節(jié)，而目前由于產品的標準化程度非常低，企業(yè)的慣性思維是“把復雜的構件放在工廠生產”，生產效率非常低，不能發(fā)揮工業(yè)化生產的優(yōu)勢，如果只是單環(huán)節(jié)介入“生產”，為了生產而生產，一旦工廠生產不飽和，廠房和機器的固定攤銷大、管理費用高，很多時候都要靠企業(yè)的主業(yè)來支撐工廠的連年虧損，多數企業(yè)都很難熬過裝配式建筑行業(yè)黎明前的煎熬期。
第三類：多環(huán)節(jié)介入“設計-生產”
有些企業(yè)主要側重加大并購力度，并購一家具備甲級資質的、具有裝配式建筑設計能力、業(yè)績、經驗的設計院，再**加盟的形式，掏2000、3000萬加盟費，買地幾千萬、建廠房（包括辦公樓廠房道路管網報建費用等）幾千萬、買設備幾千萬，整個下來一個工廠的投入多則2個億，少則1個多億。我們看到**“設計-生產”雙環(huán)節(jié)介入裝配式建筑領域的企業(yè)，投入也是很大的。如能把“設計-生產”兩個環(huán)節(jié)高效銜接，將大大提升企業(yè)的市場競爭力。
第四類：多環(huán)節(jié)介入割裂式的“設計-生產-裝配”
大型建筑集團通常都具有較完整的產業(yè)鏈，圍繞著建筑施工這一主營業(yè)務的支撐業(yè)務和其他業(yè)務有：基礎設施投資經營業(yè)務、勘察業(yè)務、設計業(yè)務、房地產開發(fā)業(yè)務、工程咨詢業(yè)務、商品混凝土生產業(yè)務、建筑機械生產業(yè)務等等。企業(yè)在計劃發(fā)展裝配式建筑業(yè)務的時候，為充分利用自己的產業(yè)優(yōu)勢、“一擲重金”想全面進入裝配式建筑領域，然而往往限于傳統(tǒng)的設計-施工割裂的施工總包思維，“逐步而獨立”地介入“設計、生產、裝配”三個環(huán)節(jié)：
集團旗下的設計院在現(xiàn)有資質、人才等資源的基礎之上，加大裝配式建筑設計人才及相關關鍵資源獲取，加大持續(xù)研究力度，形成裝配式建筑業(yè)務上游的設計能力，為預制部品部件提供產品設計；集團旗下的船舶公司、水泥公司發(fā)揮生產經營管理優(yōu)勢，重點從預制部品部件生產著手，機船公司可側重鋼結構部品部件預制產品，水泥公司可側重鋼筋混凝土結構部品部件預制產品，在充分研究的前提下，快速介入預制部品部件的生產；集團旗下的房建施工單位加快研究現(xiàn)狀裝配技術，大力引進技術、管理人才，在自行承接建筑施工業(yè)務同時，加大與房地產公司合作力度，以施工總承包模式實現(xiàn)裝配式建筑組裝能力。
這一類企業(yè)由于先天“制造業(yè)”基因的缺乏，很難發(fā)展成為全產業(yè)鏈一體化的“設計-生產-裝配”裝配式建筑企業(yè)。前期發(fā)展**難的是集團旗下的設計院、船舶公司、水泥公司、房建施工單位沒有裝配式項目依托，又缺乏相關的研發(fā)設計和技術人才，沒有一定的技術的積累或沒有成熟的技術體系，在裝配式建筑業(yè)務方面的開拓步伐會更慢。
第五類：多環(huán)節(jié)介入全產業(yè)鏈一體化的“設計-生產-裝配”
這類企業(yè)的投資非常大，一般在十億級別或數十億元的投入，因此通常都是由大型投資集團投資并新設立的企業(yè)，是集“科研-設計-加工-建造-運營-服務-投資”于一體的建筑科技集團。這四類企業(yè)可能會出現(xiàn)“1 1 1”等于2的情況，但這一類企業(yè)會出現(xiàn)“1 1 1”大于3的情況，也就是說，與第四類企業(yè)各個環(huán)節(jié)相對割裂的情況相比，這一類企業(yè)**大的優(yōu)勢在于“一體化”的能力，具有橫向的“設計-生產-裝配”一體化的全產業(yè)鏈集成能力，具有縱向的“建筑-結構-機電-裝修”一體化的系統(tǒng)性裝配能力。他們將建筑業(yè)與制造業(yè)進行完美的融合，在傳統(tǒng)的EPC工程總承包模式的基礎上，形成EMPC建筑工業(yè)化工程總承包模式。這一類企業(yè)處于整個裝配式建筑行業(yè)金字塔的**頂端，目前典型的（還不能說成功的）企業(yè)是中建科技和中民筑友，因投入巨大、研發(fā)之困難，預計未來很長的時間里能形成競爭局面的企業(yè)不會超過3家，成“三國演義”之勢。
第六類：“平臺型企業(yè)”
有些企業(yè)在歷經20年、30年的摸索和積累，“摔過跤挨過打”，歷經磨難，如今形成了自己的技術體系和信息體系，逐步向輕資產的“平臺型”企業(yè)轉型，**與施工企業(yè)形成加盟合作的關系，讓承載自己技術體系、信息體系的標準化工廠復制到全國各地，**加盟費的形式賺得盆滿缽滿。在全國擁有加盟工廠**多的是遠大住工和杭蕭鋼構，目前遠大住工在國內擁有超過80家的加盟工廠，杭蕭鋼構也擁有80家左右的戰(zhàn)略合作伙伴。
當然平臺型企業(yè)的商業(yè)模式也引起了業(yè)內人士的思考與質疑，眾多加盟企業(yè)的工廠都處于“半開工的虧損”狀態(tài)，由于獲得的市場訂單不足，年實際產能僅僅能達到設計產能的1/10，甚至還不到這個比例，加上工廠的租賃費（北京、上海、深圳這樣的一線城市，工廠通常只能是租賃）或折舊費、設備的折舊費、人員的管理費等等，實際上是連年虧損的。
“平臺型”企業(yè)的加盟工廠能否持續(xù)復制和增長，一方面取決于企業(yè)自身的能力，是不是有足夠強的技術能力、品牌影響力和工廠管理能力，另一方面也取決于裝配式建筑市場的需求量能否快速增加。用“羅馬不是一天建成的”來形容平臺型企業(yè)再合適不過，遠大住工進入裝配式建筑領域有20多年了，杭蕭鋼構從1994年開始專注于鋼結構建筑事業(yè)如今也有24年了，在大家都認為“像搭積木一樣建房子”就是天方夜譚的時候，張劍和單銀木的“硬”脾氣和“死磕到底”的堅持，20多年他們和他們的企業(yè)吃過虧、上過當、摔過跤、挨過打，一路篳路藍縷，積累了過硬的技術、形成了自有的技術體系和產品體系，才終于迎來裝配式建筑的“春天”，這種成功不是偶然的，平臺型企業(yè)也是需要很長時間的積累，想要在3、5年打造出遠大住工、杭蕭鋼構這樣的企業(yè)，也是非常難的。
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