廣州六西格瑪綠帶培訓(xùn)多少錢

六西格瑪綠帶中級研修認(rèn)證（ACI）培訓(xùn)班

一、課程簡介

本課程適用于想在較短時間內(nèi)學(xué)習(xí)更多六西格瑪工具和方法的學(xué)員。它不同于普通的綠帶學(xué)習(xí)班，比普通綠帶掌握更多的工具和方法，是高階綠帶班（準(zhǔn)黑帶班）。學(xué)員可進一步參加本公司學(xué)習(xí)和項目輔導(dǎo)，達到黑帶資格并頒發(fā)《黑帶培訓(xùn)合格證書》。

花學(xué)習(xí)綠帶的成本，得到黑帶知識和能力與資格，是本課程**大特色。

本課程由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的改善模型DMAIC、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略；結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實施案例，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培訓(xùn)不只講授六西格瑪?shù)闹R體系與工具，更重要的是培養(yǎng)準(zhǔn)黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對學(xué)員的職業(yè)生涯具有決定意義。

為了顧客價值**大化，給與學(xué)員盡可能多的訓(xùn)練。

二、培訓(xùn)對象

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）

三、培訓(xùn)收獲

1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論

2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3、能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目

4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用

四、授課特色

互動式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗、小組研討，項目實施與輔導(dǎo)

五、課程大綱

首單元   六西格瑪管理概述（原理、模型、組織、資源與活動）

1.1六西格瑪概述

1.2六西格瑪推行策略。

1.3制定六西格瑪推行戰(zhàn)略目標(biāo)

1.4項目選擇與評估

1.5六西格瑪項目管理。

1.6六西格瑪團隊建設(shè)。

第二單元  如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 —— 界定階段。

2.1 問題識別工具：VOC、柏拉圖、流程圖。

2.2供應(yīng)鏈分析和管理。

2.3問題重要性分析工具：卡諾圖、CTQ、優(yōu)先矩陣圖、矩陣圖。

2.4問題測量指標(biāo)：質(zhì)量、周期和成本。

2.5問題基線和目標(biāo)。

第三單元 現(xiàn)場測量 —— 測量階段。

3.1 統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)知識。

3.2 MINITAB應(yīng)用基礎(chǔ)。

3.3 測量系統(tǒng)分析。

3.4 SIPOC分析。

3.5 過程能力分析。

3.6數(shù)據(jù)收集與管理。

第四單元 查找關(guān)鍵原因—— 分析階段。

4.1 圖形分析。

4.2 相關(guān)性和回歸分析。

4.3 假設(shè)檢驗和區(qū)間估計。

4.4 潛在失效模式及效果分析（FMEA）。

4.5 多變量分析

4.6 方差分析

第五單元 改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù) —— 改善階段。

5.1 回歸分析和相關(guān)性

5.2 全因子DOE。

5.3 分部因子DOE

5.4 RSM（響應(yīng)曲面優(yōu)化DOE）。

5.5 田口試驗設(shè)計。

第六單元 改善成果控制與橫向擴展 —— 控制階段。

6.1 統(tǒng)計控制過程（SPC）。

6.2 抽樣檢驗與風(fēng)險分析。

6.3 防錯法應(yīng)用。

6.4 作業(yè)和流程標(biāo)準(zhǔn)化。

6.5 **終項目評審與報告。

第七單元 六西格瑪成功案例分享與討論

第八單元 現(xiàn)場考試

七、培訓(xùn)時間及計劃

30課時，共5天 2017年3月24--28日

八、收費標(biāo)準(zhǔn)

共6600元/人，含培訓(xùn)費、教材費、證書費、考試費、午餐費等。具體如下：

培訓(xùn)費：5000元/人

證書費（綠帶）：1400元/張

考試費：200元/次

優(yōu)惠信息：3人以上同時報名，培訓(xùn)費按9折收費。