貴陽新勵成口才

適應市場變化、增強競賽優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，堅持企業(yè)永繼運營的生命力。企業(yè)競賽說穿了是人才的競賽。正確的企業(yè)家愈來清醒地認識到訓練是企業(yè)發(fā)展不行忽視的“人本出資”，是進步企業(yè)“造血功用”的根本途徑。美國的一項研究資料標明，企業(yè)技能創(chuàng)新的最佳出資份額是5：5，即“人本出資”和硬件出資各占50%。人本為主的軟技能出資，作用于機械設備的硬技能出資后，產(chǎn)出的效益成倍添加。在同樣的設備條件下，添加“人本”出資，可到達投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比。發(fā)達國家在推進技能創(chuàng)新中，不但注意引進、更新改造機械設備等方面的硬件投入，而且更重視以進步人的素質(zhì)為主要目標的軟技能投入。事實證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以開發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的成績，企業(yè)就可以在市場競賽中立于不敗之地。

用適當?shù)姆椒ㄕ{(diào)研

訪談法是非常有效的調(diào)研方法。因為時刻的限制，一般不行能對每個學員進行訪談，所以訪談者的選擇應該具有代表性。在訪談過程中，除了要求訪談人本身的專業(yè)性之外，在訪談之前做好訪談的大綱，提前預約訪談時刻，在訪談過程中虛心討教，給予訪談對象充分的尊重，則是訪談者需要注意的。假如訪談問題較多，能夠采用先窮盡，再追蹤的方法。

企業(yè)革新式訓練：企業(yè)在發(fā)展過程中，有時會針對企業(yè)經(jīng)營、管理、運營的某個方面或多個方面為了革新而做出調(diào)整，在這個調(diào)整過程中，就必然會涉及到原有崗位的員工的工作內(nèi)容、組織架構、管理形式產(chǎn)生變化，這就需要員工具備新的常識和技術。比方：原來是招商形式的企業(yè)，開始在各地招人組建出售團隊，那么為了合作組建營銷團隊就要規(guī)劃相關方面的訓練，比方：出售管理人員的招聘面試能力，績效管理能力等。和其他不一樣的是，由于是企業(yè)產(chǎn)生的革新，這些相關的內(nèi)容將逐漸在內(nèi)部達成共識，并行成為新的體系化的訓練內(nèi)容。

侯娜老師

導師介紹：侯娜老師畢業(yè)于中國傳媒大學工商管理專業(yè)，專注于培訓行業(yè)工作八年，主講如何帶領高績效團隊、邁向成功的生涯規(guī)劃、領導力打造、時間管理、超級思考術等。侯老師立志于教機構里面不教，但是對我們一輩子都很重要的東西，比如演講與口才、情緒管理、超級思考術等。侯娜老師曾任職于國內(nèi)知名化妝品龍頭企業(yè)，擔任培訓一職，從事面向公眾和企業(yè)內(nèi)部員工培訓教育工作，激發(fā)學員潛能，有著豐富的公眾演講經(jīng)驗，指導的學員人數(shù)超過2萬人。