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上海新勵成口才教育培訓(xùn)

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上海演講與口才訓(xùn)練培訓(xùn)班

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您認(rèn)為值多少錢?

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人際溝通口才培訓(xùn)課程內(nèi)容

一講:

對人際溝通的提升和障礙清除,是為你“樹立良好的品質(zhì)與心理 ,建立處世新態(tài)度,避免破壞人際關(guān)系的行為”作鋪墊;首先認(rèn)識人際溝通價值,破解人際溝通的大秘密,讓你看透人際關(guān)系并不是很難很復(fù)雜;再養(yǎng)成人際溝通的八大良好品質(zhì),即對內(nèi)要真誠、自信、主動、快樂;對外要尊重、負(fù)責(zé)、合作、感恩;再克服人際溝通品質(zhì)提升的五大障礙:忽視、恐懼、心態(tài)、自我、能力;屆時你的人際關(guān)系會有所提升和障礙清除。


二講:

人際關(guān)系吸引力總原則使你掌握增加自我吸引力技巧,分析需求把握主動權(quán);

怎樣應(yīng)用感情投資,你要學(xué)會用“五把開心鑰匙”去開啟每一人的那扇心靈之門!

贊美也是必不可少的,過度的贊美只會讓人覺得你虛偽奉承;“十二支玫瑰花”的贊美技巧在于應(yīng)用的入木三分,恰到好處;

即使想批評別人也要用好一點的批評的技巧——“八把手術(shù)刀”把把讓人心服口服!

人際交往中免不了爭論,爭論就可能關(guān)系的破裂!解決爭論很關(guān)鍵,“危機溝通五法則”讓你安全度過爭論危險期;

無論在關(guān)系建立階段還是在關(guān)系維護(hù)階段,人際溝通中的說的藝術(shù)和聽的魅力總顯得特別重要。


三講:

人際溝通的能力提升的系統(tǒng)學(xué)習(xí)是為了讓你掌握感情投資的方法,掌握贊美、批評、爭論的方法,改善處人方式, 考慮并了解他人立場,善于與人交談;掌握了這些,你的人際關(guān)系如結(jié)實的船不畏風(fēng)雨,猶如真金不懼火煉。


四講:

在職場的人際溝通對你以后的發(fā)展前景算得上舉足輕重,人際溝通應(yīng)用的技巧在于:

培養(yǎng)職場形象和角色原則,與領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶相處六原則。和諧相處,以和為貴。

七種職場關(guān)系吸引力催化素,人際關(guān)系打造團(tuán)隊凝聚力。讓你在辦公室如海上的船扶搖直上,叱詫風(fēng)云!

四講讓內(nèi)容你不知不覺中從講授中明白、從案例啟發(fā)、從情景模擬中反思、從現(xiàn)場演練加深、分組討論開拓、在游戲鞏固;讓你的人際溝通百密而無一疏,堅如不破城堡,所向披靡贏得勝利!

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課程名稱 課程簡介 適合人群 模擬測評 在線咨詢
當(dāng)眾講話 結(jié)合了新勵成理念及中國人的特點、更適合國內(nèi)人群!從心理方面及技巧層面幫助您全方位提升講話能力,建立自信! 通用 免費評測 咨詢課程
演講藝術(shù) 學(xué)習(xí)演講中的說服力,清晰的演講邏輯,用演講中的激情感染觀眾,讓舞臺演講更加流暢。 演講類 免費評測 咨詢課程
人際溝通 建立強大的自信,更懂得理解他人,成為真正的情商高手?!√幚砣穗H關(guān)系沖突以及突發(fā)事件,收獲更多優(yōu)秀、積極的人脈資源。 職場類 免費評測 咨詢課程
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上海演講口才課程要點:演繹系統(tǒng)控制力

系統(tǒng)控制力沒有場演講會順著你原來預(yù)想進(jìn)行下去,中途總存在些小插曲;面對聽眾的疑問你要當(dāng)場解決,面對聽眾的反對意見,要平息又要支持,面對其他突發(fā)意見時,你要趁著冷靜的面對,要不失大體!這種種情況都要你的系統(tǒng)控制力很強才行。從而把握住了你演講的局勢,不會造成場面的失調(diào),**終順利完成你出色的演講!

機構(gòu)優(yōu)勢


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  • 嚴(yán)選師資 系統(tǒng)授課


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當(dāng)眾講話課程收獲

1、打開心扉,調(diào)整態(tài)度,讓您更加積極快樂;

2、提升說服力,公眾演說具有感染力,展現(xiàn)領(lǐng)袖魅力;

3、提高個人精神面貌,提升與客戶溝通的自信和表達(dá)能力;

4、針對不同的場合和目的,思路清晰,條理清楚,語言有力;

5、學(xué)習(xí)和演練,提升學(xué)員口才表達(dá)的熱情、自信和實戰(zhàn)能力;

6、達(dá)成有效溝通,提高工作效率,特別是工作匯報的流暢性;

7、克服緊張和怯場,增強當(dāng)匯總講話的自信,語言生動,富于表現(xiàn)和感染力;

8、增加閱歷,結(jié)交高品質(zhì)朋友。

上海口才培訓(xùn)班多少錢一般

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合肥管理者口才培訓(xùn)班 績效面談原則 - - - 諾達(dá)演講口才培訓(xùn)網(wǎng)


合肥管理者口才培訓(xùn)班 績效面談原則

合肥管理者口才培訓(xùn)班    績效面談原則

怎樣提升演講能力,溝通能力,歡迎咨詢諾達(dá)教育

(1)建立并維持彼此信賴。經(jīng)理要在績效面談的過程中有序地建立起員工的信賴感,通過描述性的語言和認(rèn)真傾聽的態(tài)度告訴員工,績效面談重點在于幫助他們改善績效,這是績效面談最重要的價值所在,除此以外,其他都是次要的。

(2)清楚地說明面談的目的。經(jīng)理要在面談開始時就把績效面談的目的告訴員工,讓員工清楚績效面談的內(nèi)容。面談目標(biāo)聚焦于員工上期績效的回顧,幫助員工進(jìn)行績效改善而不是批評。通過對面談目的描述讓員工放下思想包袱,以更加開放的心態(tài)和經(jīng)理進(jìn)行互動。

(3)在平等立場上進(jìn)行商討。無論員工的績效表現(xiàn)是優(yōu)秀還是較差,他們都是你的績效合作伙伴。因此,作為合作伙伴應(yīng)給予基本的尊重,和員工保持平等的身份。作為經(jīng)理,要站在平等的立場上幫助員工分析導(dǎo)致績效問題的原因,找到改進(jìn)措施。

(4)傾聽并鼓勵部屬講話。績效面談中,經(jīng)理要把更多的時間用于傾聽和提問,通過聽員工闡述理由,適時地進(jìn)行提問,幫助員工進(jìn)一步思考,對造成問題的原因進(jìn)行深刻挖掘,找到切實有效的解決辦法。

(5)不要與他人做比較。績效面談時最忌諱人和人的比較。如果能把員工的某一個行為和另外一個人的同一個行為進(jìn)行比較,可能員工更容易接受一點。但是,如果經(jīng)理說一個員工作為“人”不如其他人,那么,員工很有可能就和經(jīng)理站到對立面。

(6)重點在績效而非性格。績效面談重點強調(diào)的員工的績效表現(xiàn),是員工履行工作職責(zé)為組織目標(biāo)達(dá)成做出貢獻(xiàn)的部分,是基于工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作計劃進(jìn)行的,績效面談的焦點一定要是員工這些方面的績效表現(xiàn)而非員工個性。

(7)重點在未來而非過去??冃嬲劦慕K極目標(biāo)是幫助員工在未來的考核中取得更好的成績,是著眼于未來,而不是盯住過去不放。避免秋后算賬式的討論,有些經(jīng)理喜歡翻舊賬,甚至在一次面談的時候把員工的過去好幾年前的一個不良行為都翻了出來,這樣的做法只能說明經(jīng)理在績效領(lǐng)導(dǎo)力上還存在不足,卻并不能幫助員工改進(jìn)績效。


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